觸動人心IGBT傳感器模塊T2180N18TOF
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惠言達(dá)每日一語：
生命真的很短，我們無法停止腳步，面對著稍縱即逝，wei一能做的就是愛生活，愛自己身邊的每一個人。要珍惜時間，努力為實現(xiàn)理想而打拼，但有一點要注意，那就是不要一味地拼命，也要有適度的休息和放松。
晶閘管
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裝配的航天產(chǎn)品種類是比較多的，變更速度較快，如今主要的方法就是柔性手工電裝為主，設(shè)備電裝為輔，因此對于人才質(zhì)量意識有著較高的需求，而且在人才技能方面有著比較清晰的界定，如此就需要把人才培養(yǎng)當(dāng)作主要的任務(wù)，設(shè)置合理的電子裝聯(lián)技能人才培訓(xùn)制度。現(xiàn)階段，不僅航天產(chǎn)品有著較多的種類，而且變得越來越小型化和輕量化，具備的功能也越來越多，航天產(chǎn)品中使用的新型產(chǎn)品元器件和新材料種類持續(xù)增多，因此在產(chǎn)品裝配時期新型電子裝聯(lián)技術(shù)得到了廣泛的使用，不過對于工人的技能水平也提出了較高的需求。
2對電子元器件采取統(tǒng)一的管理模式
現(xiàn)階段統(tǒng)一模式在世界發(fā)達(dá)國家中得到了廣泛的使用，針對復(fù)雜的航天大系統(tǒng)工程，主要就是把電子元器件當(dāng)作單獨的子系統(tǒng)來或者是單元來進(jìn)行管理，要是把這個器件分散到各個子系統(tǒng)中，就難以滿足系統(tǒng)管理的思想需求。為了實現(xiàn)統(tǒng)一的管理，就需要統(tǒng)一地配置各種資源，不過在統(tǒng)一管理時期需要借助合理的技術(shù)來當(dāng)做基礎(chǔ)。（1）統(tǒng)一選用。在選擇電子元器件的時候，需要重視元器件的種類和規(guī)格，質(zhì)量等級也需要滿足需求，在采購 材料的時候，需要選擇合理的供應(yīng)商，在這個時期需要具備合理的選用目錄，參考型號產(chǎn)品存在的各種需求，來選擇元器件的品種規(guī)格和工作環(huán)境溫度，確保整體的質(zhì)量可以得到保證。不僅如此，在進(jìn)行設(shè)計工作的時候，需要正確的落實可靠性設(shè)計準(zhǔn)則，確保選擇的電子元器件可以在航天產(chǎn)品中得到了廣泛的使用，后就是需要評審元器件的選用情況。（2）統(tǒng)一采購。在采購元器件的時候，需要參考合理的原則，選擇質(zhì)量較高的材料，降低資金的支出，其中主要就是采購主管部門來組織采購工作。對于訂購單位來說需要編制合理的采購文件，參考合理的程序來落實審批手續(xù)，按照采購文件來簽訂訂購合同。（3）統(tǒng)一監(jiān)制和驗收。對于電子元器件的監(jiān)制指的就是去生產(chǎn)單位檢查各種活動是否可以滿足質(zhì)量條款的需求，在驗收電子元器件的時候，需要去生產(chǎn)單位根據(jù)合同規(guī)定來開展交收試驗，審查相關(guān)的文件，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。不僅如此，在這個時期也需要設(shè)置合理的監(jiān)制標(biāo)準(zhǔn)以及驗收標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)的技術(shù)人員參考合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)單位完成監(jiān)制工作和驗收工作。（4）統(tǒng)一復(fù)驗和篩選。等到驗收完畢，電子元器件到貨之后，需要參考統(tǒng)一的規(guī)定來開展復(fù)驗工作，針對需要篩選的項目需要參考規(guī)定來完成篩選工作。負(fù)責(zé)復(fù)驗和篩選工作的單位需要對那些合格的電子元器件開出合格證，之后把這些元器件提供給委托單位，不具備合格證的電子元器件不可以進(jìn)行使用。（5）統(tǒng)一失效分析。元器件失效分析就是針對失效的元器件開展各種檢測工作，聯(lián)系元器件的實際情況和相關(guān)的技術(shù)文件來開展分析工作，掌握元器件產(chǎn)生問題的因素。在進(jìn)行統(tǒng)一失效分析的時候，開始需要讓具備資格的電子元器件失效分析中心來進(jìn)行負(fù)責(zé)。通過失效分析能夠看出失效元器件的固有質(zhì)量問題，元器件沒有參考規(guī)定條件也會產(chǎn)生失效的情況，在產(chǎn)生問題后需要及時地進(jìn)行反饋，采取合理的措施進(jìn)行應(yīng)對，這樣元器件的整體質(zhì)量也會顯著提升。
3電子裝聯(lián)過程質(zhì)量可追溯性要素
（1）人員信息。在進(jìn)行航天電子產(chǎn)品裝聯(lián)工作的時候，主要的工作人員包括配料人員、操作人員、檢驗人員。（2）設(shè)備信息。在航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)時期會使用較多的設(shè)備和工具，其中包括電裝生產(chǎn)設(shè)施和工裝夾具等。（3）物料信息。物流信息涉及航天電子產(chǎn)品裝聯(lián)時期的元器件，相關(guān)的批次號，結(jié)構(gòu)件、緊固件和生產(chǎn)輔料等內(nèi)容。（4）工藝信息。航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)時期的工藝文件和相關(guān)工序都需要參考工藝需要來進(jìn)行落實，全部的工藝參數(shù)都需要滿足相關(guān)工藝的需求。（5）環(huán)境信息。環(huán)境信息包括航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)過程涉及的生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境溫度、環(huán)境濕度、潔凈度和靜電防護(hù)措施。（6）檢驗信息。航天電子產(chǎn)品裝聯(lián)時期的全部工序都需要參考工藝需求來進(jìn)行檢驗，借助這項信息可以明確生產(chǎn)時期是否存在不合格的產(chǎn)品。
4電子裝聯(lián)過程質(zhì)量可追溯性實現(xiàn)形式
如今需要先掌握電子裝聯(lián)時期質(zhì)量可追溯性要素，如此能夠參考產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)據(jù)來整理質(zhì)量信息，通過查詢和統(tǒng)計之后，可以實現(xiàn)產(chǎn)品電子裝聯(lián)過程質(zhì)量可追溯性。為了充分錄入可追溯要素，實時收集可以明確質(zhì)量追溯性是否可以提升整體的效率。航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)時期，全部的工藝文件需要借助相關(guān)的配套過程記錄卡來進(jìn)行記錄，并且需要在不同的車間進(jìn)行加工，所以在完整錄入可追溯要素的時候，實時收集還是存在較多的問題。借助航天產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的形式，可以把航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)時期質(zhì)量可追溯性要素分解到過程記錄卡中，并且需要把相關(guān)的過程記錄卡設(shè)置目錄，裝訂成冊，如此能夠消除可追溯性要素錄入不完整的情況。在進(jìn)行配料后，一直等到產(chǎn)品交付完畢，數(shù)據(jù)包會和產(chǎn)品共同流轉(zhuǎn)，主要的就是可以及時地完成對于可追溯性要素的收集。
5實施途徑
（1）加強隊伍OJT培訓(xùn)，提高軟實力。在開展培訓(xùn)教育的時候，需要具備組織和計劃，而且需要增強入崗培訓(xùn)，如此可以提升新員工的學(xué)習(xí)主動性，使其保持一個良好的工作態(tài)度，主要的就是能夠及時地融入自己的崗位。其中質(zhì)量、工藝“4+1”培訓(xùn)模式，主要就是把電子裝聯(lián)評價標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)做基礎(chǔ)，持續(xù)工藝基礎(chǔ)培訓(xùn)，穩(wěn)定焊接質(zhì)量，系統(tǒng)的IPC培訓(xùn)把實訓(xùn)和理論進(jìn)行聯(lián)系，工藝交底培訓(xùn)的過程中，需要提前控制過程質(zhì)量，確保整體的質(zhì)量可以得到保證。（2）做實推優(yōu)考評，打開改進(jìn)窗口。現(xiàn)場建立職工自評、職工互評、班組測評、3模塊口試測評、6模塊日常測評等5維度量化測評推優(yōu)體系，做實員工年底推優(yōu)考評。由“傳統(tǒng)說了算”的混沌模式，向“公開、量化、科學(xué)”模式過度，創(chuàng)造健康競爭氛圍，切實激發(fā)全員工作積極性。（3）建裝配能力表，切實推進(jìn)“一崗多能”：①樹立榜樣，以點帶面，團(tuán)隊奔跑。其中需要選擇合理的載體，而且需要做到以點帶面，借助榜樣的形象來建立公團(tuán)隊，通過進(jìn)行和顯著人才的核心競爭能力。②正確落實人員分級分類評價，改進(jìn)技能人才培訓(xùn)體系。要想增強全過程質(zhì)量控制，提升作業(yè)人員科學(xué)化管理水平，確保技能人員操作變得更加標(biāo)準(zhǔn)、更加規(guī)范，技能人員具備較強的理論能力和操作能力，就需要設(shè)置合理的三維評價模型。不僅如此，在現(xiàn)場也需要開展全面評價工作，掌握人員，參考人員生產(chǎn)對應(yīng)產(chǎn)品。后，要參考相關(guān)的內(nèi)容來改進(jìn)《裝配能力情況表》，設(shè)置技能人員升星培養(yǎng)計劃，如此可以培養(yǎng)出更多的人才。
6電子裝聯(lián)過程質(zhì)量可追溯性運行
工藝人員在編制完畢電子裝聯(lián)操作過程數(shù)據(jù)包后，就需要下發(fā)給車間，操作人員對于各個環(huán)節(jié)都需要參考相關(guān)的工序來進(jìn)行落實，檢驗人員需要做到完善的檢驗工作，正確地進(jìn)行記錄，并且檢查操作人員要做到及時地、有效地記錄各種信息。分析產(chǎn)品的電子裝聯(lián)操作過程數(shù)據(jù)包中的各種過程記錄可以追溯到人員的操作情況，追溯的信息含有操作日期、操作內(nèi)容和工作人員姓名等內(nèi)容。后就是把人員信息、工序和物料信息進(jìn)行聯(lián)系，借助產(chǎn)品配置表來完成和產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)，這樣能夠起到追溯質(zhì)量責(zé)任的效果。
7結(jié)語
產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性方案對于航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)過程來說是比較重要的，能夠有效地追溯各種關(guān)鍵信息，如此各種信息不僅更加完整，而且整體的收集效率也會顯著提升。
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S30VTA160
S30VTA80
S30VTA60
S50VB80
D30VTA160
D30VTA80
D20VTA80
日立電解電容：
1000UF/400V/450V、
1500UF/400V/450V、
2200UF/400V/450V、
2700UF/400V/450V、
3300UF/400V/450V、
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8200UF/400V/450V、
10000UF/400V/450V、
12000V/400V/450V、
15000UF/400V/450V、
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裝配的航天產(chǎn)品種類是比較多的，變更速度較快，如今主要的方法就是柔性手工電裝為主，設(shè)備電裝為輔，因此對于人才質(zhì)量意識有著較高的需求，而且在人才技能方面有著比較清晰的界定，如此就需要把人才培養(yǎng)當(dāng)作主要的任務(wù)，設(shè)置合理的電子裝聯(lián)技能人才培訓(xùn)制度。現(xiàn)階段，不僅航天產(chǎn)品有著較多的種類，而且變得越來越小型化和輕量化，具備的功能也越來越多，航天產(chǎn)品中使用的新型產(chǎn)品元器件和新材料種類持續(xù)增多，因此在產(chǎn)品裝配時期新型電子裝聯(lián)技術(shù)得到了廣泛的使用，不過對于工人的技能水平也提出了較高的需求。
2對電子元器件采取統(tǒng)一的管理模式
