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南京惠言達(dá)電氣有限公司成立于2019年，座落在南京六合市商圈。9年備件銷售積累，公司主要經(jīng)營(yíng)歐、美等國(guó)的閥門、過(guò)濾設(shè)備、編碼器、傳感器、儀器儀表、及各種自動(dòng)化產(chǎn)品，公司全力貫徹“以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和完善到位的技術(shù)服務(wù)客戶”的經(jīng)營(yíng)宗旨，服務(wù)于國(guó)內(nèi)的流體控制和自動(dòng)化控制領(lǐng)域。節(jié)省了中間環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)費(fèi)用，能夠把更優(yōu)惠的價(jià)格提供給用戶。通過(guò)發(fā)展我司已經(jīng)自動(dòng)化設(shè)備和備件供應(yīng)商，主營(yíng)產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金、造紙、礦山、石化、能源、集裝箱碼頭、汽車、水利、市政工程及環(huán)保以及各類軍事、航空航天、科研等領(lǐng)域。

riegler換向閥512.213用心供應(yīng)

品牌   型號(hào)
Caldic 25T10/2650 SPOOLED
perma-tec 260011810 單向閥
masterlock 421MCN   1.5inch
zimmer MKS1501A 工件夾具
FROMM N2.2425 定位銷
mts RHM-1520MP031 S1B6100;DC24V,SSI 位移傳感器
Nadella LA AX917 滾珠軸承
Duplomatic RQ5-P5/40
PILZ 774340 P2HZ X1 24VDC 繼電器
AECO SMC-12LM S H LTF65 磁傳感器
HAMMELMANN 01.01170.0017 波紋管
Schrack YPT78702 插座
messer MG120 焊錫條
Rexroth feaa02.2-modb-profi-nnnn-nn
Dopag seal for dopag 418.10.00c valve
riegler TYP259/5000
Rexroth CKK-200-NN-1(R055703747) 滾珠絲杠
technotrans fluidos 1~5% extern 添加劑吸取器
ITW 192631 密封件
Pneumax 3/2 WAY SOLENOID VALVE, G1 24V AC/DC Order code: 771.32.0.1C.M2.5 Series 700 valve seat electric (indirectly) operated Spring return Normally closed (N.C.) external pilot "Wong connection: G 1 """ max. Operating pressure: 10 bar Flow: 12,000 Nl / min with coil 24 V DC Part Number:  771.32.0.1C.M2.5
SEIMEC 1.30692.8.01
DIATEST T4.0 千分尺用測(cè)頭
SQUARE-D ZB4BZ1905
GRACO 238890 高壓調(diào)節(jié)閥
Hagglunds R75 95°Shore  Nr.4783233-862
Interchim Column   Uptisphere,ODB,150X4.6mm,C18,3μm or equivalent
Vahle 168137 碳刷
ELECTRONICON E62.C81  152E10  MKP1.5UF±10%    Un1200V  AC
soyer F02058 螺柱
PREVOST GmbH Stainless steel quick outlet ESI071102HEG3 / 8
PHD 19061-2-5001 氣缸
TWIFLEX Mx Brake Pad:7080118-z 剎車片
Dopag 400.09.10  0.15930 氣缸
VIPA 953-0KX10 存儲(chǔ)卡
GAST MOA-V112-AE 真空泵
Bucher RVE-G-04-03-D06 油壓傳動(dòng)閥
WENGLOR male and female connectors for UF55MG3, 4 pin
ELSO Elbe GmbH & Co. KG 0.158.115.001 Flansch 150 8/12 Rohr 90x4 S= 800 mm; x= 110 mm; n= 20 U/min
SICK GTB6-P5211 光電傳感器
K&N KG41BT203/01E 開(kāi)關(guān)
Seneca Z102 隔離放大器
Emerson 075U3A300VACAA075110 伺服電機(jī)
messer 788612
Karl Bruckner GmbH MK3 60GRAD ; Typ:GV;  B-NR:2853.24V
Martens BCD7224-3-5-1-1
Buschjost 2/2 WAY VALVE DN10 24V WITHOUT PLUG CONNECTOR  PRODUCT NAME:8212300.8 - 001.0240 0  SIZE:G 3/4
Rexroth 2FRM6B36-20/60MV-IN001 R983032411 油壓傳動(dòng)閥
HWS 03-05307 密封件
LAPPORT bbbb 9010 50x25x150   Nr. 100026 油石
WISTRO Elektro-Mechanik GmbH FLAI Bg 160-200 TYp:C60IL-2-2 離心式風(fēng)機(jī)
ABB TB557.1.1.D.B.1.T.20 pH電極
SERTO SO 51124-3-M8x1-D 管接頭
norelem NLM27620-1020-R
GGB 1015-DP4
Rexroth 1512-3-1013 循環(huán)球軸承
SIBONI 30PM010RE55/16CONN  S.N 327705 電機(jī)
Rexroth R911298371 信號(hào)轉(zhuǎn)換器
Emde 903.0324  Gummipuffer 25 x 17 緩沖器
Moeller MSC-D-4-M710(220V/50Hz)
ATOS SP-ZM-7P IP67 插頭
WENGLOR HT60MGV80 接近開(kāi)關(guān)
pall HC7500SOY8H
FLEXLIFT Type LAGR-0182（LAGR-0182/905546） 滾珠軸承
National Instruments Germany GmbH 779481-01
BKW-Kuema K052387610 鏈輪
INA PAF08095-P10-INA
Kubler 8.5020.4850.1024.S083;10-30VDC/100mA;S-No:K1093480017
DOGA type：4-9101228
Wohner 32570，Adapter 160A for NZM1
ATOS AGMZO-TERS-PS-20/315 減壓閥
Friwo FW7207/24 bbbbb:100-240V/47-63HZ/400mA  Output:24V/625mA
FANDIS CLOTH 250X250MM IP55 0063230000
norelem 07595-18 鎖緊螺母
SIEMENS 6GT2002-0EB00 接口模塊
KRACHT KP0/8K10SMOA8ML1 齒輪泵
HWS Repair kits for 50/36-36*35 HUB 01 20007 FF03459
TEAFLEX GFM40M40
NELSON 922217 鎖緊螺母
pall HH9020C12CTRBL
VEXTA ORIENTAL MOTOR PK264AE-SG9
HASBERG 0.05*100*5000mm
Burster 9180-V0011 數(shù)字顯示表
heidenhain ROD  320.002-1500 ID: 254 847-07 編碼器
CHERNE CHERNE(6'')
coax 5-VMK 32 NC 2E，pls see the pic
kistler 5415A2 接口模塊
ATOS SDHI-0713.23
kistler KSM036444 自動(dòng)控制器
LIAG 76C530N21/6196 閥
Multi-Contact 24.0023-21 SKS4-19L 插頭
Honsberg TYP:HD1KO-020GM030 流量開(kāi)關(guān)

