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Dittmer溫度傳感器D111100978進口都找我

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德國Dittmer產品型號:
Dittmer D1211174201熱電阻
Dittmer engD07/021004溫度傳感器
Dittmer 4,95,20,07旋入式熱電偶套管
Dittmer 4,95,04,31小電阻溫度計
Dittmer sr1202761101溫度傳感器
Dittmer Sr-2013-01-1 2*PT100 3LNU 0-150 Part no:D06/010673溫度變送器
Dittmer eng101003946，L1 2000 mm L2= 3500溫度控制器
Dittmer eng101003945，L1 1500 mm L2= 3000 mm溫度控制器
Dittmer eng101004773，L1=120mm,L2=30mm LK=2500mm溫度控制器
Dittmer 4,18,04,11熱電偶
Dittmer D08/021047熱電偶
Dittmer PT100 No:DRES 226639溫度探頭
Dittmer PT100 No:DRES 226638溫度探頭
Dittmer 2xPT100-A- 3-Leiter/wire Nr.eng87024315熱電偶
Dittmer Art no:D03/063146,-50..+250°C Halsrohr 145 mm溫度傳感器
Dittmer D06/010673;1.13.1 Kopf DAAW blau;1xPT 100溫度傳感器
Dittmer 1xPT100 4L,0~150℃ Nr:D097041988熱電阻
Dittmer TYPE1XPT100 NR.D06/031396溫控器
Dittmer 1xPT100 Nr:D07/117230電阻溫度計
Dittmer 1xPT100 Nr:D07/117244電阻溫度計
Dittmer 2xPT100 300mm 15m Nr: sr4910014電阻溫度計
Dittmer sr-2012-04-0，1xpt100mu －50～500 Nr:D03/115504溫度傳感器
Dittmer PT100 4-Leitertechnik sr-4260421溫度傳感器
Dittmer Ari-Nr:8,01,04,40固定件
Dittmer 1xPT100 Ohm DIN B 4 -Leiter Art-Nr:sr-110900060熱電偶
Dittmer 1 x PT100 4-Leitertechnik sr-4260421電阻
Dittmer art no: sr-063146,D03/063146溫度傳感器
Dittmer SR-4260421熱電阻
Dittmer Art-Nr.:sr10-062488, D10/062488溫度傳感器
Dittmer IDNR79987615 sr0804-4996探頭
Dittmer 1 x PT100 2-Leiter D04/094922溫度傳感器
Dittmer 1*PT100 D04 1042179 MU-50/250模塊
Dittmer MA79822215溫度傳感器
Dittmer F20014噴嘴
Dittmer 3xNiCr-NI-400mm Art. Nr: silkr-10122-1熱電偶
Dittmer 3xNiCr-NI-300mm Art. Nr: silkr-10122-2熱電偶
Dittmer 1XPT100 Nr. D06/117958 2 1溫控器
Dittmer mu-T24,10溫度變送器
Dittmer 4,13,04,61溫度計
Dittmer 1xPT100 Mu-50+250℃ Nr：D09/073382模塊
Dittmer silk9210264溫度傳感器
Dittmer D02/094813溫度傳感器
Dittmer D99/074986溫度傳感器
Dittmer D99/053200溫度傳感器
Dittmer D99/1053289溫度傳感器
Dittmer 2 x PT 1000 Ohm DIN B 2-Leiter nach D08/085091溫度傳感器
Dittmer T86-040熱電偶
Dittmer silk9214648溫度傳感器
Dittmer Art-Nr: sr24-1050825 D08/031358傳感器
Dittmer Art-Nr: sr24-1000292 D04/116200傳感器
Dittmer Art-Nr: sr24-5100146 D04/063068傳感器
Dittmer 1*PT100 4-20 mA -50..500°C D05/105470變送器
Dittmer 1xPT100(310mm+12mm) ,Nr. D04/010118變送器
Dittmer 1xPT100(545mm+15mm) ,Nr. D04/031112變送器
Dittmer D0812/70327，IDNR87108815
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Dittmer TYPE1XPT100 NR.D06/031386
Dittmer TYPE1XPT100 NR.D06/031401
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Dittmer 1x PT100-B-2L-520643- Ex ia ATEX Nr: 120101091
Dittmer 1xpt100mu －50～500 Nr:D03/115504
Dittmer 70106XX/1X Pt100 3L/D0405/5083 Dittmer 47475 Kamp-Iinffort IIGEExdzcT3-T6; Bvs Nr03ATEX A20030243 temp: -20/+80°
Dittmer Number 16 in your website probe parameter PT100 L=3.5mm G3/8
Dittmer 1xPT100-B-4L Nr:110900060
Dittmer PT100 4L Nr:D08/010245
Dittmer tlt9201231 1*pt100
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Dittmer D0802/4555,L1=1100MM,L2=15MM,φ3
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Dittmer D0802/4673 ,L1=150MM,L2=15MM,φ3
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Dittmer D0802/4635 ,L1=300MM,L2=15MM,φ3
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Dittmer D0804/5014 ，L1=1100MM
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Dittmer φ3，L2=15mm，L1=300mm，D0706/2624
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Dittmer φ3，L2=15mm，L1=150mm，D0810/6337
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Dittmer φ3，L2=30mm，L1=200mm，D0807/5723
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Dittmer φ3.1mm，L1=200mm，D0812/6999
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Dittmer φ3.1mm，L1=1100mm，D0703/2027
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Dittmer D0804/4996.
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Dittmer PTIH-PT D06/106779 -50-1200°C
Dittmer PTIH-PT D06/106779 -50-1200°C