現(xiàn)階段統(tǒng)一模式在世界發(fā)達(dá)國家中得到了廣泛的使用，針對復(fù)雜的航天大系統(tǒng)工程，主要就是把電子元器件當(dāng)作單獨的子系統(tǒng)來或者是單元來進(jìn)行管理，要是把這個器件分散到各個子系統(tǒng)中，就難以滿足系統(tǒng)管理的思想需求。為了實現(xiàn)統(tǒng)一的管理，就需要統(tǒng)一地配置各種資源，不過在統(tǒng)一管理時期需要借助合理的技術(shù)來當(dāng)做基礎(chǔ)。（1）統(tǒng)一選用。在選擇電子元器件的時候，需要重視元器件的種類和規(guī)格，質(zhì)量等級也需要滿足需求，在采購 材料的時候，需要選擇合理的供應(yīng)商，在這個時期需要具備合理的選用目錄，參考型號產(chǎn)品存在的各種需求，來選擇元器件的品種規(guī)格和工作環(huán)境溫度，確保整體的質(zhì)量可以得到保證。不僅如此，在進(jìn)行設(shè)計工作的時候，需要正確的落實可靠性設(shè)計準(zhǔn)則，確保選擇的電子元器件可以在航天產(chǎn)品中得到了廣泛的使用，后就是需要評審元器件的選用情況。（2）統(tǒng)一采購。在采購元器件的時候，需要參考合理的原則，選擇質(zhì)量較高的材料，降低資金的支出，其中主要就是采購主管部門來組織采購工作。對于訂購單位來說需要編制合理的采購文件，參考合理的程序來落實審批手續(xù)，按照采購文件來簽訂訂購合同。（3）統(tǒng)一監(jiān)制和驗收。對于電子元器件的監(jiān)制指的就是去生產(chǎn)單位檢查各種活動是否可以滿足質(zhì)量條款的需求，在驗收電子元器件的時候，需要去生產(chǎn)單位根據(jù)合同規(guī)定來開展交收試驗，審查相關(guān)的文件，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。不僅如此，在這個時期也需要設(shè)置合理的監(jiān)制標(biāo)準(zhǔn)以及驗收標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)的技術(shù)人員參考合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)單位完成監(jiān)制工作和驗收工作。（4）統(tǒng)一復(fù)驗和篩選。等到驗收完畢，電子元器件到貨之后，需要參考統(tǒng)一的規(guī)定來開展復(fù)驗工作，針對需要篩選的項目需要參考規(guī)定來完成篩選工作。負(fù)責(zé)復(fù)驗和篩選工作的單位需要對那些合格的電子元器件開出合格證，之后把這些元器件提供給委托單位，不具備合格證的電子元器件不可以進(jìn)行使用。（5）統(tǒng)一失效分析。元器件失效分析就是針對失效的元器件開展各種檢測工作，聯(lián)系元器件的實際情況和相關(guān)的技術(shù)文件來開展分析工作，掌握元器件產(chǎn)生問題的因素。在進(jìn)行統(tǒng)一失效分析的時候，開始需要讓具備資格的電子元器件失效分析中心來進(jìn)行負(fù)責(zé)。通過失效分析能夠看出失效元器件的固有質(zhì)量問題，元器件沒有參考規(guī)定條件也會產(chǎn)生失效的情況，在產(chǎn)生問題后需要及時地進(jìn)行反饋，采取合理的措施進(jìn)行應(yīng)對，這樣元器件的整體質(zhì)量也會顯著提升。
3電子裝聯(lián)過程質(zhì)量可追溯性要素
（1）人員信息。在進(jìn)行航天電子產(chǎn)品裝聯(lián)工作的時候，主要的工作人員包括配料人員、操作人員、檢驗人員。（2）設(shè)備信息。在航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)時期會使用較多的設(shè)備和工具，其中包括電裝生產(chǎn)設(shè)施和工裝夾具等。（3）物料信息。物流信息涉及航天電子產(chǎn)品裝聯(lián)時期的元器件，相關(guān)的批次號，結(jié)構(gòu)件、緊固件和生產(chǎn)輔料等內(nèi)容。（4）工藝信息。航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)時期的工藝文件和相關(guān)工序都需要參考工藝需要來進(jìn)行落實，全部的工藝參數(shù)都需要滿足相關(guān)工藝的需求。（5）環(huán)境信息。環(huán)境信息包括航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)過程涉及的生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境溫度、環(huán)境濕度、潔凈度和靜電防護(hù)措施。（6）檢驗信息。航天電子產(chǎn)品裝聯(lián)時期的全部工序都需要參考工藝需求來進(jìn)行檢驗，借助這項信息可以明確生產(chǎn)時期是否存在不合格的產(chǎn)品。
4電子裝聯(lián)過程質(zhì)量可追溯性實現(xiàn)形式
如今需要先掌握電子裝聯(lián)時期質(zhì)量可追溯性要素，如此能夠參考產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)據(jù)來整理質(zhì)量信息，通過查詢和統(tǒng)計之后，可以實現(xiàn)產(chǎn)品電子裝聯(lián)過程質(zhì)量可追溯性。為了充分錄入可追溯要素，實時收集可以明確質(zhì)量追溯性是否可以提升整體的效率。航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)時期，全部的工藝文件需要借助相關(guān)的配套過程記錄卡來進(jìn)行記錄，并且需要在不同的車間進(jìn)行加工，所以在完整錄入可追溯要素的時候，實時收集還是存在較多的問題。借助航天產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的形式，可以把航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)時期質(zhì)量可追溯性要素分解到過程記錄卡中，并且需要把相關(guān)的過程記錄卡設(shè)置目錄，裝訂成冊，如此能夠消除可追溯性要素錄入不完整的情況。在進(jìn)行配料后，一直等到產(chǎn)品交付完畢，數(shù)據(jù)包會和產(chǎn)品共同流轉(zhuǎn)，主要的就是可以及時地完成對于可追溯性要素的收集。
5實施途徑
（1）加強隊伍OJT培訓(xùn)，提高軟實力。在開展培訓(xùn)教育的時候，需要具備組織和計劃，而且需要增強入崗培訓(xùn)，如此可以提升新員工的學(xué)習(xí)主動性，使其保持一個良好的工作態(tài)度，主要的就是能夠及時地融入自己的崗位。其中質(zhì)量、工藝“4+1”培訓(xùn)模式，主要就是把電子裝聯(lián)評價標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)做基礎(chǔ)，持續(xù)工藝基礎(chǔ)培訓(xùn)，穩(wěn)定焊接質(zhì)量，系統(tǒng)的IPC培訓(xùn)把實訓(xùn)和理論進(jìn)行聯(lián)系，工藝交底培訓(xùn)的過程中，需要提前控制過程質(zhì)量，確保整體的質(zhì)量可以得到保證。（2）做實推優(yōu)考評，打開改進(jìn)窗口。現(xiàn)場建立職工自評、職工互評、班組測評、3模塊口試測評、6模塊日常測評等5維度量化測評推優(yōu)體系，做實員工年底推優(yōu)考評。由“傳統(tǒng)說了算”的混沌模式，向“公開、量化、科學(xué)”模式過度，創(chuàng)造健康競爭氛圍，切實激發(fā)全員工作積極性。（3）建裝配能力表，切實推進(jìn)“一崗多能”：①樹立榜樣，以點帶面，團(tuán)隊奔跑。其中需要選擇合理的載體，而且需要做到以點帶面，借助榜樣的形象來建立團(tuán)隊，通過進(jìn)行和顯著人才的核心競爭能力。②正確落實人員分級分類評價，改進(jìn)技能人才培訓(xùn)體系。要想增強全過程質(zhì)量控制，提升作業(yè)人員科學(xué)化管理水平，確保技能人員操作變得更加標(biāo)準(zhǔn)、更加規(guī)范，技能人員具備較強的理論能力和操作能力，就需要設(shè)置合理的三維評價模型。不僅如此，在現(xiàn)場也需要開展全面評價工作，掌握人員，參考人員生產(chǎn)對應(yīng)產(chǎn)品。后，要參考相關(guān)的內(nèi)容來改進(jìn)《裝配能力情況表》，設(shè)置技能人員升星培養(yǎng)計劃，如此可以培養(yǎng)出更多的人才。
6電子裝聯(lián)過程質(zhì)量可追溯性運行
工藝人員在編制完畢電子裝聯(lián)操作過程數(shù)據(jù)包后，就需要下發(fā)給車間，操作人員對于各個環(huán)節(jié)都需要參考相關(guān)的工序來進(jìn)行落實，檢驗人員需要做到完善的檢驗工作，正確地進(jìn)行記錄，并且檢查操作人員要做到及時地、有效地記錄各種信息。分析產(chǎn)品的電子裝聯(lián)操作過程數(shù)據(jù)包中的各種過程記錄可以追溯到人員的操作情況，追溯的信息含有操作日期、操作內(nèi)容和工作人員姓名等內(nèi)容。后就是把人員信息、工序和物料信息進(jìn)行聯(lián)系，借助產(chǎn)品配置表來完成和產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)，這樣能夠起到追溯質(zhì)量責(zé)任的效果。
7結(jié)語
產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性方案對于航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)過程來說是比較重要的，能夠有效地追溯各種關(guān)鍵信息，如此各種信息不僅更加完整，而且整體的收集效率也會顯著提升。
◆螺栓式/Screw鋁電解電容
產(chǎn)品型號
參數(shù)說明
封裝形式
B43310-A9228-M 2200uF/400V,￠51.6×130, 85℃ 螺栓式
B43310-A9338-M 3300uF/400V,￠64.3×115, 85℃ 螺栓式
B43455-S9338-M2 3300uF/400V,￠64.3×105, 85℃,超長壽命10000小時 螺栓式
B43310-B9338-M 3300uF/400V,￠64.3×105, 85℃ 螺栓式
B43310-A9398-M 3900uF/400V,￠64.3×130, 85℃ 螺栓式
B43310-S9398-M001 3900uF/400V,￠64.3×112, 85℃ 螺栓式
B43310-A9478-M 4700uF/400V,￠76.9×115, 85℃ 螺栓式
B43310-B9478-M 4700uF/400V,￠76.9×105, 85℃ 螺栓式
B43455-S9478-M2 4700uF/400V,￠76.9×105, 85℃,超長壽命10000小時 螺栓式
B43310-J9478-M 4700uF/400V,￠76.9×113, 85℃ 螺栓式
B43310-A9568-M 5600uF/400V,￠76.9×130, 85℃ 螺栓式
B43310-J9568-M 5600uF/400V,￠76.9×128, 85℃ 螺栓式
B43310-A9688-M 6800uF/400V,￠76.9×155, 85℃螺栓式
B43310-J9688-A1 6800uF/400V,￠76.9×153.5, 85℃ 螺栓式
B43455-S9688-M1 6800uF/400V,￠76.9×143, 85℃,超長壽命10000小時螺栓式
B43310-B9688-M 6800uF/400V,￠76.9×143, 85℃ 螺栓式
B43310-A9828-M 8200uF/400V,￠91.0×157, 85℃ 螺栓式
B43310-B9828-M 8200uF/400V,￠91.0×144, 85℃ 螺栓式
B43310-A9109-M 10000uF/400V,￠91.0×157, 85℃螺栓式
B43455-S9109-M1 10000uF/400V,￠91.0×145, 85℃,超長壽命10000小時 螺栓式
B43310-J9109-M 10000uF/400V,￠91.0×130, 85℃ 螺栓式
B43310-A9129-M 12000uF/400V,￠91.0×196, 85℃ 螺栓式
B43310-B9129-M 12000uF/400V,￠91.0×170, 85℃螺栓式
B43310-A9159-M 15000uF/400V,￠91.0×220, 85℃ 螺栓式
B43310-J9159-M 15000uF/400V,￠91.0×190, 85℃螺栓式
B43310-A5228-M 2200uF/450V,￠64.3×96, 85℃ 螺栓式
B43310-A5338-M 3300uF/450V,￠64.3×130, 85℃ 螺栓式
B43310-A5478-M 4700uF/450V,￠76.9×130, 85℃ 螺栓式
B43310-A5568-M 5600uF/450V,￠76.9×155, 85℃ 螺栓式
B43310-A5688-M 6800uF/450V,￠91.0×196, 85℃ 螺栓式
B43310-A5828-M 8200uF/450V,￠91.0×157, 85℃ 螺栓式
B43310-A5109-M 10000uF/450V,￠91.0×196, 85℃ 螺栓式
B43310-A5129-M 12000uF/450V,￠91.0×220, 85℃ 螺栓式
B43310-A5159-M 15000uF/450V,￠91.0×236, 85℃ 螺栓式
B43310-J9109-A001 10000μF/400V,￠91.0×130, 85℃ 螺栓式
B43310-A9108-A 1000uF/400V,￠51.6×65.0, 85℃ 螺栓式
◆焊針式/插入式/牛角式/Snap-in鋁電解電容
產(chǎn)品型號
B43252-S9187-M002 180uF/400V牛角式/插入式
B43252-D9227-M 220uF/400V 牛角式/插入式
B43252-D9277-M 270uF/400V 牛角式/插入式
B43231-A9477-M 470uF/400V 牛角式/插入式
B43252-A9477-M 470uF/400V 牛角式/插入式
B43231-B9567-M 560uF/400V牛角式/插入式
B43231-A9567-M 560uF/400V牛角式/插入式
B43252-A9567-M 560uF/400V牛角式/插入式
B43231-A9687-M 680uF/400V 牛角式/插入式
B43252-A9687-M 680uF/400V牛角式/插入式
B43231-A9827-M 820uF/400V牛角式/插入式
B43252-A5227-M 220uF/450V牛角式/插入式
B43252-A5337-M 330uF/450V牛角式/插入式
B43252-A5477-M 470uF/450V 牛角式/插入式
裝配的航天產(chǎn)品種類是比較多的，變更速度較快，如今主要的方法就是柔性手工電裝為主，設(shè)備電裝為輔，因此對于人才質(zhì)量意識有著較高的需求，而且在人才技能方面有著比較清晰的界定，如此就需要把人才培養(yǎng)當(dāng)作主要的任務(wù)，設(shè)置合理的電子裝聯(lián)技能人才培訓(xùn)制度。現(xiàn)階段，不僅航天產(chǎn)品有著較多的種類，而且變得越來越小型化和輕量化，具備的功能也越來越多，航天產(chǎn)品中使用的新型產(chǎn)品元器件和新材料種類持續(xù)增多，因此在產(chǎn)品裝配時期新型電子裝聯(lián)技術(shù)得到了廣泛的使用，不過對于工人的技能水平也提出了較高的需求。
2對電子元器件采取統(tǒng)一的管理模式