2011年7月，《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)制度》的出臺(tái)，為規(guī)范基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)行為提供了重要的依據(jù)。2013年，國(guó)家針對(duì)新事業(yè)單位又出臺(tái)了有關(guān)財(cái)務(wù)管理的規(guī)則，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)該立足于現(xiàn)在，有效地結(jié)合自身特點(diǎn)，同時(shí)對(duì)過(guò)去的管理力度進(jìn)行總結(jié)和反思，進(jìn)而確定行之有效的內(nèi)部管理制度，提高財(cái)務(wù)管理的水平和效果。那么，如何才能夠加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理呢？

一、注重財(cái)務(wù)管理對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的重要性

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況不僅反映著該單位經(jīng)營(yíng)狀況和環(huán)境的好壞，還是單位發(fā)展戰(zhàn)略性目標(biāo)的基礎(chǔ)，因此，財(cái)務(wù)管理對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)尤為重要。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的一切活動(dòng)都屬于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，然而財(cái)務(wù)是所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心，有了財(cái)務(wù)就一定要進(jìn)行科學(xué)、有效、合理的管理。財(cái)務(wù)管理是對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的收益、費(fèi)用、支出、分配等進(jìn)行合理計(jì)劃、控制，為預(yù)測(cè)、分析、決策等活動(dòng)提供重要的依據(jù)。尤其在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位中的地位越來(lái)越突出，由于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求越來(lái)越高。因此，重視財(cái)務(wù)管理是保障基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)正常經(jīng)營(yíng)的基本前提。