石油工程中概預算編制與費用管理帶來的影響

(一)對經濟效益會帶來一定影響

在石油工程中開展概預算編制以及費用管理工作，是工程中對成本進行控制的制度體系，關乎著工程活動中的經濟發展，由于工程中各活動都脫離不開財務部門的控制與管理，而且財務目標也會對各項工程中的資金進行全面有效的概預算以及費用管理，由此實現對工程成本的有效控制，進而增強企業經濟利益。

(二)對企業發展決策會帶來影響

對于財務管理工作中的數據，是能夠反映石油工程資金應用情況的重要部分，因此必須要對石油工程中的財務數據進行有效的分析，由此能夠對企業發展狀況進行控制，由此能夠制定完善的發展策略，進一步實現企業良好發展的要求。

二、石油工程中費用管理和概預算編制的問題表現

(一)概預算編制的執行力度有待提升

在當前我國雖然已經設置了新的有關石油工程開展概預算編制的相應規定與要求，可是對于一些偏遠地區的石油工程概預算編制工作當中，還是沿用傳統的工作形式，對于這樣的做法，不僅難以滿足當前石油企業開始發展的要求，也不利于社會經濟的發展。加之新石油工程的概預算編制體系尚未得到全面有的執行與推廣，這使得企業的經濟效益存在發展緩慢的問題，所以必須要針對該問題制定有效對策，這樣才能為石油企業良好發展奠定有利基礎。

(二)未能正確認識兩者重要性

對于當前市場競爭愈加激烈的環境下，一些石油企業為了加強經濟效益的提升，會存在忽視工程概預算編制工作的現象，而且也未能制定合理的石油工程的費用管理制度體系。即便有些石油企業建設了相應的工程概預算編制體系以及費用管理制度，但是因相應工作人員欠缺對兩者工作的正確認識，使得石油工程中概預算編制和費用管理工作難以更好的開展，無法將其作用展示出來，這樣不僅難以提升石油工程工作效率，對于企業經濟效益的提升也會帶來影響。

(三)造價管理者業務能力有待提升

在石油工程中的概預算編制和費用管理中難度并不大，而且也較為簡單化，而正因為這一原因，使得石油企業對于工作人員的素質和技能要求也并不高。但從實際角度來看著，石油工程的概預算編制和費用管理人員的綜合能力呈現出水平偏低的表現，這會對企業實際工作的開展帶來一定影響。未來有效的提升工作水平，就必須要提升工作人員的綜合能力，只有這樣才能為各項工作的有效開展提供保障，促進石油企業更好發展。