現(xiàn)階段統(tǒng)一模式在世界發(fā)達(dá)國家中得到了廣泛的使用，針對復(fù)雜的航天大系統(tǒng)工程，主要就是把電子元器件當(dāng)作單獨的子系統(tǒng)來或者是單元來進(jìn)行管理，要是把這個器件分散到各個子系統(tǒng)中，就難以滿足系統(tǒng)管理的思想需求。為了實現(xiàn)統(tǒng)一的管理，就需要統(tǒng)一地配置各種資源，不過在統(tǒng)一管理時期需要借助合理的技術(shù)來當(dāng)做基礎(chǔ)。（1）統(tǒng)一選用。在選擇電子元器件的時候，需要重視元器件的種類和規(guī)格，質(zhì)量等級也需要滿足需求，在采購 材料的時候，需要選擇合理的供應(yīng)商，在這個時期需要具備合理的選用目錄，參考型號產(chǎn)品存在的各種需求，來選擇元器件的品種規(guī)格和工作環(huán)境溫度，確保整體的質(zhì)量可以得到保證。不僅如此，在進(jìn)行設(shè)計工作的時候，需要正確的落實可靠性設(shè)計準(zhǔn)則，確保選擇的電子元器件可以在航天產(chǎn)品中得到了廣泛的使用，后就是需要評審元器件的選用情況。（2）統(tǒng)一采購。在采購元器件的時候，需要參考合理的原則，選擇質(zhì)量較高的材料，降低資金的支出，其中主要就是采購主管部門來組織采購工作。對于訂購單位來說需要編制合理的采購文件，參考合理的程序來落實審批手續(xù)，按照采購文件來簽訂訂購合同。（3）統(tǒng)一監(jiān)制和驗收。對于電子元器件的監(jiān)制指的就是去生產(chǎn)單位檢查各種活動是否可以滿足質(zhì)量條款的需求，在驗收電子元器件的時候，需要去生產(chǎn)單位根據(jù)合同規(guī)定來開展交收試驗，審查相關(guān)的文件，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。不僅如此，在這個時期也需要設(shè)置合理的監(jiān)制標(biāo)準(zhǔn)以及驗收標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)的技術(shù)人員參考合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)單位完成監(jiān)制工作和驗收工作。（4）統(tǒng)一復(fù)驗和篩選。等到驗收完畢，電子元器件到貨之后，需要參考統(tǒng)一的規(guī)定來開展復(fù)驗工作，針對需要篩選的項目需要參考規(guī)定來完成篩選工作。負(fù)責(zé)復(fù)驗和篩選工作的單位需要對那些合格的電子元器件開出合格證，之后把這些元器件提供給委托單位，不具備合格證的電子元器件不可以進(jìn)行使用。（5）統(tǒng)一失效分析。元器件失效分析就是針對失效的元器件開展各種檢測工作，聯(lián)系元器件的實際情況和相關(guān)的技術(shù)文件來開展分析工作，掌握元器件產(chǎn)生問題的因素。在進(jìn)行統(tǒng)一失效分析的時候，開始需要讓具備資格的電子元器件失效分析中心來進(jìn)行負(fù)責(zé)。通過失效分析能夠看出失效元器件的固有質(zhì)量問題，元器件沒有參考規(guī)定條件也會產(chǎn)生失效的情況，在產(chǎn)生問題后需要及時地進(jìn)行反饋，采取合理的措施進(jìn)行應(yīng)對，這樣元器件的整體質(zhì)量也會顯著提升。
3電子裝聯(lián)過程質(zhì)量可追溯性要素
（1）人員信息。在進(jìn)行航天電子產(chǎn)品裝聯(lián)工作的時候，主要的工作人員包括配料人員、操作人員、檢驗人員。（2）設(shè)備信息。在航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)時期會使用較多的設(shè)備和工具，其中包括電裝生產(chǎn)設(shè)施和工裝夾具等。（3）物料信息。物流信息涉及航天電子產(chǎn)品裝聯(lián)時期的元器件，相關(guān)的批次號，結(jié)構(gòu)件、緊固件和生產(chǎn)輔料等內(nèi)容。（4）工藝信息。航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)時期的工藝文件和相關(guān)工序都需要參考工藝需要來進(jìn)行落實，全部的工藝參數(shù)都需要滿足相關(guān)工藝的需求。（5）環(huán)境信息。環(huán)境信息包括航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)過程涉及的生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境溫度、環(huán)境濕度、潔凈度和靜電防護(hù)措施。（6）檢驗信息。航天電子產(chǎn)品裝聯(lián)時期的全部工序都需要參考工藝需求來進(jìn)行檢驗，借助這項信息可以明確生產(chǎn)時期是否存在不合格的產(chǎn)品。
4電子裝聯(lián)過程質(zhì)量可追溯性實現(xiàn)形式
如今需要先掌握電子裝聯(lián)時期質(zhì)量可追溯性要素，如此能夠參考產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)據(jù)來整理質(zhì)量信息，通過查詢和統(tǒng)計之后，可以實現(xiàn)產(chǎn)品電子裝聯(lián)過程質(zhì)量可追溯性。為了充分錄入可追溯要素，實時收集可以明確質(zhì)量追溯性是否可以提升整體的效率。航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)時期，全部的工藝文件需要借助相關(guān)的配套過程記錄卡來進(jìn)行記錄，并且需要在不同的車間進(jìn)行加工，所以在完整錄入可追溯要素的時候，實時收集還是存在較多的問題。借助航天產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的形式，可以把航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)時期質(zhì)量可追溯性要素分解到過程記錄卡中，并且需要把相關(guān)的過程記錄卡設(shè)置目錄，裝訂成冊，如此能夠消除可追溯性要素錄入不完整的情況。在進(jìn)行配料后，一直等到產(chǎn)品交付完畢，數(shù)據(jù)包會和產(chǎn)品共同流轉(zhuǎn)，主要的就是可以及時地完成對于可追溯性要素的收集。
5實施途徑
（1）加強隊伍OJT培訓(xùn)，提高軟實力。在開展培訓(xùn)教育的時候，需要具備組織和計劃，而且需要增強入崗培訓(xùn)，如此可以提升新員工的學(xué)習(xí)主動性，使其保持一個良好的工作態(tài)度，主要的就是能夠及時地融入自己的崗位。其中質(zhì)量、工藝“4+1”培訓(xùn)模式，主要就是把電子裝聯(lián)評價標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)做基礎(chǔ)，持續(xù)工藝基礎(chǔ)培訓(xùn)，穩(wěn)定焊接質(zhì)量，系統(tǒng)的IPC培訓(xùn)把實訓(xùn)和理論進(jìn)行聯(lián)系，工藝交底培訓(xùn)的過程中，需要提前控制過程質(zhì)量，確保整體的質(zhì)量可以得到保證。（2）做實推優(yōu)考評，打開改進(jìn)窗口。現(xiàn)場建立職工自評、職工互評、班組測評、3模塊口試測評、6模塊日常測評等5維度量化測評推優(yōu)體系，做實員工年底推優(yōu)考評。由“傳統(tǒng)說了算”的混沌模式，向“公開、量化、科學(xué)”模式過度，創(chuàng)造健康競爭氛圍，切實激發(fā)全員工作積極性。（3）建裝配能力表，切實推進(jìn)“一崗多能”：①樹立榜樣，以點帶面，團(tuán)隊奔跑。其中需要選擇合理的載體，而且需要做到以點帶面，借助榜樣的形象來建立公團(tuán)隊，通過進(jìn)行和顯著人才的核心競爭能力。②正確落實人員分級分類評價，改進(jìn)技能人才培訓(xùn)體系。要想增強全過程質(zhì)量控制，提升作業(yè)人員科學(xué)化管理水平，確保技能人員操作變得更加標(biāo)準(zhǔn)、更加規(guī)范，技能人員具備較強的理論能力和操作能力，就需要設(shè)置合理的三維評價模型。不僅如此，在現(xiàn)場也需要開展全面評價工作，掌握人員，參考人員生產(chǎn)對應(yīng)產(chǎn)品。后，要參考相關(guān)的內(nèi)容來改進(jìn)《裝配能力情況表》，設(shè)置技能人員升星培養(yǎng)計劃，如此可以培養(yǎng)出更多的人才。
6電子裝聯(lián)過程質(zhì)量可追溯性運行
工藝人員在編制完畢電子裝聯(lián)操作過程數(shù)據(jù)包后，就需要下發(fā)給車間，操作人員對于各個環(huán)節(jié)都需要參考相關(guān)的工序來進(jìn)行落實，檢驗人員需要做到完善的檢驗工作，正確地進(jìn)行記錄，并且檢查操作人員要做到及時地、有效地記錄各種信息。分析產(chǎn)品的電子裝聯(lián)操作過程數(shù)據(jù)包中的各種過程記錄可以追溯到人員的操作情況，追溯的信息含有操作日期、操作內(nèi)容和工作人員姓名等內(nèi)容。后就是把人員信息、工序和物料信息進(jìn)行聯(lián)系，借助產(chǎn)品配置表來完成和產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)，這樣能夠起到追溯質(zhì)量責(zé)任的效果。
7結(jié)語
產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性方案對于航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)過程來說是比較重要的，能夠有效地追溯各種關(guān)鍵信息，如此各種信息不僅更加完整，而且整體的收集效率也會顯著提升。
專業(yè)代理銷售美高森美(Microsemi)整流橋、型號如下、歡迎咨詢。
二極管整流模塊:36A-800A、800V-1800V
MSCD36-12、MSCD36-16、MSAD36-12、MSAD36-16、MSKD36-12、MSKD36-16、MSCD60-12、
MSCD60-16、MSAD60-12、MSAD60-16、MSKD60-12、MSKD60-16、MSCD70-12、MSCD70-16、
MSAD70-12、MSAD70-16、MSKD70-12、MSKD70-16、MSCD100-12、MSCD100-16、MSAD100-12、
MSAD100-16、MSKD100-12、MSKD100-16、MSCD120-12、MSCD120-16、MSAD120-12、
MSAD120-16、MSKD120-12、MSKD120-16、MSCD165-12、MSCD165-16、MSAD165-12、
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MSAD190-16、MSKD190-12、MSKD190-16、MSCD200-12、MSCD200-16、MSAD200-12、
MSAD200-16、MSKD200-12、MSKD200-16、MSCD250-12、MSCD250-16、MSAD250-12、MSAD250-16、MSKD250-12、MSKD250-16、MSCD260-12、MSCD260-16、MSAD260-12、MSAD260-16、MSKD260-12、MSKD260-16、MSCD300-12、MSCD300-16、MSAD300-12、MSAD300-16、MSKD300-12、MSKD300-16、MSCD350-12、MSCD350-16、MSAD350-12、MSAD350-16、MSKD350-12、MSKD350-16、MSCD400-12、MSCD400-16、MSAD400-12、MSAD400-16、、MSKD400-12、MSKD400-16、MSCD500-12、MSCD500-16、MSAD500-12、
MSAD500-16、MSKD500-12、MSKD500-16、MSCD600-12、MSCD600-16、MSAD600-12、MSAD600-16、MSKD600-12、MSKD600-16、MSCD800-12、MSCD800-16、MSAD800-12、MSAD800-16、MSKD800-12、MSKD800-16、
MSCD36B-12、MSCD36B-16、MSAD36B-12、MSAD36B-16、MSKD36B-12、MSKD36B-16、MSCD60B-12、MSCD60B-16、MSAD60B-12、MSAD60B-16、MSKD60B-12、MSKD60B-16、MSCD70B-12、MSCD70B-16、MSAD70B-12、MSAD70B-16、MSKD70B-12、MSKD70B-16、MSCD100B12、MSCD100-16、MSAD100B-12、MSAD100B-16、MSKD100B-12、MSKD100B-16、MSCD120B-12、MSCD120B-16、MSAD120B-12、MSAD120B-16、MSKD120B-12、MSKD120B-16、MSCD165B-12、MSCD165B-16、MSAD165B-12、MSAD165B-16、MSKD165B-12、MSKD165B-16、MSCD200B-12、MSCD200B-16、MSAD200B-12、MSAD200B-16、MSKD200B-12、MSKD200B-16、MSCD240B-12、MSCD240B-16、MSAD240B-12、MSAD240B-16、MSKD240B-12、MSKD240B-16、
三相整流橋模塊:30A-200A、800V-1800V
MSD30-12、MSD30-16、MSD50-12、MSD50-16、MSD52-12、MSD52-16、MSD75-12、MSD75-16、MSD100-12、MSD100-16、MSD130-12、MSD130-16、
MSD160-12、MSD160-16、MSD200-12、MSD200-16、
MSDM50-12、MSDM50-16、MSDM75-12、MSDM75-16、MSDM100-12、MSDM100-16、MSDM150-12、MSDM150-16、MSDM200-12、MSDM200-16、
高恢復(fù)整流模塊:
UFT20040CT、UFT20060CT
