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我們實在應該學會看待困境。困難之所以讓我們難以忘懷，其中有著它本來的意義，任何的生命，喧囂的，還是寧靜的，沒有經過苦難的磨練，是始終無法成長的。只看到每天不一樣的變化，那是必定的生理變化。

責任約束asco油壓傳動閥E262K020S1N00H1

責任約束asco油壓傳動閥E262K020S1N00H1

美國ASCO電磁閥1910年成為開發制造一種新的電動操作控制裝置，也就是的電磁閥。如今制造的產品廣泛用于空氣、燃氣、液體等流體控制和電力控制領域。ASCO生產3000多種型號的標準電磁閥和超過20，000多種特殊型號產品。
美國ASCO電磁閥主要用于控制, 在工商業應用中控制空氣、 燃氣、水、輕油、蒸汽等幾乎所有流體和氣態物質。為了滿足新設備不斷增長的需要，其相關產品被陸續開發出來，比如氣動操作閥，手動復位閥，和智能閥等。ASCO同時生產制造多種閥，當一種標準產品不能*適用新的需要時，這些閥就可以滿足原始設備制造商市場的個性化需求。
70年代中期， ASCO引進了壓力和溫度開關系列，用以滿足多變的工業應用要求。ASCO 三定點壓力和溫度開關能感應各種流體的壓力和溫度。在操作中，它們會發出一個警報信號或者關閉系統。在其他操作中，它們能控制設備的開啟順序，比如壓縮機或者電磁閥。

美國ASCO電磁閥產品特點：
電磁線圈外殼密封，ASCO提供兩種類型外殼,每一種有多種用途：傳統的RED HAT 金屬結構和一個被稱作RED HAT11的電磁線圈的整體模壓環氧樹脂結構。全部都滿足ICS-6，ANSI/NEMA標準UL標準429。508和1002.這些標準規定外殼防護，并通過實驗，使每一個類型都有獲得認證。

電磁線圈結構：
接觸液體的內部零件是由非磁性的300系列和磁性的400系列不銹鋼構成的。在交流結構中，屏蔽線圈是紫鋼，而不銹鋼閥體作用銀。當需要時，可以使用其它材料。在直流結構中，不需屏蔽線圈。磁心管是由300系列不銹鋼經深度拉伸形成的，使需用不需銀焊或形成焊點。

大操作壓力：大操作壓力是指電磁線圈能夠安全地操作閥門時可承受閥門入口與出口間的大壓力差。若閥門出口壓力是未知的，把供給壓力當作大壓差是安全的。

小操作壓力差：小操作壓差是指開啟閥門或保持閥門開啟所需的小壓差。對于兩通浮動活塞或浮動膜片閥來說，當低于小操作壓差時，閥門將開始關閉，對于三，四通先導閥來說，小操作壓力差是在壓力和排氣口之間測量差，須在一個操作周期被保持以確保由一個位置轉到另一個位置。

注意：直動式，懸掛膜片或懸掛活塞閥不需要小壓差。

安全操作壓力：安全工作壓力是指閥門可以承受的無損害的管路或系統壓力。試驗壓力是安全工作壓力的5倍。

環境溫度限制：低環境溫度除特別系列注明外，標準目錄閥的正常限制是0度。

動作時間：從閥門全閉到全開，或**之的動作時間取決于閥門的尺寸和操作形式,電力供給。流體溫度,入口壓力和壓降等，在平均條件下空氣操作交流閥協作時間如下：

A 小直動閥—510毫秒 B 大直動閥—2040毫秒 C 內部先導式操作閥

1、小膜片型—1550毫秒  2、大膜片型—5075毫秒3、小活塞型—75100毫秒 4、大活塞型—100150毫秒

抗震能力：許多ASCO標準閥門經過地震實驗，結果證明這些閥門在地震期間和地震后可以繼續正常操作，這個連續的試驗過程遵守IEEE標準344 “IEEE對核電站用IE級設備抗震能力鑒定的推薦方法。

電磁線圈：除注明以外，全部ASCO閥門都配備連續運行線圈，它們能夠連續的通電而無過熱或事故危險。標準線圈有18″長導線以便連接到任何控制裝置。片狀，螺紋接線端子和DIN型插頭線圈也提供，對于三相電系統，三條導線可以連接三相中的任相。

威斯特（上海）傳感器儀表有限公司，專業供應進口電磁閥、氣缸、泵、傳感器、繼電器、開關、離合器 、過濾器、濾芯、流量計、液位計、編碼器、伺服閥等產品。在 德、美、英、歐 、意大利、均有公司及 代理渠道，廠家一手貨源，保質保量，想了解更詳細的產品信息，請致電我司咨詢。