三、石油工程中有效開展概預算編制以及費用管理的有效策略

(一)建立完善的工作制度，確保各項工作嚴格執行

在石油工程的概預算編制和費用管理工作中，必須要制定嚴格的制度體系，從而進一步提升各項工作的執行力度，結合相關要求來開展工作，這樣不僅能夠確保概預算編制以及費用管理工作有序進行。而且企業者以及造價管理者也要明確地認識到兩項工作的重要性，并在完善的制度引導下，確保概預算編制以及費用管理工作有效進行，這樣才能對工程資金進行合理控制與管理，而且也能對以往工作中存在的問題進行解決，讓造價管理中的信息數據變得更加明確且有效。

(二)增強造價管理者的綜合能力

在石油工程中的概預算工作人員以及費用管理人員，其綜合能力以及業務水平是關乎概預算編制質量以及費用管理制度能否良好實施的重要部分。所以在石油工程中，必須要注重造價管理人員綜合能力的提升，并對其開展合理的培訓和教育，進而更好的增強造價管理人員的綜合能力，為各項工作有效開展提供有利保障。另外針對當前網絡信息技術快速發展的環境下，也要建立完善的網絡管理平臺，為各部門建立完善的交流、互動平臺，實現各項工作能夠有效實施。

(三)注重監督管理系統的建設

對于當前石油工程中的概預算編制以及費用管理等工作，必須要結合實際情況制定完善的監督管理體系，這對于有效開展工程財務管理工作有著極大的意義。只有不斷的增強費用管理和概預算編制監督管理系統的優化和建設，才能為石油企業資金管理工作有效開展提供有力保障。而且也要對造價管理數據進行科學有效的管理，如果發生數據問題，那么就要借助監督管理系統來開展查詢以及分析，在明確問題形成因素的同時，制定完善的解決對策，更好的解決相應問題，確保概預算編制以及費用管理工作有效開展。

(四)注重日常管理工作的開展

在石油企業中必須要針對員工實際情況來開展相應工作，結合企業發展需求，為員工安排較為合適地崗位，由此滿足崗位和員工間的高度匹配，這樣不僅能夠發揮員工優勢，也能保障各項工作有效開展，真正為石油工程的費用管理和概預算編制的開展提供有利條件，也能為各項工作的規范性提供有利保障。

四、結語

針對當前我國石油企業來說，費用管理和概預算編制工作中還是存在一些有待解決的問題。在實際的石油工程中必須要制定完善的工作制度、加強管理人員綜合素質以及建設完善的監督管理系統，由此來確保概預算編制以及費用管理工作有效開展，進而實現石油企業良好發展。

進口限制是貿易保護政策中的一種，旨在調節收支逆差，保護本國產業和商品免受外部市場競爭。進口限制分為關稅壁壘和非關稅壁壘兩種，其中非關稅壁壘近年來逐漸成為主要手段，與關稅壁壘相比其限制性、針對性更強。石油工程項目物流涉及大批量、多種類設備及材料發運，貨物的進口通關效率將直接影響項目的整體運行速度和效益。因此將對石油工程物流通關中的進口限制問題及對策進行分析研究。

關鍵詞：石油工程物流；進口限制；問題；對策

１前言

宏觀層面上，在一國實行工業化和進口替代戰略，或出于節省外匯支出、保護本國就業等考慮時，政府往往會實行進口限制。行業層面上，在石油工業基礎較薄弱的國家或石油工程服務市場尚處于發展初期階段時，所在國政府對從國外進口石油工程設備材料基本實行開放政策，但經過一定時期，隨著當地石油工程服務市場不斷擴大進而帶動起本國石油裝備制造、工程承包發展后，當地政府為保護和扶持本國石油裝備制造和工程服務行業往往也會對進口石油工程貨物進行限制。