晶閘管模塊:25A-200A、800V-1800V
MSTC25-12、MSTC25-16、MSTC40-12、MSTC40-16、MSTC60-12、MSTC60-16、
MSTC90-12、MSTC90-16、MSTC110-12、MSTC110-16、MSTC130-12、MSTC130-16、
MSTC160-12、MSTC160-16、MSFC25-12、MSFC25-16、MSFC40-12、MSFC40-16、
MSFC60-12、MSFC60-16、MSFC90-12、MSFC90-16、MSFC110-12、MSFC110-16
MSFC130-12、MSFC130-16、MSFC160-12、MSFC160-16、MSDT75-16、MSDT100-16、
MSDT150-16、MSDT200-16
橋式整流器:
MB6S、MB8S、DB106、DB107、SDB106、SDB107、KBP06G、KBP08G、KBP10G、SDB156A、SDB157A
W06G、W08G、W10G、2W06G、2W08G、2W10G、KBP206G、KBP208G、KBP210G、SDB206、SDB207
GBL06、GBL08、GBL10、GBU4J、GBU4K、GBU4M、GBU406、GBU408、GBU410、KBJ406G、KBJ408G
KBJ410G、SGBL06、SGBL08、SGBL10、SGBU4J、SGBU4K、SGBU4M、SKBJ406G、SKBJ408G
SKBJ410G、GBJ6J、GBJ6K、GBJ6M、GBU6J、GBU6K、GBU6M、GBU606、GBU608、GBU610、KBJ606G
KBJ608G、KBJ610G、SGBJ6J、SGBJ6K、SGBJ6M、SGBU6J、SGBU6K、SGBU6M、GBJ8J、GBJ8K
GBJ8M、GBU8J、GBU8K、GBU8M、GBU806、GBU808、GBU810、GBJ10J、GBJ10K、GBJ10M、GBU10J
GBU10K、GBU10M、GBU1006、GBU1008、GBU1010、KBJ10J、KBJ10K、KBJ10M、SKBJ10J、SKBJ10K
SKBJ10M、GBJ15J、GBJ15K、GBJ15M、IH15J、IH15K、SGBJ15J、SGBJ15K、SGBJ15M、GBPC1506
GBPC1508、GBPC1510、GBPC1506W、GBPC1508W、GBPC1510W、GBJ20J、GBJ20K、GBJ20M、IH20J
IH20K、SGBJ20J、SGBJ20K、SGBJ20M、GBJ25J、GBJ25K、GBJ25M、IH25J、IH25K、GBPC2506
GBPC2508、GBPC2510、GBPC2506W、GBPC2508W、GBPC2510W、GBJ35J、GBJ35K、GBJ35M
GBPC3506、GBPC3508、GBPC3510、GBPC3506A、GBPC3508A、GBPC3510A、GBPC3506W、GBPC3508W
GBPC3510W、MT3508A、MT3512A、MT3516A、GBPC5006、GBPC5008、GBPC5010、GBPC5006A
GBPC5008A、GBPC5010A、GBPC5006W、GBPC5008W、GBPC5010W、MT5008A 、MT5012A 、MT5016A
BR3510L
KBPC5010
KBPC5010W
BR5010L
MSD200-08
MSD200-10
MSD200-12
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SKD110
SKD160
SKD210
MSD160-08
MSD160-10
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MSD160-16
SKD110
SKD160
SKD210 T1190N16TOF、T2180N18TOF德國英飛凌平板可控硅
裝配的航天產(chǎn)品種類是比較多的，變更速度較快，如今主要的方法就是柔性手工電裝為主，設(shè)備電裝為輔，因此對于人才質(zhì)量意識有著較高的需求，而且在人才技能方面有著比較清晰的界定，如此就需要把人才培養(yǎng)當(dāng)作主要的任務(wù)，設(shè)置合理的電子裝聯(lián)技能人才培訓(xùn)制度。現(xiàn)階段，不僅航天產(chǎn)品有著較多的種類，而且變得越來越小型化和輕量化，具備的功能也越來越多，航天產(chǎn)品中使用的新型產(chǎn)品元器件和新材料種類持續(xù)增多，因此在產(chǎn)品裝配時期新型電子裝聯(lián)技術(shù)得到了廣泛的使用，不過對于工人的技能水平也提出了較高的需求。
2對電子元器件采取統(tǒng)一的管理模式
現(xiàn)階段統(tǒng)一模式在世界發(fā)達(dá)國家中得到了廣泛的使用，針對復(fù)雜的航天大系統(tǒng)工程，主要就是把電子元器件當(dāng)作單獨的子系統(tǒng)來或者是單元來進(jìn)行管理，要是把這個器件分散到各個子系統(tǒng)中，就難以滿足系統(tǒng)管理的思想需求。為了實現(xiàn)統(tǒng)一的管理，就需要統(tǒng)一地配置各種資源，不過在統(tǒng)一管理時期需要借助合理的技術(shù)來當(dāng)做基礎(chǔ)。（1）統(tǒng)一選用。在選擇電子元器件的時候，需要重視元器件的種類和規(guī)格，質(zhì)量等級也需要滿足需求，在采購 材料的時候，需要選擇合理的供應(yīng)商，在這個時期需要具備合理的選用目錄，參考型號產(chǎn)品存在的各種需求，來選擇元器件的品種規(guī)格和工作環(huán)境溫度，確保整體的質(zhì)量可以得到保證。不僅如此，在進(jìn)行設(shè)計工作的時候，需要正確的落實可靠性設(shè)計準(zhǔn)則，確保選擇的電子元器件可以在航天產(chǎn)品中得到了廣泛的使用，后就是需要評審元器件的選用情況。（2）統(tǒng)一采購。在采購元器件的時候，需要參考合理的原則，選擇質(zhì)量較高的材料，降低資金的支出，其中主要就是采購主管部門來組織采購工作。對于訂購單位來說需要編制合理的采購文件，參考合理的程序來落實審批手續(xù)，按照采購文件來簽訂訂購合同。（3）統(tǒng)一監(jiān)制和驗收。對于電子元器件的監(jiān)制指的就是去生產(chǎn)單位檢查各種活動是否可以滿足質(zhì)量條款的需求，在驗收電子元器件的時候，需要去生產(chǎn)單位根據(jù)合同規(guī)定來開展交收試驗，審查相關(guān)的文件，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。不僅如此，在這個時期也需要設(shè)置合理的監(jiān)制標(biāo)準(zhǔn)以及驗收標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)的技術(shù)人員參考合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)單位完成監(jiān)制工作和驗收工作。（4）統(tǒng)一復(fù)驗和篩選。等到驗收完畢，電子元器件到貨之后，需要參考統(tǒng)一的規(guī)定來開展復(fù)驗工作，針對需要篩選的項目需要參考規(guī)定來完成篩選工作。負(fù)責(zé)復(fù)驗和篩選工作的單位需要對那些合格的電子元器件開出合格證，之后把這些元器件提供給委托單位，不具備合格證的電子元器件不可以進(jìn)行使用。（5）統(tǒng)一失效分析。元器件失效分析就是針對失效的元器件開展各種檢測工作，聯(lián)系元器件的實際情況和相關(guān)的技術(shù)文件來開展分析工作，掌握元器件產(chǎn)生問題的因素。在進(jìn)行統(tǒng)一失效分析的時候，開始需要讓具備資格的電子元器件失效分析中心來進(jìn)行負(fù)責(zé)。通過失效分析能夠看出失效元器件的固有質(zhì)量問題，元器件沒有參考規(guī)定條件也會產(chǎn)生失效的情況，在產(chǎn)生問題后需要及時地進(jìn)行反饋，采取合理的措施進(jìn)行應(yīng)對，這樣元器件的整體質(zhì)量也會顯著提升。
3電子裝聯(lián)過程質(zhì)量可追溯性要素
（1）人員信息。在進(jìn)行航天電子產(chǎn)品裝聯(lián)工作的時候，主要的工作人員包括配料人員、操作人員、檢驗人員。（2）設(shè)備信息。在航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)時期會使用較多的設(shè)備和工具，其中包括電裝生產(chǎn)設(shè)施和工裝夾具等。（3）物料信息。物流信息涉及航天電子產(chǎn)品裝聯(lián)時期的元器件，相關(guān)的批次號，結(jié)構(gòu)件、緊固件和生產(chǎn)輔料等內(nèi)容。（4）工藝信息。航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)時期的工藝文件和相關(guān)工序都需要參考工藝需要來進(jìn)行落實，全部的工藝參數(shù)都需要滿足相關(guān)工藝的需求。（5）環(huán)境信息。環(huán)境信息包括航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)過程涉及的生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境溫度、環(huán)境濕度、潔凈度和靜電防護(hù)措施。（6）檢驗信息。航天電子產(chǎn)品裝聯(lián)時期的全部工序都需要參考工藝需求來進(jìn)行檢驗，借助這項信息可以明確生產(chǎn)時期是否存在不合格的產(chǎn)品。
4電子裝聯(lián)過程質(zhì)量可追溯性實現(xiàn)形式
如今需要先掌握電子裝聯(lián)時期質(zhì)量可追溯性要素，如此能夠參考產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)據(jù)來整理質(zhì)量信息，通過查詢和統(tǒng)計之后，可以實現(xiàn)產(chǎn)品電子裝聯(lián)過程質(zhì)量可追溯性。為了充分錄入可追溯要素，實時收集可以明確質(zhì)量追溯性是否可以提升整體的效率。航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)時期，全部的工藝文件需要借助相關(guān)的配套過程記錄卡來進(jìn)行記錄，并且需要在不同的車間進(jìn)行加工，所以在完整錄入可追溯要素的時候，實時收集還是存在較多的問題。借助航天產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的形式，可以把航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)時期質(zhì)量可追溯性要素分解到過程記錄卡中，并且需要把相關(guān)的過程記錄卡設(shè)置目錄，裝訂成冊，如此能夠消除可追溯性要素錄入不完整的情況。在進(jìn)行配料后，一直等到產(chǎn)品交付完畢，數(shù)據(jù)包會和產(chǎn)品共同流轉(zhuǎn)，主要的就是可以及時地完成對于可追溯性要素的收集。
5實施途徑
（1）加強隊伍OJT培訓(xùn)，提高軟實力。在開展培訓(xùn)教育的時候，需要具備組織和計劃，而且需要增強入崗培訓(xùn)，如此可以提升新員工的學(xué)習(xí)主動性，使其保持一個良好的工作態(tài)度，主要的就是能夠及時地融入自己的崗位。其中質(zhì)量、工藝“4+1”培訓(xùn)模式，主要就是把電子裝聯(lián)評價標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)做基礎(chǔ)，持續(xù)工藝基礎(chǔ)培訓(xùn)，穩(wěn)定焊接質(zhì)量，系統(tǒng)的IPC培訓(xùn)把實訓(xùn)和理論進(jìn)行聯(lián)系，工藝交底培訓(xùn)的過程中，需要提前控制過程質(zhì)量，確保整體的質(zhì)量可以得到保證。（2）做實推優(yōu)考評，打開改進(jìn)窗口。現(xiàn)場建立職工自評、職工互評、班組測評、3模塊口試測評、6模塊日常測評等5維度量化測評推優(yōu)體系，做實員工年底推優(yōu)考評。由“傳統(tǒng)說了算”的混沌模式，向“公開、量化、科學(xué)”模式過度，創(chuàng)造健康競爭氛圍，切實激發(fā)全員工作積極性。（3）建裝配能力表，切實推進(jìn)“一崗多能”：①樹立榜樣，以點帶面，團(tuán)隊奔跑。其中需要選擇合理的載體，而且需要做到以點帶面，借助榜樣的形象來建立公團(tuán)隊，通過進(jìn)行和顯著人才的核心競爭能力。②正確落實人員分級分類評價，改進(jìn)技能人才培訓(xùn)體系。要想增強全過程質(zhì)量控制，提升作業(yè)人員科學(xué)化管理水平，確保技能人員操作變得更加標(biāo)準(zhǔn)、更加規(guī)范，技能人員具備較強的理論能力和操作能力，就需要設(shè)置合理的三維評價模型。不僅如此，在現(xiàn)場也需要開展全面評價工作，掌握人員，參考人員生產(chǎn)對應(yīng)產(chǎn)品。后，要參考相關(guān)的內(nèi)容來改進(jìn)《裝配能力情況表》，設(shè)置技能人員升星培養(yǎng)計劃，如此可以培養(yǎng)出更多的人才。
6電子裝聯(lián)過程質(zhì)量可追溯性運行
工藝人員在編制完畢電子裝聯(lián)操作過程數(shù)據(jù)包后，就需要下發(fā)給車間，操作人員對于各個環(huán)節(jié)都需要參考相關(guān)的工序來進(jìn)行落實，檢驗人員需要做到完善的檢驗工作，正確地進(jìn)行記錄，并且檢查操作人員要做到及時地、有效地記錄各種信息。分析產(chǎn)品的電子裝聯(lián)操作過程數(shù)據(jù)包中的各種過程記錄可以追溯到人員的操作情況，追溯的信息含有操作日期、操作內(nèi)容和工作人員姓名等內(nèi)容。后就是把人員信息、工序和物料信息進(jìn)行聯(lián)系，借助產(chǎn)品配置表來完成和產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)，這樣能夠起到追溯質(zhì)量責(zé)任的效果。
7結(jié)語
