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惠言達寄語

生活不要安排得太滿，人生不要設計得太擠。不管做什么，都要給自己留點空間，好讓自己從容轉身。留一點好處讓別人占，留一點道路讓別人走，留一點時間讓自己思考。任何時候都要記得給人生留點余地，不冒進，不頹廢，不緊張，不松懈，不偏激，不執著。得到時不自喜，失去時不郁悶，得失之間淡定從容。

提高成交BEI編碼器CHM506-11BTS001

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紙是中國古代四大發明的其中之一。紙是文化傳播的重要載體，中國文化源遠流長，歷代文化能夠保存下來，離不開紙的功勞。造紙設備的誕生提高了造紙的生產效率，造紙企業的競爭越來越激烈，如何才能提高造紙進程成為造紙企業關注的核心問題。造紙設備是一生產力，要不斷改進技術，適應造紙行業的發展需要。設備使用過程中，總會出現一些問題，要及時采取措施來維護設備。

關鍵詞：造紙設備；管理；維護；方法

1前言

隨著現代科學技術的飛速發展，造紙技術行業也發生了日新月異的變化。一大批新的造紙設備不斷涌現，推動了造紙行業的進步。紙的普及造福了人民，紙使得人們的辦公水平得到了很大改善，加速了文化傳承。生產過程中必須依靠的造紙設備，為了使生產能夠順利進行，要保證設備的正常平穩運行。在設備的日常管理中，不僅僅要根據理論基礎，更要有扎實的實踐經驗。

2造紙設備的管理的工作開展

設備管理不是單一的管理模式，而是要結合許多學科的一門綜合管理模式。造紙設備的購買使用過程要逐步跟近，有許多問題要細細討論，確定終方案。

2.1造紙設備的購買

購買設備時，一定要仔細研究設備參數，根據企業生產需要采購相對應的設備。設備是長時間使用的，一經投入生產，如果設備總是出故障，也會影響生產的產量，降低企業的生產效益。選擇有售后服務良好的廠家，要與生產部門及時溝通，發現問題，及時修整。

2.2造紙設備的日常管理

造紙設備購買完成，就可以正式投入生產了。在使用設備中，會面臨許多問題，機器的調試，日常操作等都需要有專人負責。

3造紙設備的管理方式

3.1加強設備使用的管理

新的設備對于生產人員來說是陌生的，先要對他們進行系統的培訓，教授他們如何操作以及日常使用過程中的注意事項。設備的使用人員在培訓完成后對其考核，有獎勵機制，這樣可以調動他們的學習積極性，活學活用。

3.2設備故障的解決方案

設備在使用時，一定會有出現故障的時候，每次都找機修人員，會耗費很多時間和精力。一些常見的故障是可以依靠操作人員解決的，操作人員不僅要學會操作設備的使用，還要會檢查機器，及時排除故障，定期要對設備進行維護保養。

3.3建立規章制度

新的設備投入生產時，要及時起草相關設備的操作規程，建立設備管理制度，每個人都要嚴格按照規章制度辦事，要有維護保養制度，人員實行輪崗制度，使得每個人都能熟練掌握設備使用方法。加大生產效率。

4造紙設備的維護

設備在使用時會發生故障，如果能夠減少故障的發生，也就能提高生產效率了。造紙設備維修要提前檢查設備使用狀態，做到提前維修,確保設備能夠正常工作，延長設備使用周期，降低設備折舊費用。

4.1故障后維修和預防維修

生產企業面臨兩種維修方式，故障后維修和預防維修。生產企業要根據自身企業模式，對設備進行評估，了解設備的使用性能。一步就是對故障的預防，降低突發的故障發生頻率，采取合適的步驟，有效避免故障的發生。良好的設備狀態可以帶動生產效率，加大產品的產量。