２石油工程物流中進口限制問題的具體內容

２．１高進口稅費

在進口通關環節中征收高關稅，甚還要征收其它稅種，且稅費率較高。如在某些國家進行石油工程設備及配件清關時：除被海關認定為鉆機主體設備的部分免征關稅外，輔助設備涉及繳納關稅及增值稅、統計稅，配件材料涉及繳納關稅、增值稅、附加增值稅、所得稅、營業稅等。上述各稅種中，關稅以ＣＩＦ價格為課稅基礎，增值稅、附加增值稅、營業稅及所得稅以（ＣＩＦ價格＋關稅）為課稅基礎。這樣一來導致貨物進口清關繳納稅費金額較大，項目運行稅費負擔非常重。

２．２進口許可制度

規定進口的石油工程貨物須提前申報進口許可，在進口前需填報進口申請單，詳細注明所進口貨物的品名、種類、貨值、數量、品牌、型號、產地等信息，必須在取得政府部門批準的進口許可后才能發運貨物。辦理進口許可申請的資料要求繁瑣，缺乏透明，申請通過率較低。

２．３專項許可制度

除所有貨物均需申辦進口許可外，一些貨物因其性質在進口前還需辦理專項許可。其中：某些鋼鐵制物品如鋼絲繩和營房需要辦理鋼鐵資質許可，辦理此資質前需聯系廠家出具相應貨物的鋼材質量合格證作為支持性文件，還要通過當地技術監督管理機構對貨物金屬成分和技術規格的審核；部分電氣設備和材料如電纜、儀表板等需申請辦理電氣安全許可；涉及石油工程設備如為車載且是新的，如壓裂泵車、混砂車、儀表車等石油特車需申請辦理車型許可；部分帶刻度的實驗室設備和儀表器材需申請辦理儀器許可。辦理這些專項許可時也需要提供詳盡的貨物信息、原產地證及雙認證等資料并經過繁瑣的審批。

２．４價格審查

項目所在國海關或稅務部門主觀和強制規定石油工程設備、材料的醉低價格，報關價格如果低于其規定的醉低價格則被認為存在傾銷嫌疑，貨物的進口許可獲得審批通過將極為困難，即使許可僥幸獲批，后續也可能會被執行反傾銷調查和征收反傾銷特別稅。

２．５外匯管制

海外石油工程項目下的貨物進口所在國后，從原理上進口方（一般是國內石油工程企業在當地設立的分支機構）可在項目取得施工收入后以支付之前進口貨物貨款的名義向國內回流資金。外匯管制則嚴重限制了這一資金回流渠道，在這種情況下工程款即使是美元計價也一般是折算為當地貨幣支付，因此向國內回流進口設備貨款需先申請換匯，進口方對外匯相關的結算、數量和使用都受到所在國外匯管制機構的嚴格管控，設備進口回款在實際申請和操作時非常困難。

２．６進出口平衡

為強制實現進、出口平衡，情況下海關會規定進口方每進口１美元價值的貨物，要同時出口價值１美元的貨物這種苛刻的要求。作為石油工程服務公司，不同于當地一般進口商，我們進口的目的并不在于銷售而是從事工程施工，也無法從自身單純進、出口金額上達到平衡，這也導致我們的工程設備物資進口許可申請經常不能獲批。