二、營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，可以從以下兩個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)：一方面是加強(qiáng)內(nèi)部控制，全面貫徹落實(shí)協(xié)調(diào)配合和相互限制原則。建立健全科學(xué)有效的內(nèi)部控制實(shí)質(zhì)是開(kāi)展安全、嚴(yán)謹(jǐn)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。要想為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)，就必須要針對(duì)有關(guān)的工作人員，管理好重要的事件，合理分配內(nèi)部崗位的職能，同時(shí)也要求將相互牽制和協(xié)調(diào)配合全面貫徹落到實(shí)處。另一方面是健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理中，不僅要嚴(yán)格遵守國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)和有關(guān)會(huì)計(jì)制度，還應(yīng)該建立一套符合國(guó)家法律規(guī)定的，具有良好可行性的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。

三、規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)施全面管理

在財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理具有十分重要的地位，全面預(yù)算是以基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，將各方面財(cái)務(wù)、資金等有關(guān)內(nèi)容，及單位在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題全部都納入預(yù)算范圍。因此，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的管理人員應(yīng)該樹(shù)立以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，有效開(kāi)展目標(biāo)管理的理念。先，要確定單位的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目標(biāo)；其次，為了讓基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的預(yù)算具有可控性和可操作性，應(yīng)該通過(guò)多種預(yù)算編制方法，分析、規(guī)劃和量化數(shù)據(jù)來(lái)編制預(yù)算。在編制預(yù)算的過(guò)程中，為了減少預(yù)算在執(zhí)行中可能會(huì)遇到的障礙，便于各部門與財(cái)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)，應(yīng)該要求全體人員參與。此外，預(yù)算管理制度還應(yīng)該根據(jù)單位自身的特點(diǎn)來(lái)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)而規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，促進(jìn)單位能夠有效地運(yùn)用資金。

四、加大成本控制力度，做好增收節(jié)支工作

在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就必須有效地控制成本，進(jìn)而提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效益。在編制收支預(yù)算的時(shí)候，應(yīng)該將以收定支、收支平衡、保證重點(diǎn)作為主要的編制原則，把所有收入和支出都納入預(yù)算管理。同時(shí)，做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排，可以針對(duì)收入和支出推行定額管理制度和指標(biāo)控制的方法。除此以外，在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定確定醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，積極組織消費(fèi)收入，做到合理合法收費(fèi)，也要盡量節(jié)約資金的使用，降低運(yùn)行成本做好增收節(jié)支工作。還可開(kāi)拓資金籌集的渠道，合理安排設(shè)備購(gòu)置資金。另外，應(yīng)該對(duì)資產(chǎn)*清查，對(duì)所有的消費(fèi)、支出和收入都做好及時(shí)的控制和管理，進(jìn)而有效地保障成本控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

五、提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)

在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)是直接影響財(cái)務(wù)管理工作是否順利開(kāi)展的關(guān)鍵因素。比如說(shuō)：如果財(cái)務(wù)人員沒(méi)有較強(qiáng)的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，將會(huì)導(dǎo)致并提高單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)問(wèn)題不能得到全面的分析和解決，不能夠?qū)嵤┣‘?dāng)?shù)呢?cái)務(wù)措施，這些也是在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常存在的問(wèn)題。因此，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)該對(duì)有關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行定期的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，這樣不僅可以提高他們的業(yè)務(wù)能力和水平，還能夠加強(qiáng)單位的財(cái)務(wù)意識(shí)，促使人員提出具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)工作安排計(jì)劃和方案，終提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理水平。