4.2故障后維修方法

一些企業由于使用老化的生產設備，設備總是出現故障，耽誤生產。這些老化的設備雖然在生產前檢查了故障，但還是無法避免其在使用過程中存在的固有問題。這些設備維修起來比較耗時，要提前準備好相應的備用零件，這樣在替換過程中，才能更加快速的維修好機器設備?？s短了機器的停機時間，提高生產的工作效率。對于有些零件來說，其供貨渠道單一，生產數量少，規格的匹配性，很難購買到的零件，就要提前做好備貨工作。有些設備經常會發生故障，就要分析原因。從以下幾個方面入手：人員操作，設備本身質量等。要找到問題的根源所在：設備內部存在的問題。對于頻繁發生故障的設備，要對設備全面檢查，對于發現的隱患問題逐一解決，不要忽視小問題。如果因為這些小問題延誤了生產，就對產品的放行產生很大影響。

4.3周期性維修

周期性維修屬于計劃維修的一種，企業需要這種形式的維修方法，他們一般會安排一年1-2次這樣的活動。在活動開展之前，從設備磨壞程度要制定一份維修計劃。機器操作人員要時刻關注設備的動態，根據自身的實踐經驗和專業的知識理論，來分析機器的磨損程度，終確定是否需要更換零配件。如果沒有做好充足的準備，就會出現提前更換設備零件的現象。企業的生產成本就會因此而增加，沒有實現資源的大利用率，造成資源浪費。

4.4機會維修

企業因擴大生產規模需要改建廠房，對設備清洗等原因造成生產的短暫性停止，這時就會為生產的維護提供條件。機會維修也是計劃性維修。它能夠避免突發故障的發生，降低了生產設備故障造成的風險。機會維修要提前和其他部門打好招呼，安排好生產活動，做好人力物力的交接工作，設備在停機后能夠在一時間內安排好工作，維修人員快速修理好設備，縮短機器的停機時間，保證下次使用時不會出現低級的故障。儀器設備是生產的重要工具，但設備也需要休息。平時要有備份零件，機器設備不要長時間的運行。

5設備的日常維護工作

設備在使用時，必須對設備維護。建立設備維護的相關制度，提出預防維護措施，對操作人員進行培訓，對設備編號，每人負責各自的設備，定期維護設備。委派相關人員查詢現場的機器運行情況，一旦有異常情況，立即上報。監測人員可以觀察紙張的質量，發動機的震動頻率，響聲等來判斷是否要維修。發現問題是一步，然后才能解決問題。

6結束語

現代企業發展都是依靠設備在工作，因此企業想要快速發展，先要確保設備的正常運行。生產設備的質量優劣影響了紙張的質量，企業的競爭也是設備技術的較量。造紙設備的管理關重要，它關系到企業生產力的發展。要實時監控生產過程，對設備預防性維修，減少突發故障給企業帶來的損失，做好日常的維護工作，促進企業的長遠發展。

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關鍵詞：造紙設備；管理；維護；方法

1前言

隨著現代科學技術的飛速發展，造紙技術行業也發生了日新月異的變化。一大批新的造紙設備不斷涌現，推動了造紙行業的進步。紙的普及造福了人民，紙使得人們的辦公水平得到了很大改善，加速了文化傳承。生產過程中必須依靠的造紙設備，為了使生產能夠順利進行，要保證設備的正常平穩運行。在設備的日常管理中，不僅僅要根據理論基礎，更要有扎實的實踐經驗。

2造紙設備的管理的工作開展

設備管理不是單一的管理模式，而是要結合許多學科的一門綜合管理模式。造紙設備的購買使用過程要逐步跟近，有許多問題要細細討論，確定終方案。

2.1造紙設備的購買

購買設備時，一定要仔細研究設備參數，根據企業生產需要采購相對應的設備。設備是長時間使用的，一經投入生產，如果設備總是出故障，也會影響生產的產量，降低企業的生產效益。選擇有售后服務良好的廠家，要與生產部門及時溝通，發現問題，及時修整。

2.2造紙設備的日常管理

造紙設備購買完成，就可以正式投入生產了。在使用設備中，會面臨許多問題，機器的調試，日常操作等都需要有專人負責。

3造紙設備的管理方式

3.1加強設備使用的管理

新的設備對于生產人員來說是陌生的，先要對他們進行系統的培訓，教授他們如何操作以及日常使用過程中的注意事項。設備的使用人員在培訓完成后對其考核，有獎勵機制，這樣可以調動他們的學習積極性，活學活用。