產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性方案對于航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)過程來說是比較重要的，能夠有效地追溯各種關(guān)鍵信息，如此各種信息不僅更加完整，而且整體的收集效率也會顯著提升。
MSD130-08
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SKD110
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SKD51
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本公司經(jīng)營的電子產(chǎn)品廣泛地應(yīng)用于電力、石油、化工、機械、紡織、治金、智能建筑、包裝工業(yè)、新能源、塑膠工業(yè)、礦山等
主要銷售品牌的整流管，晶閘管、快速晶閘管、電力模塊等產(chǎn)品。總公司已在香港、中國臺灣和東南亞享有名氣數(shù)十載。主要銷售世界各地電力電子器件，主要包括功率模塊、IGBT模塊、可控硅模塊、整流橋模塊、二極管模塊、IGBT單管和驅(qū)動板、單三相整流橋模塊、快恢復(fù)二極管、肖特基二極管、保險絲、熔斷器和氣動元件。主要品牌包括英飛凌、歐派克、日本三社、IXYS艾賽斯、ABB、POSEICO、WESTCODE、西門康、富士、三菱、新電源、東芝、IR、摩托羅拉、西門子、美國巴斯曼、法國羅蘭等功率模塊。
我公司力爭“追求、創(chuàng)造、樹立品牌、服務(wù)客戶”的質(zhì)量方針，以“客戶利益上，產(chǎn)品質(zhì)量一”為宗旨。真誠希望與您建立長期穩(wěn)定、互惠互利的關(guān)系。
大量價優(yōu)供應(yīng)進(jìn)口可控硅（晶閘管）、硅整流管分立器件，包括以下產(chǎn)品：
大功率相控可控硅（瑞士ABB、美國IR、東芝TOSHIBA、西碼WESTCODE、德國歐派克、富士FUJI、西門子SIEMENS、三菱、三社、NEC、BBC）
大功率雙向可控硅（瑞士ABB、富士）
可關(guān)斷可控硅GTO（瑞士ABB）
大功率快速硅整流管（金屬封裝）（瑞士ABB、西碼WESTCODE）
大功率普通硅整流管（瑞士ABB）
供應(yīng)ABB平板可控硅,晶閘管
5STP系列相控可控硅(Phase Control Thyristors)
5STP 28L4200 5STP 16F2600 5STP 21F1200 5STP 12F4200
5STP 38N4200 5STP 18H3600
5SDD系列焊接用二極管,整流管(Welding Diodes)
5SDD 71B0200 5SDD 71X0200 5SDD 71X0400
5SGA系列可關(guān)斷可控硅(GTO)
5SDF系列快恢復(fù)二極管(Fast-Recovery Diodes)
裝配的航天產(chǎn)品種類是比較多的，變更速度較快，如今主要的方法就是柔性手工電裝為主，設(shè)備電裝為輔，因此對于人才質(zhì)量意識有著較高的需求，而且在人才技能方面有著比較清晰的界定，如此就需要把人才培養(yǎng)當(dāng)作主要的任務(wù)，設(shè)置合理的電子裝聯(lián)技能人才培訓(xùn)制度。現(xiàn)階段，不僅航天產(chǎn)品有著較多的種類，而且變得越來越小型化和輕量化，具備的功能也越來越多，航天產(chǎn)品中使用的新型產(chǎn)品元器件和新材料種類持續(xù)增多，因此在產(chǎn)品裝配時期新型電子裝聯(lián)技術(shù)得到了廣泛的使用，不過對于工人的技能水平也提出了較高的需求。
2對電子元器件采取統(tǒng)一的管理模式
現(xiàn)階段統(tǒng)一模式在世界發(fā)達(dá)國家中得到了廣泛的使用，針對復(fù)雜的航天大系統(tǒng)工程，主要就是把電子元器件當(dāng)作單獨的子系統(tǒng)來或者是單元來進(jìn)行管理，要是把這個器件分散到各個子系統(tǒng)中，就難以滿足系統(tǒng)管理的思想需求。為了實現(xiàn)統(tǒng)一的管理，就需要統(tǒng)一地配置各種資源，不過在統(tǒng)一管理時期需要借助合理的技術(shù)來當(dāng)做基礎(chǔ)。（1）統(tǒng)一選用。在選擇電子元器件的時候，需要重視元器件的種類和規(guī)格，質(zhì)量等級也需要滿足需求，在采購 材料的時候，需要選擇合理的供應(yīng)商，在這個時期需要具備合理的選用目錄，參考型號產(chǎn)品存在的各種需求，來選擇元器件的品種規(guī)格和工作環(huán)境溫度，確保整體的質(zhì)量可以得到保證。不僅如此，在進(jìn)行設(shè)計工作的時候，需要正確的落實可靠性設(shè)計準(zhǔn)則，確保選擇的電子元器件可以在航天產(chǎn)品中得到了廣泛的使用，后就是需要評審元器件的選用情況。（2）統(tǒng)一采購。在采購元器件的時候，需要參考合理的原則，選擇質(zhì)量較高的材料，降低資金的支出，其中主要就是采購主管部門來組織采購工作。對于訂購單位來說需要編制合理的采購文件，參考合理的程序來落實審批手續(xù)，按照采購文件來簽訂訂購合同。（3）統(tǒng)一監(jiān)制和驗收。對于電子元器件的監(jiān)制指的就是去生產(chǎn)單位檢查各種活動是否可以滿足質(zhì)量條款的需求，在驗收電子元器件的時候，需要去生產(chǎn)單位根據(jù)合同規(guī)定來開展交收試驗，審查相關(guān)的文件，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。不僅如此，在這個時期也需要設(shè)置合理的監(jiān)制標(biāo)準(zhǔn)以及驗收標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)的技術(shù)人員參考合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)單位完成監(jiān)制工作和驗收工作。（4）統(tǒng)一復(fù)驗和篩選。等到驗收完畢，電子元器件到貨之后，需要參考統(tǒng)一的規(guī)定來開展復(fù)驗工作，針對需要篩選的項目需要參考規(guī)定來完成篩選工作。負(fù)責(zé)復(fù)驗和篩選工作的單位需要對那些合格的電子元器件開出合格證，之后把這些元器件提供給委托單位，不具備合格證的電子元器件不可以進(jìn)行使用。（5）統(tǒng)一失效分析。元器件失效分析就是針對失效的元器件開展各種檢測工作，聯(lián)系元器件的實際情況和相關(guān)的技術(shù)文件來開展分析工作，掌握元器件產(chǎn)生問題的因素。在進(jìn)行統(tǒng)一失效分析的時候，開始需要讓具備資格的電子元器件失效分析中心來進(jìn)行負(fù)責(zé)。通過失效分析能夠看出失效元器件的固有質(zhì)量問題，元器件沒有參考規(guī)定條件也會產(chǎn)生失效的情況，在產(chǎn)生問題后需要及時地進(jìn)行反饋，采取合理的措施進(jìn)行應(yīng)對，這樣元器件的整體質(zhì)量也會顯著提升。
3電子裝聯(lián)過程質(zhì)量可追溯性要素
（1）人員信息。在進(jìn)行航天電子產(chǎn)品裝聯(lián)工作的時候，主要的工作人員包括配料人員、操作人員、檢驗人員。（2）設(shè)備信息。在航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)時期會使用較多的設(shè)備和工具，其中包括電裝生產(chǎn)設(shè)施和工裝夾具等。（3）物料信息。物流信息涉及航天電子產(chǎn)品裝聯(lián)時期的元器件，相關(guān)的批次號，結(jié)構(gòu)件、緊固件和生產(chǎn)輔料等內(nèi)容。（4）工藝信息。航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)時期的工藝文件和相關(guān)工序都需要參考工藝需要來進(jìn)行落實，全部的工藝參數(shù)都需要滿足相關(guān)工藝的需求。（5）環(huán)境信息。環(huán)境信息包括航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)過程涉及的生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境溫度、環(huán)境濕度、潔凈度和靜電防護(hù)措施。（6）檢驗信息。航天電子產(chǎn)品裝聯(lián)時期的全部工序都需要參考工藝需求來進(jìn)行檢驗，借助這項信息可以明確生產(chǎn)時期是否存在不合格的產(chǎn)品。
4電子裝聯(lián)過程質(zhì)量可追溯性實現(xiàn)形式
如今需要先掌握電子裝聯(lián)時期質(zhì)量可追溯性要素，如此能夠參考產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)據(jù)來整理質(zhì)量信息，通過查詢和統(tǒng)計之后，可以實現(xiàn)產(chǎn)品電子裝聯(lián)過程質(zhì)量可追溯性。為了充分錄入可追溯要素，實時收集可以明確質(zhì)量追溯性是否可以提升整體的效率。航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)時期，全部的工藝文件需要借助相關(guān)的配套過程記錄卡來進(jìn)行記錄，并且需要在不同的車間進(jìn)行加工，所以在完整錄入可追溯要素的時候，實時收集還是存在較多的問題。借助航天產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的形式，可以把航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)時期質(zhì)量可追溯性要素分解到過程記錄卡中，并且需要把相關(guān)的過程記錄卡設(shè)置目錄，裝訂成冊，如此能夠消除可追溯性要素錄入不完整的情況。在進(jìn)行配料后，一直等到產(chǎn)品交付完畢，數(shù)據(jù)包會和產(chǎn)品共同流轉(zhuǎn)，主要的就是可以及時地完成對于可追溯性要素的收集。
5實施途徑
（1）加強隊伍OJT培訓(xùn)，提高軟實力。在開展培訓(xùn)教育的時候，需要具備組織和計劃，而且需要增強入崗培訓(xùn)，如此可以提升新員工的學(xué)習(xí)主動性，使其保持一個良好的工作態(tài)度，主要的就是能夠及時地融入自己的崗位。其中質(zhì)量、工藝“4+1”培訓(xùn)模式，主要就是把電子裝聯(lián)評價標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)做基礎(chǔ)，持續(xù)工藝基礎(chǔ)培訓(xùn)，穩(wěn)定焊接質(zhì)量，系統(tǒng)的IPC培訓(xùn)把實訓(xùn)和理論進(jìn)行聯(lián)系，工藝交底培訓(xùn)的過程中，需要提前控制過程質(zhì)量，確保整體的質(zhì)量可以得到保證。（2）做實推優(yōu)考評，打開改進(jìn)窗口。現(xiàn)場建立職工自評、職工互評、班組測評、3模塊口試測評、6模塊日常測評等5維度量化測評推優(yōu)體系，做實員工年底推優(yōu)考評。由“傳統(tǒng)說了算”的混沌模式，向“公開、量化、科學(xué)”模式過度，創(chuàng)造健康競爭氛圍，切實激發(fā)全員工作積極性。（3）建裝配能力表，切實推進(jìn)“一崗多能”：①樹立榜樣，以點帶面，團(tuán)隊奔跑。其中需要選擇合理的載體，而且需要做到以點帶面，借助榜樣的形象來建立公團(tuán)隊，通過進(jìn)行和顯著人才的核心競爭能力。②正確落實人員分級分類評價，改進(jìn)技能人才培訓(xùn)體系。要想增強全過程質(zhì)量控制，提升作業(yè)人員科學(xué)化管理水平，確保技能人員操作變得更加標(biāo)準(zhǔn)、更加規(guī)范，技能人員具備較強的理論能力和操作能力，就需要設(shè)置合理的三維評價模型。不僅如此，在現(xiàn)場也需要開展全面評價工作，掌握人員，參考人員生產(chǎn)對應(yīng)產(chǎn)品。后，要參考相關(guān)的內(nèi)容來改進(jìn)《裝配能力情況表》，設(shè)置技能人員升星培養(yǎng)計劃，如此可以培養(yǎng)出更多的人才。
6電子裝聯(lián)過程質(zhì)量可追溯性運行
工藝人員在編制完畢電子裝聯(lián)操作過程數(shù)據(jù)包后，就需要下發(fā)給車間，操作人員對于各個環(huán)節(jié)都需要參考相關(guān)的工序來進(jìn)行落實，檢驗人員需要做到完善的檢驗工作，正確地進(jìn)行記錄，并且檢查操作人員要做到及時地、有效地記錄各種信息。分析產(chǎn)品的電子裝聯(lián)操作過程數(shù)據(jù)包中的各種過程記錄可以追溯到人員的操作情況，追溯的信息含有操作日期、操作內(nèi)容和工作人員姓名等內(nèi)容。后就是把人員信息、工序和物料信息進(jìn)行聯(lián)系，借助產(chǎn)品配置表來完成和產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)，這樣能夠起到追溯質(zhì)量責(zé)任的效果。
7結(jié)語
產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性方案對于航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)過程來說是比較重要的，能夠有效地追溯各種關(guān)鍵信息，如此各種信息不僅更加完整，而且整體的收集效率也會顯著提升。
供應(yīng)英國西碼WESTCODE平板可控硅,晶閘管元件
●N系列相控可控硅（Phase Control Thyristors）
●R系列快速可控硅（Distributed Gate Thyristors）
●SM系列快速二極管（Fast Recovery Diodes）
●SW系列普通二極管（Rectifier Diodes）
N170CH12-16 N195CH12-16 N275CH02-08 N282CH20-25 N281CH12-18