六、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理在單位內(nèi)部管理中占有十分重要的地位，也是確保基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)能夠正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的關(guān)鍵因素。我國(guó)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該不斷對(duì)現(xiàn)存的管理方法和制度進(jìn)行總結(jié)和反思，并根據(jù)本單位的實(shí)際情況和特點(diǎn)，提高財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，健全財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)施全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制，提高自身素質(zhì)與能力，從而加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，為我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
Contitech 63.6040 832 066 鋁制管接頭
SCHUNK PGF 100-AS  0340381    target price:853.4 €/st 夾爪
SCHUNK CLM 50-H100 線性模塊
SIEMENS 6ES7132-6BH00-0BA0 接口模塊
GOSSEN Mavolux 5032C USB 照度計(jì)
Gestra [R1/2][MK36/51]
Bourns （5K） 3590S-2-502L
BTI AMX5 安全開(kāi)關(guān)
hilscher CIF 50-DPS PC用有線網(wǎng)絡(luò)通訊卡
dunkermotoren GR80*80;88448 03830+8886301515 電機(jī)
Weidmuller RT78625
Ortlinghaus 0086-392-00-011636
ETH- messtechnik AK6Fx10m 電纜
SPIT 050310
FLEXLIFT ASMB-0900/DU_MODULAR *模塊化中心軸承
Hagglunds ca70 70 sa ov oc 02 33    205kg  maxpressure350 bar 徑向柱塞馬達(dá)
Staubli SPH08.5103/IA/MA/BF/JV 快速插拔式單向閥
GMC SINEAX P530-43111231200 bbbbb:100V/1A  PT:18000/100V, CT:30000/1A Output: 4-20mA Power supply: 24-60VDC/AC Measuring range: 0-935.28MW 電量變送器
Rexroth R901272537
ATOS PFG-227 齒輪泵
Tribotec Bestell-Nr.: 425 531 024 772 附件
wandfluh AMW4D61-G24
BREMAS SWITCH DISCONNECTOR XNF0324BK6
BD sensors DMP 331P-500-4001-1-3-TR0-M73-1-0-2-000 壓力傳感器
Walther HP-032-2-WB048-W1-1 快速插拔式單向閥
ERsce E400-00-EM 限位開(kāi)關(guān)
AIRTEC KN-05-511-HN-912 油壓傳動(dòng)閥
ABB 3BSE005674R0001 感應(yīng)傳感器
TRACO TMV2412S
SCHMERSAL AZM 170-B6 安全門鎖
Michell I7000.1
Kipp 03153 -25025 定位銷
Rexroth M-3SED6CK13/350CG24 N9K4/B12
hydac eds 3346-2-0016-000-f1 壓力傳感器
HAHN+KOLB 13551010
Sommer SF100-90N-C BG034 096 002AC
SIEMENS 6ES7 953-8LG11-0AA0 內(nèi)存卡
Converteam 029.111.834/05
RSF Nr.28 360 163 光學(xué)測(cè)量?jī)x零件（光柵尺）
kistler 1761B5. 電纜
Buerkle 8619-0152
MTR TH3 壓接鉗
FLENDER CUA63 179903633-001-1 減速機(jī)
wampfler 081122-6 連接器
Ingersoll Rand 51955391 閥組件
parker 3787724  F12-150-MF-SV-K-000-000-0 馬達(dá)
Rexroth R911190260 電源
Demag WFV70QD ZBA90B8/28020(WE ONLY NEDD THE MOTOR)
DYNABRADE 52639 氣動(dòng)角磨機(jī)
Electronic sensor SE30
PHD GRC551-2-2031 氣缸
finder 93.01.7.024 接口模塊
Demag ZBF80A12/4B020，pls see the pic
Icotek 48216.2（VE10） 橡膠制電纜夾頭
eckerle EIPC3-064RA
GMC SINEAX P530 Ar-Nr:-4211223110 bbbbb: 15000/5A , 20/0.1KV  Range:0-450MW, output: 4-20mA PS：85-230VAC/DC 電量變送器
E+L SK 0119;230V
Novotechnik P6501-S0049 Nr.008224 角度傳感器
Beckhoff KL5001-0001
parker 63.5CKD2HRC19M19M76.2M1100
OTT 95.103.136.9.2 拉力計(jì)
BAUER BG40Z-37/D07LA4-TF-G0.37KW 電機(jī)
Guntermann & Drunck Serien-Nr:GD01022689 Artikel-Nr:A1110004
Zehntner ZND 2050
Ingersoll-rand 651791-B3D-B,200 PSI 13.7