3.2設備故障的解決方案

設備在使用時，一定會有出現故障的時候，每次都找機修人員，會耗費很多時間和精力。一些常見的故障是可以依靠操作人員解決的，操作人員不僅要學會操作設備的使用，還要會檢查機器，及時排除故障，定期要對設備進行維護保養。

3.3建立規章制度

新的設備投入生產時，要及時起草相關設備的操作規程，建立設備管理制度，每個人都要嚴格按照規章制度辦事，要有維護保養制度，人員實行輪崗制度，使得每個人都能熟練掌握設備使用方法。加大生產效率。

4造紙設備的維護

設備在使用時會發生故障，如果能夠減少故障的發生，也就能提高生產效率了。造紙設備維修要提前檢查設備使用狀態，做到提前維修,確保設備能夠正常工作，延長設備使用周期，降低設備折舊費用。

4.1故障后維修和預防維修

生產企業面臨兩種維修方式，故障后維修和預防維修。生產企業要根據自身企業模式，對設備進行評估，了解設備的使用性能。一步就是對故障的預防，降低突發的故障發生頻率，采取合適的步驟，有效避免故障的發生。良好的設備狀態可以帶動生產效率，加大產品的產量。

4.2故障后維修方法

一些企業由于使用老化的生產設備，設備總是出現故障，耽誤生產。這些老化的設備雖然在生產前檢查了故障，但還是無法避免其在使用過程中存在的固有問題。這些設備維修起來比較耗時，要提前準備好相應的備用零件，這樣在替換過程中，才能更加快速的維修好機器設備?？s短了機器的停機時間，提高生產的工作效率。對于有些零件來說，其供貨渠道單一，生產數量少，規格的匹配性，很難購買到的零件，就要提前做好備貨工作。有些設備經常會發生故障，就要分析原因。從以下幾個方面入手：人員操作，設備本身質量等。要找到問題的根源所在：設備內部存在的問題。對于頻繁發生故障的設備，要對設備全面檢查，對于發現的隱患問題逐一解決，不要忽視小問題。如果因為這些小問題延誤了生產，就對產品的放行產生很大影響。

4.3周期性維修

周期性維修屬于計劃維修的一種，企業需要這種形式的維修方法，他們一般會安排一年1-2次這樣的活動。在活動開展之前，從設備磨壞程度要制定一份維修計劃。機器操作人員要時刻關注設備的動態，根據自身的實踐經驗和專業的知識理論，來分析機器的磨損程度，終確定是否需要更換零配件。如果沒有做好充足的準備，就會出現提前更換設備零件的現象。企業的生產成本就會因此而增加，沒有實現資源的大利用率，造成資源浪費。

4.4機會維修

企業因擴大生產規模需要改建廠房，對設備清洗等原因造成生產的短暫性停止，這時就會為生產的維護提供條件。機會維修也是計劃性維修。它能夠避免突發故障的發生，降低了生產設備故障造成的風險。機會維修要提前和其他部門打好招呼，安排好生產活動，做好人力物力的交接工作，設備在停機后能夠在一時間內安排好工作，維修人員快速修理好設備，縮短機器的停機時間，保證下次使用時不會出現低級的故障。儀器設備是生產的重要工具，但設備也需要休息。平時要有備份零件，機器設備不要長時間的運行。

5設備的日常維護工作

設備在使用時，必須對設備維護。建立設備維護的相關制度，提出預防維護措施，對操作人員進行培訓，對設備編號，每人負責各自的設備，定期維護設備。委派相關人員查詢現場的機器運行情況，一旦有異常情況，立即上報。監測人員可以觀察紙張的質量，發動機的震動頻率，響聲等來判斷是否要維修。發現問題是一步，然后才能解決問題。

6結束語

現代企業發展都是依靠設備在工作，因此企業想要快速發展，先要確保設備的正常運行。生產設備的質量優劣影響了紙張的質量，企業的競爭也是設備技術的較量。造紙設備的管理關重要，它關系到企業生產力的發展。要實時監控生產過程，對設備預防性維修，減少突發故障給企業帶來的損失，做好日常的維護工作，促進企業的長遠發展。