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裝配的航天產(chǎn)品種類是比較多的，變更速度較快，如今主要的方法就是柔性手工電裝為主，設(shè)備電裝為輔，因此對于人才質(zhì)量意識有著較高的需求，而且在人才技能方面有著比較清晰的界定，如此就需要把人才培養(yǎng)當(dāng)作主要的任務(wù)，設(shè)置合理的電子裝聯(lián)技能人才培訓(xùn)制度。現(xiàn)階段，不僅航天產(chǎn)品有著較多的種類，而且變得越來越小型化和輕量化，具備的功能也越來越多，航天產(chǎn)品中使用的新型產(chǎn)品元器件和新材料種類持續(xù)增多，因此在產(chǎn)品裝配時期新型電子裝聯(lián)技術(shù)得到了廣泛的使用，不過對于工人的技能水平也提出了較高的需求。
2對電子元器件采取統(tǒng)一的管理模式
現(xiàn)階段統(tǒng)一模式在世界發(fā)達(dá)國家中得到了廣泛的使用，針對復(fù)雜的航天大系統(tǒng)工程，主要就是把電子元器件當(dāng)作單獨的子系統(tǒng)來或者是單元來進(jìn)行管理，要是把這個器件分散到各個子系統(tǒng)中，就難以滿足系統(tǒng)管理的思想需求。為了實現(xiàn)統(tǒng)一的管理，就需要統(tǒng)一地配置各種資源，不過在統(tǒng)一管理時期需要借助合理的技術(shù)來當(dāng)做基礎(chǔ)。（1）統(tǒng)一選用。在選擇電子元器件的時候，需要重視元器件的種類和規(guī)格，質(zhì)量等級也需要滿足需求，在采購 材料的時候，需要選擇合理的供應(yīng)商，在這個時期需要具備合理的選用目錄，參考型號產(chǎn)品存在的各種需求，來選擇元器件的品種規(guī)格和工作環(huán)境溫度，確保整體的質(zhì)量可以得到保證。不僅如此，在進(jìn)行設(shè)計工作的時候，需要正確的落實可靠性設(shè)計準(zhǔn)則，確保選擇的電子元器件可以在航天產(chǎn)品中得到了廣泛的使用，后就是需要評審元器件的選用情況。（2）統(tǒng)一采購。在采購元器件的時候，需要參考合理的原則，選擇質(zhì)量較高的材料，降低資金的支出，其中主要就是采購主管部門來組織采購工作。對于訂購單位來說需要編制合理的采購文件，參考合理的程序來落實審批手續(xù)，按照采購文件來簽訂訂購合同。（3）統(tǒng)一監(jiān)制和驗收。對于電子元器件的監(jiān)制指的就是去生產(chǎn)單位檢查各種活動是否可以滿足質(zhì)量條款的需求，在驗收電子元器件的時候，需要去生產(chǎn)單位根據(jù)合同規(guī)定來開展交收試驗，審查相關(guān)的文件，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。不僅如此，在這個時期也需要設(shè)置合理的監(jiān)制標(biāo)準(zhǔn)以及驗收標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)的技術(shù)人員參考合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)單位完成監(jiān)制工作和驗收工作。（4）統(tǒng)一復(fù)驗和篩選。等到驗收完畢，電子元器件到貨之后，需要參考統(tǒng)一的規(guī)定來開展復(fù)驗工作，針對需要篩選的項目需要參考規(guī)定來完成篩選工作。負(fù)責(zé)復(fù)驗和篩選工作的單位需要對那些合格的電子元器件開出合格證，之后把這些元器件提供給委托單位，不具備合格證的電子元器件不可以進(jìn)行使用。（5）統(tǒng)一失效分析。元器件失效分析就是針對失效的元器件開展各種檢測工作，聯(lián)系元器件的實際情況和相關(guān)的技術(shù)文件來開展分析工作，掌握元器件產(chǎn)生問題的因素。在進(jìn)行統(tǒng)一失效分析的時候，開始需要讓具備資格的電子元器件失效分析中心來進(jìn)行負(fù)責(zé)。通過失效分析能夠看出失效元器件的固有質(zhì)量問題，元器件沒有參考規(guī)定條件也會產(chǎn)生失效的情況，在產(chǎn)生問題后需要及時地進(jìn)行反饋，采取合理的措施進(jìn)行應(yīng)對，這樣元器件的整體質(zhì)量也會顯著提升。
3電子裝聯(lián)過程質(zhì)量可追溯性要素
（1）人員信息。在進(jìn)行航天電子產(chǎn)品裝聯(lián)工作的時候，主要的工作人員包括配料人員、操作人員、檢驗人員。（2）設(shè)備信息。在航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)時期會使用較多的設(shè)備和工具，其中包括電裝生產(chǎn)設(shè)施和工裝夾具等。（3）物料信息。物流信息涉及航天電子產(chǎn)品裝聯(lián)時期的元器件，相關(guān)的批次號，結(jié)構(gòu)件、緊固件和生產(chǎn)輔料等內(nèi)容。（4）工藝信息。航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)時期的工藝文件和相關(guān)工序都需要參考工藝需要來進(jìn)行落實，全部的工藝參數(shù)都需要滿足相關(guān)工藝的需求。（5）環(huán)境信息。環(huán)境信息包括航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)過程涉及的生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境溫度、環(huán)境濕度、潔凈度和靜電防護(hù)措施。（6）檢驗信息。航天電子產(chǎn)品裝聯(lián)時期的全部工序都需要參考工藝需求來進(jìn)行檢驗，借助這項信息可以明確生產(chǎn)時期是否存在不合格的產(chǎn)品。
4電子裝聯(lián)過程質(zhì)量可追溯性實現(xiàn)形式
如今需要先掌握電子裝聯(lián)時期質(zhì)量可追溯性要素，如此能夠參考產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)據(jù)來整理質(zhì)量信息，通過查詢和統(tǒng)計之后，可以實現(xiàn)產(chǎn)品電子裝聯(lián)過程質(zhì)量可追溯性。為了充分錄入可追溯要素，實時收集可以明確質(zhì)量追溯性是否可以提升整體的效率。航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)時期，全部的工藝文件需要借助相關(guān)的配套過程記錄卡來進(jìn)行記錄，并且需要在不同的車間進(jìn)行加工，所以在完整錄入可追溯要素的時候，實時收集還是存在較多的問題。借助航天產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的形式，可以把航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)時期質(zhì)量可追溯性要素分解到過程記錄卡中，并且需要把相關(guān)的過程記錄卡設(shè)置目錄，裝訂成冊，如此能夠消除可追溯性要素錄入不完整的情況。在進(jìn)行配料后，一直等到產(chǎn)品交付完畢，數(shù)據(jù)包會和產(chǎn)品共同流轉(zhuǎn)，主要的就是可以及時地完成對于可追溯性要素的收集。
5實施途徑
（1）加強隊伍OJT培訓(xùn)，提高軟實力。在開展培訓(xùn)教育的時候，需要具備組織和計劃，而且需要增強入崗培訓(xùn)，如此可以提升新員工的學(xué)習(xí)主動性，使其保持一個良好的工作態(tài)度，主要的就是能夠及時地融入自己的崗位。其中質(zhì)量、工藝“4+1”培訓(xùn)模式，主要就是把電子裝聯(lián)評價標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)做基礎(chǔ)，持續(xù)工藝基礎(chǔ)培訓(xùn)，穩(wěn)定焊接質(zhì)量，系統(tǒng)的IPC培訓(xùn)把實訓(xùn)和理論進(jìn)行聯(lián)系，工藝交底培訓(xùn)的過程中，需要提前控制過程質(zhì)量，確保整體的質(zhì)量可以得到保證。（2）做實推優(yōu)考評，打開改進(jìn)窗口。現(xiàn)場建立職工自評、職工互評、班組測評、3模塊口試測評、6模塊日常測評等5維度量化測評推優(yōu)體系，做實員工年底推優(yōu)考評。由“傳統(tǒng)說了算”的混沌模式，向“公開、量化、科學(xué)”模式過度，創(chuàng)造健康競爭氛圍，切實激發(fā)全員工作積極性。（3）建裝配能力表，切實推進(jìn)“一崗多能”：①樹立榜樣，以點帶面，團(tuán)隊奔跑。其中需要選擇合理的載體，而且需要做到以點帶面，借助榜樣的形象來建立公團(tuán)隊，通過進(jìn)行和顯著人才的核心競爭能力。②正確落實人員分級分類評價，改進(jìn)技能人才培訓(xùn)體系。要想增強全過程質(zhì)量控制，提升作業(yè)人員科學(xué)化管理水平，確保技能人員操作變得更加標(biāo)準(zhǔn)、更加規(guī)范，技能人員具備較強的理論能力和操作能力，就需要設(shè)置合理的三維評價模型。不僅如此，在現(xiàn)場也需要開展全面評價工作，掌握人員，參考人員生產(chǎn)對應(yīng)產(chǎn)品。后，要參考相關(guān)的內(nèi)容來改進(jìn)《裝配能力情況表》，設(shè)置技能人員升星培養(yǎng)計劃，如此可以培養(yǎng)出更多的人才。
6電子裝聯(lián)過程質(zhì)量可追溯性運行
工藝人員在編制完畢電子裝聯(lián)操作過程數(shù)據(jù)包后，就需要下發(fā)給車間，操作人員對于各個環(huán)節(jié)都需要參考相關(guān)的工序來進(jìn)行落實，檢驗人員需要做到完善的檢驗工作，正確地進(jìn)行記錄，并且檢查操作人員要做到及時地、有效地記錄各種信息。分析產(chǎn)品的電子裝聯(lián)操作過程數(shù)據(jù)包中的各種過程記錄可以追溯到人員的操作情況，追溯的信息含有操作日期、操作內(nèi)容和工作人員姓名等內(nèi)容。后就是把人員信息、工序和物料信息進(jìn)行聯(lián)系，借助產(chǎn)品配置表來完成和產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)，這樣能夠起到追溯質(zhì)量責(zé)任的效果。
7結(jié)語
產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性方案對于航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)過程來說是比較重要的，能夠有效地追溯各種關(guān)鍵信息，如此各種信息不僅更加完整，而且整體的收集效率也會顯著提升。
西門康12T4
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裝配的航天產(chǎn)品種類是比較多的，變更速度較快，如今主要的方法就是柔性手工電裝為主，設(shè)備電裝為輔，因此對于人才質(zhì)量意識有著較高的需求，而且在人才技能方面有著比較清晰的界定，如此就需要把人才培養(yǎng)當(dāng)作主要的任務(wù)，設(shè)置合理的電子裝聯(lián)技能人才培訓(xùn)制度。現(xiàn)階段，不僅航天產(chǎn)品有著較多的種類，而且變得越來越小型化和輕量化，具備的功能也越來越多，航天產(chǎn)品中使用的新型產(chǎn)品元器件和新材料種類持續(xù)增多，因此在產(chǎn)品裝配時期新型電子裝聯(lián)技術(shù)得到了廣泛的使用，不過對于工人的技能水平也提出了較高的需求。
2對電子元器件采取統(tǒng)一的管理模式
現(xiàn)階段統(tǒng)一模式在世界發(fā)達(dá)國家中得到了廣泛的使用，針對復(fù)雜的航天大系統(tǒng)工程，主要就是把電子元器件當(dāng)作單獨的子系統(tǒng)來或者是單元來進(jìn)行管理，要是把這個器件分散到各個子系統(tǒng)中，就難以滿足系統(tǒng)管理的思想需求。為了實現(xiàn)統(tǒng)一的管理，就需要統(tǒng)一地配置各種資源，不過在統(tǒng)一管理時期需要借助合理的技術(shù)來當(dāng)做基礎(chǔ)。（1）統(tǒng)一選用。在選擇電子元器件的時候，需要重視元器件的種類和規(guī)格，質(zhì)量等級也需要滿足需求，在采購 材料的時候，需要選擇合理的供應(yīng)商，在這個時期需要具備合理的選用目錄，參考型號產(chǎn)品存在的各種需求，來選擇元器件的品種規(guī)格和工作環(huán)境溫度，確保整體的質(zhì)量可以得到保證。不僅如此，在進(jìn)行設(shè)計工作的時候，需要正確的落實可靠性設(shè)計準(zhǔn)則，確保選擇的電子元器件可以在航天產(chǎn)品中得到了廣泛的使用，后就是需要評審元器件的選用情況。（2）統(tǒng)一采購。在采購元器件的時候，需要參考合理的原則，選擇質(zhì)量較高的材料，降低資金的支出，其中主要就是采購主管部門來組織采購工作。對于訂購單位來說需要編制合理的采購文件，參考合理的程序來落實審批手續(xù)，按照采購文件來簽訂訂購合同。（3）統(tǒng)一監(jiān)制和驗收。對于電子元器件的監(jiān)制指的就是去生產(chǎn)單位檢查各種活動是否可以滿足質(zhì)量條款的需求，在驗收電子元器件的時候，需要去生產(chǎn)單位根據(jù)合同規(guī)定來開展交收試驗，審查相關(guān)的文件，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。不僅如此，在這個時期也需要設(shè)置合理的監(jiān)制標(biāo)準(zhǔn)以及驗收標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)的技術(shù)人員參考合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)單位完成監(jiān)制工作和驗收工作。（4）統(tǒng)一復(fù)驗和篩選。等到驗收完畢，電子元器件到貨之后，需要參考統(tǒng)一的規(guī)定來開展復(fù)驗工作，針對需要篩選的項目需要參考規(guī)定來完成篩選工作。負(fù)責(zé)復(fù)驗和篩選工作的單位需要對那些合格的電子元器件開出合格證，之后把這些元器件提供給委托單位，不具備合格證的電子元器件不可以進(jìn)行使用。（5）統(tǒng)一失效分析。元器件失效分析就是針對失效的元器件開展各種檢測工作，聯(lián)系元器件的實際情況和相關(guān)的技術(shù)文件來開展分析工作，掌握元器件產(chǎn)生問題的因素。在進(jìn)行統(tǒng)一失效分析的時候，開始需要讓具備資格的電子元器件失效分析中心來進(jìn)行負(fù)責(zé)。通過失效分析能夠看出失效元器件的固有質(zhì)量問題，元器件沒有參考規(guī)定條件也會產(chǎn)生失效的情況，在產(chǎn)生問題后需要及時地進(jìn)行反饋，采取合理的措施進(jìn)行應(yīng)對，這樣元器件的整體質(zhì)量也會顯著提升。