JUMO ATHF-2 60/60000965
DEUBLIN 1109-710-717 旋轉(zhuǎn)接頭
MORGAN REKOFA F2336-2A  活塞桿
baumer GXMMW.Z35 編碼器
Backer OE311 加熱器
Rexroth R900481624 Z2FS 6-2-4X/2QV (VITON)
Branson 100-240-392 電纜
KEB KEB Combivert F5-A 27F5A0U-900A 208kVA IN=300A P=160Kw AC 3PH 400V
ICAR 14.1uf 2.5kvar 750vac
Phoenix 0914112 鋁制外殼
WIKA A-10 0-400bar
Ac-motoren TYP:FCA 71A-2 電機(jī)
binks 250636 閥門用維修包
REGO-FIX HI-Q/ERC20(3420.20000
Vahle 600146-2 集電器
VIATRAN 245ANGX748T -50 TO 800KPA
Rexroth R1591 620 20 軸承座
tuenkers V2 40 BR2 A10 T12 105 工件夾具
Schneider 2155-DS-4-00
SICK C4MT-02424ABB03DB0  1207319
KEYENCE FU-38L 光纖
Dynisco MDT460F-M18-35MPA-15-A
Stabilus 084689 300N
STORK 1120007020(0194357)
INA GE30 UK
NITROGAS K-200-7 氣體壓力彈簧
JUMO 602021/0001-013-000-50-3000-40-10-00-00-000-00-8-699
Rockwell 80026-386-01
GREEN PIN G-4163 12T Manille 12T type G-4163 環(huán)眼吊裝鉤
SONDEX Solenoid valve – 20 T/D and up , 3/4"BSP 閥
tunkers SZK 40 A00 T12 40
EMTEST FCC-BCICF-2：Calibration Fixture: FCC-BCICF-2 Bandwidth: 100 kHz – 1 GHz Current Probe: F-61 Bandwidth: 1 MHz – 1 GHz
Lindapter 491109 配件
SIEMENS Module TYPE: 322-1BH01-0AA0
finder RELAY AND SOCKET|TYPE:60.13 AND TYPE:90.21 24VDC 繼電器
BK MIKRO 6304244 自動(dòng)控制器
NETZSCH 605076
Rexroth R928035197 過(guò)濾器用堵塞指示器
wago 282-901 接線端子
Buehler NV 73-HY-K-MS-M12/670-BFA 液位開(kāi)關(guān)
ganter GN 822.7-6-M10-C 鋼制夾子
RITTAL SK 3303500 制冷機(jī)
FEMA DCMV63 壓力開(kāi)關(guān)
DANFOSS BCP5H , 017B0046 減壓閥
ATOS AGAM-10/350 減壓閥
Bartec 07-5103-2552/5012 polyester junction box Ex Certified: II 2G Ex e II T6, IP66 Certificate No:PTB 08 ATEX 1064 Material: glass-fiber reinforced polyester External Size:255W x 250H x 120D mm Complete mounted and fitted with: 12 x M20 Polyamid cable gland @ bottom side 1 x M6x40 earth stud 1 x Stainless steel name plate Mfr.:BARTEC
Hengstler 0531877  GEBER RI58TD/ 1000ED.37KX-C0-S 編碼器
KINEMATICA 11030031
heidenhain 557679-08 光柵尺
lechler 664.844.17
MTL MTL5576
ipm SW 25-2-0/23 位移傳感器
continental PVR15-30B10-RF-0-5-D 70.5ML/R
Roehm GmbH OVSH-15 454-119 424823/1
FLUX F416-2 470 W/6 bar    nr:41659721 氣動(dòng)馬達(dá)
Kuka CABLE|DATACABLE KPP/X21 TO CIB/X32
oskar kurth 610000060 扳手
GUTEKUNST D-220 彈簧
Nordson 324666
Rexroth A4VSG125HS4E/30R-PZB10KB70N-S1724
Elaflex ERV-GR 100.16 ZS VSD 硫化橡膠制膨脹節(jié)
ORGATEX SYSB-02
bals 54035
NIMAK 11-59D 383 470
SKR 75-ATK10-2530-DL
Camille Bauer AG CB:SINEAX V609 MAT:149072/1107167/009 TP:6-3180197051 BEVING 750
Converteam converteam 702
Niedax LER 40.040 護(hù)套
VEGA VEGASWING63.XXGBVXMR 0~860mm
MS-GRAESSNER Art-Nr：22190A200044  SN-Nr：3084242
ROTEX GS24-98SHA-2.6-Φ22-2.6-Φ20 聯(lián)軸器
Rose + Bopla 0208116  110*75*55
"W&T USB-Server WT.53642 以太網(wǎng)交換機(jī)"
SLF 6008RSD.TVH.C3.L207 滾珠軸承
brinkmann TH612B490-65XZ+267 潛水泵
EZM EZM 021009
Hoffman 420500 0-25
masterlock 1456 工具包
Buerkle capacity:1L,Range:15ML
Alfred Meyer GmbH TYPE SFX-TF,DN150-200 PN10-16
MLS Lanny EFL1B99JU V2_IP54/1 流量控制閥