３石油工程物流中進口限制問題的對策

（１）在項目考察評估時如所在國存在進口限制，則對是否要開拓和進入該國石油工程服務市場要慎重，要將對這一問題的認識提高和納入到項目風險管理體系中。一個國家采取進口限制政策，除了少數自身經濟體量較大、緩沖空間充裕的國家能夠借由這一政策實現引導本國產業發展外，其余則多是在其自身經濟問題突出、收支惡化背景下的被動之舉，在后者情況下要將進口限制問題作為評估項目所在國經濟風險、政策風險的一個重要參考。（２）如綜合分析后認為該市場仍然值得進入，則在制定商務報價和確定合同條款時要對進口限制問題予以充分考慮。在各類進口稅費、財務成本測算和匯率變動、調價公式相關因素的權重設置方面都要算全算足，并留夠效益空間。如果是在項目實施過程中因所在國政策變更出現進口限制，則要結合合同變更、不可抗力等條款與業主方溝通爭取有利處理。（３）注重貨物啟運前各項準備和報關方案的策劃。在充分調研分析的基礎上確定需從國內組織發運貨物的范圍，鑒別所需辦理的各類進口資質，收集完整準確的辦理資料并盡快啟動辦理。在貨物歸類、箱單拆分、品名修改、報關貨值確定、稅費測算、ＨＳ編碼歸屬上認真分析和比較，爭取降低清關稅費，對此要充分掌握稅則、稅率，有充分把握后再操作，防止因一時便利或節省為以后長遠留下隱患。（４）適當考慮當地采購。對敏感物品、當地可生產或者公司在當地設點銷售的配件材料和被采取反傾銷措施的貨物，盡量在當地市場采購。有些貨物盡管ＦＯＢ價格相比當地售價較低，但真正經過跨國運輸附加了各種物流費用后終的貨值已與在當地采購相差無幾，甚比在當地采購價格要高。（５）優選目的港和清關服務公司。不同港口經常操作接卸的貨物類型各不相同，不同港口海關的監督尺度、通關效率也不同，因此在選擇目的港時除了要考慮常規的詢船方便、與項目工區運輸距離等因素外，還要兼顧該港口是否有豐富的石油工程設備接卸經驗、海關監管尺度及通關效率。石油工程貨物的進口通關具有很強的業務性，且要在較短時間內完成大量文件資料準備，中間涉及多個部門、多個流程審批。要優選清關服務公司，借助清關公司靈活處理各種進口限制問題，幫助與海關溝通爭取放寬查驗標準，提高通關效率、降低清關費用。（６）做好多方協調和各環節銜接。石油工程物流涉及與國內發貨準備單位、船公司、政府部門、海關、港務等多個方面聯系，任何一個環節出問題都容易影響通關工作。要做好統籌協調，會同清關代理一起加強各方聯系。進口限制政策在制定和執行過程中，經常容易因不夠精準細分而陷入籠統，導致與所在國能源部門鼓勵油氣開發的政策相互沖突，就此可以從石油工程設備物資對于促進所在國油氣資源開發和經濟發展具有重要意義的角度與當地進口管理部門溝通，提高許可審批通過率。另外還可借助項目甲方、我駐外商參處的公共關系，比如甲方為當地國家石油公司情況下可以向其求助，由甲方幫助出面與政府部門協調許可審批和海關放行。在環節銜接上，進口通關是物流的中間步驟，要以此為關鍵節點推排前后環節計劃，避免出現船到港后無法及時通關或等通關手續完成后再落實確定陸運合同的情況。（７）靈活運用資金置換等財務工具。在我國與項目所在國政府有雙方貨幣互換協議的情況下，可借助國內銀行在當地的分行將海外石油工程施工收入以支付進口貨款為名義進行貨幣互換，也可與其他在當地開展業務并有資金需求的中資企業進行資金置換，置換金額由其總部在國內歸還，這樣對方可以規避從國內來資金時要被先凍結部分資金經過一定時間后才解凍釋放導致的資金占用成本，我方則可降低持有當地貨幣可能存在的匯兌貶值風險，雙方還都可因此省去資金跨國流動所需辦理的銀行手續及費用，實現互利雙贏。

４結語

隨著近幾年經濟和貿易發生的一些新變化，貿易保護態勢有所增強，石油工程物流中遇到的各類進口限制政策對項目運行提出了現實性的挑戰，進口限制問題也會直接影響到海外石油工程市場的開拓和項目運行效益。我們既要從進口通關實務操作本身層面上研究辦法，也要從風險防控、報價編制、合同管理、財稅策劃等多個角度綜合考慮和應對，確保項目整體運行和效益。