3電子裝聯(lián)過程質(zhì)量可追溯性要素
（1）人員信息。在進(jìn)行航天電子產(chǎn)品裝聯(lián)工作的時候，主要的工作人員包括配料人員、操作人員、檢驗人員。（2）設(shè)備信息。在航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)時期會使用較多的設(shè)備和工具，其中包括電裝生產(chǎn)設(shè)施和工裝夾具等。（3）物料信息。物流信息涉及航天電子產(chǎn)品裝聯(lián)時期的元器件，相關(guān)的批次號，結(jié)構(gòu)件、緊固件和生產(chǎn)輔料等內(nèi)容。（4）工藝信息。航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)時期的工藝文件和相關(guān)工序都需要參考工藝需要來進(jìn)行落實，全部的工藝參數(shù)都需要滿足相關(guān)工藝的需求。（5）環(huán)境信息。環(huán)境信息包括航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)過程涉及的生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境溫度、環(huán)境濕度、潔凈度和靜電防護(hù)措施。（6）檢驗信息。航天電子產(chǎn)品裝聯(lián)時期的全部工序都需要參考工藝需求來進(jìn)行檢驗，借助這項信息可以明確生產(chǎn)時期是否存在不合格的產(chǎn)品。
4電子裝聯(lián)過程質(zhì)量可追溯性實現(xiàn)形式
如今需要先掌握電子裝聯(lián)時期質(zhì)量可追溯性要素，如此能夠參考產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)據(jù)來整理質(zhì)量信息，通過查詢和統(tǒng)計之后，可以實現(xiàn)產(chǎn)品電子裝聯(lián)過程質(zhì)量可追溯性。為了充分錄入可追溯要素，實時收集可以明確質(zhì)量追溯性是否可以提升整體的效率。航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)時期，全部的工藝文件需要借助相關(guān)的配套過程記錄卡來進(jìn)行記錄，并且需要在不同的車間進(jìn)行加工，所以在完整錄入可追溯要素的時候，實時收集還是存在較多的問題。借助航天產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的形式，可以把航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)時期質(zhì)量可追溯性要素分解到過程記錄卡中，并且需要把相關(guān)的過程記錄卡設(shè)置目錄，裝訂成冊，如此能夠消除可追溯性要素錄入不完整的情況。在進(jìn)行配料后，一直等到產(chǎn)品交付完畢，數(shù)據(jù)包會和產(chǎn)品共同流轉(zhuǎn)，主要的就是可以及時地完成對于可追溯性要素的收集。
5實施途徑
（1）加強隊伍OJT培訓(xùn)，提高軟實力。在開展培訓(xùn)教育的時候，需要具備組織和計劃，而且需要增強入崗培訓(xùn)，如此可以提升新員工的學(xué)習(xí)主動性，使其保持一個良好的工作態(tài)度，主要的就是能夠及時地融入自己的崗位。其中質(zhì)量、工藝“4+1”培訓(xùn)模式，主要就是把電子裝聯(lián)評價標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)做基礎(chǔ)，持續(xù)工藝基礎(chǔ)培訓(xùn)，穩(wěn)定焊接質(zhì)量，系統(tǒng)的IPC培訓(xùn)把實訓(xùn)和理論進(jìn)行聯(lián)系，工藝交底培訓(xùn)的過程中，需要提前控制過程質(zhì)量，確保整體的質(zhì)量可以得到保證。（2）做實推優(yōu)考評，打開改進(jìn)窗口。現(xiàn)場建立職工自評、職工互評、班組測評、3模塊口試測評、6模塊日常測評等5維度量化測評推優(yōu)體系，做實員工年底推優(yōu)考評。由“傳統(tǒng)說了算”的混沌模式，向“公開、量化、科學(xué)”模式過度，創(chuàng)造健康競爭氛圍，切實激發(fā)全員工作積極性。（3）建裝配能力表，切實推進(jìn)“一崗多能”：①樹立榜樣，以點帶面，團(tuán)隊奔跑。其中需要選擇合理的載體，而且需要做到以點帶面，借助榜樣的形象來建立公團(tuán)隊，通過進(jìn)行和顯著人才的核心競爭能力。②正確落實人員分級分類評價，改進(jìn)技能人才培訓(xùn)體系。要想增強全過程質(zhì)量控制，提升作業(yè)人員科學(xué)化管理水平，確保技能人員操作變得更加標(biāo)準(zhǔn)、更加規(guī)范，技能人員具備較強的理論能力和操作能力，就需要設(shè)置合理的三維評價模型。不僅如此，在現(xiàn)場也需要開展全面評價工作，掌握人員，參考人員生產(chǎn)對應(yīng)產(chǎn)品。后，要參考相關(guān)的內(nèi)容來改進(jìn)《裝配能力情況表》，設(shè)置技能人員升星培養(yǎng)計劃，如此可以培養(yǎng)出更多的人才。
6電子裝聯(lián)過程質(zhì)量可追溯性運行
工藝人員在編制完畢電子裝聯(lián)操作過程數(shù)據(jù)包后，就需要下發(fā)給車間，操作人員對于各個環(huán)節(jié)都需要參考相關(guān)的工序來進(jìn)行落實，檢驗人員需要做到完善的檢驗工作，正確地進(jìn)行記錄，并且檢查操作人員要做到及時地、有效地記錄各種信息。分析產(chǎn)品的電子裝聯(lián)操作過程數(shù)據(jù)包中的各種過程記錄可以追溯到人員的操作情況，追溯的信息含有操作日期、操作內(nèi)容和工作人員姓名等內(nèi)容。后就是把人員信息、工序和物料信息進(jìn)行聯(lián)系，借助產(chǎn)品配置表來完成和產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)，這樣能夠起到追溯質(zhì)量責(zé)任的效果。
7結(jié)語
產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性方案對于航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)過程來說是比較重要的，能夠有效地追溯各種關(guān)鍵信息，如此各種信息不僅更加完整，而且整體的收集效率也會顯著提升。
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裝配的航天產(chǎn)品種類是比較多的，變更速度較快，如今主要的方法就是柔性手工電裝為主，設(shè)備電裝為輔，因此對于人才質(zhì)量意識有著較高的需求，而且在人才技能方面有著比較清晰的界定，如此就需要把人才培養(yǎng)當(dāng)作主要的任務(wù)，設(shè)置合理的電子裝聯(lián)技能人才培訓(xùn)制度。現(xiàn)階段，不僅航天產(chǎn)品有著較多的種類，而且變得越來越小型化和輕量化，具備的功能也越來越多，航天產(chǎn)品中使用的新型產(chǎn)品元器件和新材料種類持續(xù)增多，因此在產(chǎn)品裝配時期新型電子裝聯(lián)技術(shù)得到了廣泛的使用，不過對于工人的技能水平也提出了較高的需求。
2對電子元器件采取統(tǒng)一的管理模式
現(xiàn)階段統(tǒng)一模式在世界發(fā)達(dá)國家中得到了廣泛的使用，針對復(fù)雜的航天大系統(tǒng)工程，主要就是把電子元器件當(dāng)作單獨的子系統(tǒng)來或者是單元來進(jìn)行管理，要是把這個器件分散到各個子系統(tǒng)中，就難以滿足系統(tǒng)管理的思想需求。為了實現(xiàn)統(tǒng)一的管理，就需要統(tǒng)一地配置各種資源，不過在統(tǒng)一管理時期需要借助合理的技術(shù)來當(dāng)做基礎(chǔ)。（1）統(tǒng)一選用。在選擇電子元器件的時候，需要重視元器件的種類和規(guī)格，質(zhì)量等級也需要滿足需求，在采購 材料的時候，需要選擇合理的供應(yīng)商，在這個時期需要具備合理的選用目錄，參考型號產(chǎn)品存在的各種需求，來選擇元器件的品種規(guī)格和工作環(huán)境溫度，確保整體的質(zhì)量可以得到保證。不僅如此，在進(jìn)行設(shè)計工作的時候，需要正確的落實可靠性設(shè)計準(zhǔn)則，確保選擇的電子元器件可以在航天產(chǎn)品中得到了廣泛的使用，后就是需要評審元器件的選用情況。（2）統(tǒng)一采購。在采購元器件的時候，需要參考合理的原則，選擇質(zhì)量較高的材料，降低資金的支出，其中主要就是采購主管部門來組織采購工作。對于訂購單位來說需要編制合理的采購文件，參考合理的程序來落實審批手續(xù)，按照采購文件來簽訂訂購合同。（3）統(tǒng)一監(jiān)制和驗收。對于電子元器件的監(jiān)制指的就是去生產(chǎn)單位檢查各種活動是否可以滿足質(zhì)量條款的需求，在驗收電子元器件的時候，需要去生產(chǎn)單位根據(jù)合同規(guī)定來開展交收試驗，審查相關(guān)的文件，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。不僅如此，在這個時期也需要設(shè)置合理的監(jiān)制標(biāo)準(zhǔn)以及驗收標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)的技術(shù)人員參考合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)單位完成監(jiān)制工作和驗收工作。（4）統(tǒng)一復(fù)驗和篩選。等到驗收完畢，電子元器件到貨之后，需要參考統(tǒng)一的規(guī)定來開展復(fù)驗工作，針對需要篩選的項目需要參考規(guī)定來完成篩選工作。負(fù)責(zé)復(fù)驗和篩選工作的單位需要對那些合格的電子元器件開出合格證，之后把這些元器件提供給委托單位，不具備合格證的電子元器件不可以進(jìn)行使用。（5）統(tǒng)一失效分析。元器件失效分析就是針對失效的元器件開展各種檢測工作，聯(lián)系元器件的實際情況和相關(guān)的技術(shù)文件來開展分析工作，掌握元器件產(chǎn)生問題的因素。在進(jìn)行統(tǒng)一失效分析的時候，開始需要讓具備資格的電子元器件失效分析中心來進(jìn)行負(fù)責(zé)。通過失效分析能夠看出失效元器件的固有質(zhì)量問題，元器件沒有參考規(guī)定條件也會產(chǎn)生失效的情況，在產(chǎn)生問題后需要及時地進(jìn)行反饋，采取合理的措施進(jìn)行應(yīng)對，這樣元器件的整體質(zhì)量也會顯著提升。
3電子裝聯(lián)過程質(zhì)量可追溯性要素
（1）人員信息。在進(jìn)行航天電子產(chǎn)品裝聯(lián)工作的時候，主要的工作人員包括配料人員、操作人員、檢驗人員。（2）設(shè)備信息。在航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)時期會使用較多的設(shè)備和工具，其中包括電裝生產(chǎn)設(shè)施和工裝夾具等。（3）物料信息。物流信息涉及航天電子產(chǎn)品裝聯(lián)時期的元器件，相關(guān)的批次號，結(jié)構(gòu)件、緊固件和生產(chǎn)輔料等內(nèi)容。（4）工藝信息。航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)時期的工藝文件和相關(guān)工序都需要參考工藝需要來進(jìn)行落實，全部的工藝參數(shù)都需要滿足相關(guān)工藝的需求。（5）環(huán)境信息。環(huán)境信息包括航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)過程涉及的生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境溫度、環(huán)境濕度、潔凈度和靜電防護(hù)措施。（6）檢驗信息。航天電子產(chǎn)品裝聯(lián)時期的全部工序都需要參考工藝需求來進(jìn)行檢驗，借助這項信息可以明確生產(chǎn)時期是否存在不合格的產(chǎn)品。
4電子裝聯(lián)過程質(zhì)量可追溯性實現(xiàn)形式
如今需要先掌握電子裝聯(lián)時期質(zhì)量可追溯性要素，如此能夠參考產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)據(jù)來整理質(zhì)量信息，通過查詢和統(tǒng)計之后，可以實現(xiàn)產(chǎn)品電子裝聯(lián)過程質(zhì)量可追溯性。為了充分錄入可追溯要素，實時收集可以明確質(zhì)量追溯性是否可以提升整體的效率。航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)時期，全部的工藝文件需要借助相關(guān)的配套過程記錄卡來進(jìn)行記錄，并且需要在不同的車間進(jìn)行加工，所以在完整錄入可追溯要素的時候，實時收集還是存在較多的問題。借助航天產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的形式，可以把航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)時期質(zhì)量可追溯性要素分解到過程記錄卡中，并且需要把相關(guān)的過程記錄卡設(shè)置目錄，裝訂成冊，如此能夠消除可追溯性要素錄入不完整的情況。在進(jìn)行配料后，一直等到產(chǎn)品交付完畢，數(shù)據(jù)包會和產(chǎn)品共同流轉(zhuǎn)，主要的就是可以及時地完成對于可追溯性要素的收集。