美國ASCO阿斯卡電磁閥-2/2-262系列
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在新時代，中國經濟發展的特征是由高速增長轉向高質量發展。煙草行業作為國有企業的重要組成部分，高質量發展是對企業管理的本質要求。本文結合高質量發展的內涵，并結合筆者工作實踐，對高質量發展的背景下，地市級煙草商業企業開展精益管理作出一些思考和探究。

關鍵詞：新時代高質量煙草精益管理

1煙草商業企業推行精益管理的重要意義

一，推行精益管理與“五大發展理念”相契合。精益管理的要求是消除浪費，創造大價值。通過精益管理不僅能夠消除企業管理過程中的浪費源，還能將不斷改善、追求的理念貫穿在員工工作全過程，不僅僅追求企業經濟效益的提升，而更加注重員工與企業、企業與客戶的共同發展、均衡發展，這與“創新、協調、綠色、開發、共享”的發展理念是相一致的。第二，推行精益管理是煙草行業高質量發展的內在要求。煙草行業經過幾十年的發展，企業規模不斷壯大，經濟競爭力不斷提升，綜合實力不斷增強，為保護國家利益、消費者利益做出了巨大貢獻，為實現國家增稅、財政增稅發揮了巨大作用。但是近年來，隨著煙草行業內外部環境不斷變化，企業所面臨的法律風險、市場風險不斷增大，給煙草企業實現高質量的發展帶來壓力和挑戰。比如經濟運行面臨著“增長速度回落、工商庫存增加、結構空間變窄、需求拐點逼近”的四大難題和“三大壓力疊加”的挑戰。因此，煙草行業迫切的需要通過管理上的改革來釋放紅利，推行精益管理是推進管理升級、實現高質量發展的內在要求。第三，推行精益管理是煙草商業地市級公司持續健康發展的必然要求。地市級煙草商業企業承擔著卷煙營銷、煙葉管理、財務管理、人事管理等重要職責，是卷煙營銷的市場主體，所涉及的業務面廣，員工工作流程較多，也直接服務零售客戶和廣大煙農，受社會監督約束的面廣點多。煙草商業地市級工作要實現健康持續的發展，必須要不斷挖潛降耗，千方百計的加強企業管理，不斷地消除不必要的浪費，不斷地增收節支。總之，在高質量發展的大背景下，煙草商業地市級公司推行精益管理具有重大意義和重要價值。

2地市級煙草商業企業精益管理工作存在的不足

近年來，隨著煙草行業精益管理工作的不斷推進，精益管理取得了一些成效，有效地提升了企業管理水平。但是筆者結合工作具體實踐，認為目前還存在著以下不足。(1)精益管理的理念導入還有待加強。精益管理理念的導入是精益管理的前提，員工只有真正接納精益管理理念，真正的在思想上認同，才能在行動上去具體實踐。而在實際的工作過程中，精益管理理念的導入仍停留在表層，沒有實現持續深入推進、融合。具體表現在部分員工認為“管理無用”，沒有將“持續改善、追求”的理念融入自己的工作生活；部分員工的改善還存在被動等待的思想，當管理層要求開展的時候才會去做，沒有形成自覺改善的習慣，認為管理應該是管理層的工作。(2)精益改善還停留在表層，工具方法還不夠豐富。經過近幾年的發展，員工通過“六源”(浪費源、污染源、清掃困難源、缺陷源和危險源)查找，以及崗位流程優化，有效地解決了崗位層次的問題，但是員工的改善仍停留在自己的崗位“一畝三分地”，企業系統的改善還需要加強。(3)精益管理的方法還有待豐富。企業要實現更高質量的發展，必須有管理手段和管理方法的支撐。但是在實際工作中，員工對改善工具和方法的應用還比較單一，解決問題的思路和方法還比較單一，管理工具方法的應用能力還有待加強，對解決企業管理中深層次的問題和困難的能力還有待提升。(4)精益管理的大平臺尚未*建立。精益管理所涉及的崗位多，不僅涉及管理層，而且涉及企業一線員工。員工參與精益管理的路徑和方法較多，如一卡式改善、QC小組活動、“六源”查找、六西格瑪項目等方式，在實際工作中，員工解決的問題有的是共性，有的改善方法更優，有的改善需要多部門、多崗位聯合開展。因此，有條件的地市級公司應該建設精益管理大平臺，對各種精益管理工作進行統和，從而使改善的過程更有效率，使得更多的改善成果能夠快速的固化，從而提升改善效果。

3在高質量發展背景下對地市級煙草商業精益工作的措施和建議

具體而言，地市級煙草商業企業在推進精益管理工作的過程中，要牢牢按照高質量發展的要求，不斷鞏固精益管理的思想基礎和組織基礎，方位導入精益理念，不斷優化員工工作流程，開展全員、方位、全過程的精益管理，從而實現高質量發展背景下的管理升級，為企業健康持續發展奠定扎實的管理基礎。筆者認為，可以從以下幾個方面著手。