5實施途徑
（1）加強隊伍OJT培訓(xùn)，提高軟實力。在開展培訓(xùn)教育的時候，需要具備組織和計劃，而且需要增強入崗培訓(xùn)，如此可以提升新員工的學(xué)習(xí)主動性，使其保持一個良好的工作態(tài)度，主要的就是能夠及時地融入自己的崗位。其中質(zhì)量、工藝“4+1”培訓(xùn)模式，主要就是把電子裝聯(lián)評價標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)做基礎(chǔ)，持續(xù)工藝基礎(chǔ)培訓(xùn)，穩(wěn)定焊接質(zhì)量，系統(tǒng)的IPC培訓(xùn)把實訓(xùn)和理論進(jìn)行聯(lián)系，工藝交底培訓(xùn)的過程中，需要提前控制過程質(zhì)量，確保整體的質(zhì)量可以得到保證。（2）做實推優(yōu)考評，打開改進(jìn)窗口。現(xiàn)場建立職工自評、職工互評、班組測評、3模塊口試測評、6模塊日常測評等5維度量化測評推優(yōu)體系，做實員工年底推優(yōu)考評。由“傳統(tǒng)說了算”的混沌模式，向“公開、量化、科學(xué)”模式過度，創(chuàng)造健康競爭氛圍，切實激發(fā)全員工作積極性。（3）建裝配能力表，切實推進(jìn)“一崗多能”：①樹立榜樣，以點帶面，團(tuán)隊奔跑。其中需要選擇合理的載體，而且需要做到以點帶面，借助榜樣的形象來建立公團(tuán)隊，通過進(jìn)行和顯著人才的核心競爭能力。②正確落實人員分級分類評價，改進(jìn)技能人才培訓(xùn)體系。要想增強全過程質(zhì)量控制，提升作業(yè)人員科學(xué)化管理水平，確保技能人員操作變得更加標(biāo)準(zhǔn)、更加規(guī)范，技能人員具備較強的理論能力和操作能力，就需要設(shè)置合理的三維評價模型。不僅如此，在現(xiàn)場也需要開展全面評價工作，掌握人員，參考人員生產(chǎn)對應(yīng)產(chǎn)品。后，要參考相關(guān)的內(nèi)容來改進(jìn)《裝配能力情況表》，設(shè)置技能人員升星培養(yǎng)計劃，如此可以培養(yǎng)出更多的人才。
6電子裝聯(lián)過程質(zhì)量可追溯性運行
工藝人員在編制完畢電子裝聯(lián)操作過程數(shù)據(jù)包后，就需要下發(fā)給車間，操作人員對于各個環(huán)節(jié)都需要參考相關(guān)的工序來進(jìn)行落實，檢驗人員需要做到完善的檢驗工作，正確地進(jìn)行記錄，并且檢查操作人員要做到及時地、有效地記錄各種信息。分析產(chǎn)品的電子裝聯(lián)操作過程數(shù)據(jù)包中的各種過程記錄可以追溯到人員的操作情況，追溯的信息含有操作日期、操作內(nèi)容和工作人員姓名等內(nèi)容。后就是把人員信息、工序和物料信息進(jìn)行聯(lián)系，借助產(chǎn)品配置表來完成和產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)，這樣能夠起到追溯質(zhì)量責(zé)任的效果。
7結(jié)語
產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性方案對于航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)過程來說是比較重要的，能夠有效地追溯各種關(guān)鍵信息，如此各種信息不僅更加完整，而且整體的收集效率也會顯著提升。
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裝配的航天產(chǎn)品種類是比較多的，變更速度較快，如今主要的方法就是柔性手工電裝為主，設(shè)備電裝為輔，因此對于人才質(zhì)量意識有著較高的需求，而且在人才技能方面有著比較清晰的界定，如此就需要把人才培養(yǎng)當(dāng)作主要的任務(wù)，設(shè)置合理的電子裝聯(lián)技能人才培訓(xùn)制度。現(xiàn)階段，不僅航天產(chǎn)品有著較多的種類，而且變得越來越小型化和輕量化，具備的功能也越來越多，航天產(chǎn)品中使用的新型產(chǎn)品元器件和新材料種類持續(xù)增多，因此在產(chǎn)品裝配時期新型電子裝聯(lián)技術(shù)得到了廣泛的使用，不過對于工人的技能水平也提出了較高的需求。
2對電子元器件采取統(tǒng)一的管理模式
現(xiàn)階段統(tǒng)一模式在世界發(fā)達(dá)國家中得到了廣泛的使用，針對復(fù)雜的航天大系統(tǒng)工程，主要就是把電子元器件當(dāng)作單獨的子系統(tǒng)來或者是單元來進(jìn)行管理，要是把這個器件分散到各個子系統(tǒng)中，就難以滿足系統(tǒng)管理的思想需求。為了實現(xiàn)統(tǒng)一的管理，就需要統(tǒng)一地配置各種資源，不過在統(tǒng)一管理時期需要借助合理的技術(shù)來當(dāng)做基礎(chǔ)。（1）統(tǒng)一選用。在選擇電子元器件的時候，需要重視元器件的種類和規(guī)格，質(zhì)量等級也需要滿足需求，在采購 材料的時候，需要選擇合理的供應(yīng)商，在這個時期需要具備合理的選用目錄，參考型號產(chǎn)品存在的各種需求，來選擇元器件的品種規(guī)格和工作環(huán)境溫度，確保整體的質(zhì)量可以得到保證。不僅如此，在進(jìn)行設(shè)計工作的時候，需要正確的落實可靠性設(shè)計準(zhǔn)則，確保選擇的電子元器件可以在航天產(chǎn)品中得到了廣泛的使用，后就是需要評審元器件的選用情況。（2）統(tǒng)一采購。在采購元器件的時候，需要參考合理的原則，選擇質(zhì)量較高的材料，降低資金的支出，其中主要就是采購主管部門來組織采購工作。對于訂購單位來說需要編制合理的采購文件，參考合理的程序來落實審批手續(xù)，按照采購文件來簽訂訂購合同。（3）統(tǒng)一監(jiān)制和驗收。對于電子元器件的監(jiān)制指的就是去生產(chǎn)單位檢查各種活動是否可以滿足質(zhì)量條款的需求，在驗收電子元器件的時候，需要去生產(chǎn)單位根據(jù)合同規(guī)定來開展交收試驗，審查相關(guān)的文件，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。不僅如此，在這個時期也需要設(shè)置合理的監(jiān)制標(biāo)準(zhǔn)以及驗收標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)的技術(shù)人員參考合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)單位完成監(jiān)制工作和驗收工作。（4）統(tǒng)一復(fù)驗和篩選。等到驗收完畢，電子元器件到貨之后，需要參考統(tǒng)一的規(guī)定來開展復(fù)驗工作，針對需要篩選的項目需要參考規(guī)定來完成篩選工作。負(fù)責(zé)復(fù)驗和篩選工作的單位需要對那些合格的電子元器件開出合格證，之后把這些元器件提供給委托單位，不具備合格證的電子元器件不可以進(jìn)行使用。（5）統(tǒng)一失效分析。元器件失效分析就是針對失效的元器件開展各種檢測工作，聯(lián)系元器件的實際情況和相關(guān)的技術(shù)文件來開展分析工作，掌握元器件產(chǎn)生問題的因素。在進(jìn)行統(tǒng)一失效分析的時候，開始需要讓具備資格的電子元器件失效分析中心來進(jìn)行負(fù)責(zé)。通過失效分析能夠看出失效元器件的固有質(zhì)量問題，元器件沒有參考規(guī)定條件也會產(chǎn)生失效的情況，在產(chǎn)生問題后需要及時地進(jìn)行反饋，采取合理的措施進(jìn)行應(yīng)對，這樣元器件的整體質(zhì)量也會顯著提升。
3電子裝聯(lián)過程質(zhì)量可追溯性要素
（1）人員信息。在進(jìn)行航天電子產(chǎn)品裝聯(lián)工作的時候，主要的工作人員包括配料人員、操作人員、檢驗人員。（2）設(shè)備信息。在航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)時期會使用較多的設(shè)備和工具，其中包括電裝生產(chǎn)設(shè)施和工裝夾具等。（3）物料信息。物流信息涉及航天電子產(chǎn)品裝聯(lián)時期的元器件，相關(guān)的批次號，結(jié)構(gòu)件、緊固件和生產(chǎn)輔料等內(nèi)容。（4）工藝信息。航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)時期的工藝文件和相關(guān)工序都需要參考工藝需要來進(jìn)行落實，全部的工藝參數(shù)都需要滿足相關(guān)工藝的需求。（5）環(huán)境信息。環(huán)境信息包括航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)過程涉及的生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境溫度、環(huán)境濕度、潔凈度和靜電防護(hù)措施。（6）檢驗信息。航天電子產(chǎn)品裝聯(lián)時期的全部工序都需要參考工藝需求來進(jìn)行檢驗，借助這項信息可以明確生產(chǎn)時期是否存在不合格的產(chǎn)品。
4電子裝聯(lián)過程質(zhì)量可追溯性實現(xiàn)形式
如今需要先掌握電子裝聯(lián)時期質(zhì)量可追溯性要素，如此能夠參考產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)據(jù)來整理質(zhì)量信息，通過查詢和統(tǒng)計之后，可以實現(xiàn)產(chǎn)品電子裝聯(lián)過程質(zhì)量可追溯性。為了充分錄入可追溯要素，實時收集可以明確質(zhì)量追溯性是否可以提升整體的效率。航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)時期，全部的工藝文件需要借助相關(guān)的配套過程記錄卡來進(jìn)行記錄，并且需要在不同的車間進(jìn)行加工，所以在完整錄入可追溯要素的時候，實時收集還是存在較多的問題。借助航天產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的形式，可以把航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)時期質(zhì)量可追溯性要素分解到過程記錄卡中，并且需要把相關(guān)的過程記錄卡設(shè)置目錄，裝訂成冊，如此能夠消除可追溯性要素錄入不完整的情況。在進(jìn)行配料后，一直等到產(chǎn)品交付完畢，數(shù)據(jù)包會和產(chǎn)品共同流轉(zhuǎn)，主要的就是可以及時地完成對于可追溯性要素的收集。
5實施途徑
（1）加強隊伍OJT培訓(xùn)，提高軟實力。在開展培訓(xùn)教育的時候，需要具備組織和計劃，而且需要增強入崗培訓(xùn)，如此可以提升新員工的學(xué)習(xí)主動性，使其保持一個良好的工作態(tài)度，主要的就是能夠及時地融入自己的崗位。其中質(zhì)量、工藝“4+1”培訓(xùn)模式，主要就是把電子裝聯(lián)評價標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)做基礎(chǔ)，持續(xù)工藝基礎(chǔ)培訓(xùn)，穩(wěn)定焊接質(zhì)量，系統(tǒng)的IPC培訓(xùn)把實訓(xùn)和理論進(jìn)行聯(lián)系，工藝交底培訓(xùn)的過程中，需要提前控制過程質(zhì)量，確保整體的質(zhì)量可以得到保證。（2）做實推優(yōu)考評，打開改進(jìn)窗口。現(xiàn)場建立職工自評、職工互評、班組測評、3模塊口試測評、6模塊日常測評等5維度量化測評推優(yōu)體系，做實員工年底推優(yōu)考評。由“傳統(tǒng)說了算”的混沌模式，向“公開、量化、科學(xué)”模式過度，創(chuàng)造健康競爭氛圍，切實激發(fā)全員工作積極性。（3）建裝配能力表，切實推進(jìn)“一崗多能”：①樹立榜樣，以點帶面，團(tuán)隊奔跑。其中需要選擇合理的載體，而且需要做到以點帶面，借助榜樣的形象來建立公團(tuán)隊，通過進(jìn)行和顯著人才的核心競爭能力。②正確落實人員分級分類評價，改進(jìn)技能人才培訓(xùn)體系。要想增強全過程質(zhì)量控制，提升作業(yè)人員科學(xué)化管理水平，確保技能人員操作變得更加標(biāo)準(zhǔn)、更加規(guī)范，技能人員具備較強的理論能力和操作能力，就需要設(shè)置合理的三維評價模型。不僅如此，在現(xiàn)場也需要開展全面評價工作，掌握人員，參考人員生產(chǎn)對應(yīng)產(chǎn)品。后，要參考相關(guān)的內(nèi)容來改進(jìn)《裝配能力情況表》，設(shè)置技能人員升星培養(yǎng)計劃，如此可以培養(yǎng)出更多的人才。
6電子裝聯(lián)過程質(zhì)量可追溯性運行
工藝人員在編制完畢電子裝聯(lián)操作過程數(shù)據(jù)包后，就需要下發(fā)給車間，操作人員對于各個環(huán)節(jié)都需要參考相關(guān)的工序來進(jìn)行落實，檢驗人員需要做到完善的檢驗工作，正確地進(jìn)行記錄，并且檢查操作人員要做到及時地、有效地記錄各種信息。分析產(chǎn)品的電子裝聯(lián)操作過程數(shù)據(jù)包中的各種過程記錄可以追溯到人員的操作情況，追溯的信息含有操作日期、操作內(nèi)容和工作人員姓名等內(nèi)容。后就是把人員信息、工序和物料信息進(jìn)行聯(lián)系，借助產(chǎn)品配置表來完成和產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)，這樣能夠起到追溯質(zhì)量責(zé)任的效果。
7結(jié)語
產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性方案對于航天電子產(chǎn)品電子裝聯(lián)過程來說是比較重要的，能夠有效地追溯各種關(guān)鍵信息，如此各種信息不僅更加完整，而且整體的收集效率也會顯著提升。
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