(1)方位導入精益管理理念。“思想是行動的先導”，只有員工高度認同精益管理理念，各項管理才能在企業中有序推進。自2013年以來，煙草行業開展了一系列的精益管理工作，可以說管理的基礎已經打牢，如何擴寬精益理念的覆蓋面，如何提升員工的認同感是以后工作的重點。先，企業應該不斷加強精益理念的宣貫，從企業的層出發，突破原有經驗管理思想的束縛，自覺的接受新的理念，積極地開展相關問題的研究，將參與精益管理、應用精益方法、開展精益改善活動的過程自上而下傳道給員工，讓員工受到感染。其次，企業要注重員工的教育培訓，以內訓和外訓相結合的方式，開展豐富多彩的精益管理知識宣講活動，不斷提升員工的知識覆蓋面。此外，企業要逐步實現精益管理的全覆蓋，切實把精益管理延生到企業生產精益全過程，從“精益基礎管理”向“精益全面工作管理”升級，切實把精益管理融入到企業的各個崗位、各個工作流程之中，建立起全崗位協調配合、全員參與的精益管理格局。要堅持全員持續改善，員工的崗位改善是精益管理的基礎，也是初發現問題的源頭，在實際工作中，要鼓勵員工堅持問題導向，激勵員工從自身崗位出發，尋找制約企業發展的問題，主動思考解決的方法，不斷攻破工作難題，達到改善效果，形成持續發現問題、解決問題的良性循環。

(2)建立健全精益管理的組織機構。精益管理的推進離不開堅強有力的組織保障。地市級煙草商業企業要不斷健全精益管理的組織機構，明確各個部門的職責，形成上下聯動、分工明確的工作機制。精益管理組織機構要充分發揮職能，加強溝通協調，定期組織開展員工培訓、精益活動、表彰獎勵等，如開展“局長(經理)談精益、精益管理基層行、秀精益改善項目評比”等活動，不斷地調動和激發員工參與精益管理的積極性和主動性。與此同時，精益管理組織機構要堅持消除不必要浪費的原則，對企業的機構設置、員工工作流程、部門協調溝通等工作過程進行優化，減少不必要的機構、崗位和流程，切實實現資源的優配置。

(3)將精益管理融入企業生產經營全過程。地市級煙草商業企業承擔的事權較多，其不僅作為市場主體，要以實現經濟效益的增長為目標，同時還要承擔縣級分公司的管理責任。因此，地市級公司要結合自身狀況，將精益管理與企業的改革發展相融合，聚焦主要工作流程，消除各個環節的時間、成本和質量浪費，向管理要潛力、要效率、要紅利。具體而言，企業要不斷建立和完善各項管理制度，構建起清晰的崗位職責、健全的標準體系、嚴格的績效考核、運行高效有機統一的綜合管理體系，不斷地整合企業各項管理資源，消除內部無用的消耗，促進企業降本增效目標的實現。同時，要把持續改善融入員工工作的全過程，充分依托一卡式改善、QC小組活動、“六源查找”、精益六西格瑪等精益工具，不斷優化各個工作環節，充分開展員工“頭腦風暴”等活動，消除浪費節點，不斷提高崗位的效率。要不斷固化工作標準。精益管理工作的開展不是獨立的，其與標準化管理、對標管理、質量管理體系、目標管理等管理工具是一脈相承、相輔相融的。因此，要加強各種管理方法的相互融合，按照精益理念對工作規范、操作流程進行持續改善、提升優化，應用PDCA管理方法，形成可復制、可提升、可推廣的標準化體系，從而形成由點及面、由面成體的方位精益管理，實現精益和標準合二為一、融會貫通，將改進效果轉換為工作效能。

(4)將精益管理與創新驅動相融合。正如前文所述，地市級煙草商業企業應該建立精益創新大平臺，為跨部門、跨流程、跨業務的綜合性業務改善活動相融合，及時有效地固化員工的精益改善成果，提升改善成果的應用覆蓋面。而精益改善的過程離不開創新，精益改善的過程也是創新的過程，因此，地市級煙草商業企業要積極地借鑒行業內外秀QC成果庫、秀改善和單位的管理經驗，不斷探索、不斷實踐、不斷深化、不斷完善自身管理過程，鼓勵員工大膽創新、積極實踐，形成精益改善與創新驅動相互融合的工作格局，建立制度化、長效化、規范化的精益管理創新驅動模式。在新時代，企業高質量發展已經成為必然要求，地市級煙草商業企業要牢牢把握高質量發展的內涵，不斷優化企業資源配置，不斷提升企業管理效率和服務水平，把精益管理作為實現高質量發展的重要路徑，方位導入精益管理理念。建立健全精益管理的組織機構，將精益管理融入企業生產經營全過程，將精益管理與創新驅動相融合，堅定不移，持之以恒地開展精益管理工作，不斷克服企業發展瓶頸，提升企業核心競爭力，實現企業的健康持續發展。