2011年7月，《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)制度》的出臺(tái)，為規(guī)范基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)行為提供了重要的依據(jù)。2013年，國(guó)家針對(duì)新事業(yè)單位又出臺(tái)了有關(guān)財(cái)務(wù)管理的規(guī)則，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)該立足于現(xiàn)在，有效地結(jié)合自身特點(diǎn)，同時(shí)對(duì)過(guò)去的管理力度進(jìn)行總結(jié)和反思，進(jìn)而確定行之有效的內(nèi)部管理制度，提高財(cái)務(wù)管理的水平和效果。那么，如何才能夠加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理呢？

一、注重財(cái)務(wù)管理對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的重要性

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況不僅反映著該單位經(jīng)營(yíng)狀況和環(huán)境的好壞，還是單位發(fā)展戰(zhàn)略性目標(biāo)的基礎(chǔ)，因此，財(cái)務(wù)管理對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)尤為重要。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的一切活動(dòng)都屬于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，然而財(cái)務(wù)是所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心，有了財(cái)務(wù)就一定要進(jìn)行科學(xué)、有效、合理的管理。財(cái)務(wù)管理是對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的收益、費(fèi)用、支出、分配等進(jìn)行合理計(jì)劃、控制，為預(yù)測(cè)、分析、決策等活動(dòng)提供重要的依據(jù)。尤其在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位中的地位越來(lái)越突出，由于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求越來(lái)越高。因此，重視財(cái)務(wù)管理是保障基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)正常經(jīng)營(yíng)的基本前提。

二、營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，可以從以下兩個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)：一方面是加強(qiáng)內(nèi)部控制，全面貫徹落實(shí)協(xié)調(diào)配合和相互限制原則。建立健全科學(xué)有效的內(nèi)部控制實(shí)質(zhì)是開(kāi)展安全、嚴(yán)謹(jǐn)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。要想為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)，就必須要針對(duì)有關(guān)的工作人員，管理好重要的事件，合理分配內(nèi)部崗位的職能，同時(shí)也要求將相互牽制和協(xié)調(diào)配合全面貫徹落到實(shí)處。另一方面是健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理中，不僅要嚴(yán)格遵守國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)和有關(guān)會(huì)計(jì)制度，還應(yīng)該建立一套符合國(guó)家法律規(guī)定的，具有良好可行性的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。

三、規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)施全面管理

在財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理具有十分重要的地位，全面預(yù)算是以基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，將各方面財(cái)務(wù)、資金等有關(guān)內(nèi)容，及單位在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題全部都納入預(yù)算范圍。因此，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的管理人員應(yīng)該樹(shù)立以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，有效開(kāi)展目標(biāo)管理的理念。先，要確定單位的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目標(biāo)；其次，為了讓基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的預(yù)算具有可控性和可操作性，應(yīng)該通過(guò)多種預(yù)算編制方法，分析、規(guī)劃和量化數(shù)據(jù)來(lái)編制預(yù)算。在編制預(yù)算的過(guò)程中，為了減少預(yù)算在執(zhí)行中可能會(huì)遇到的障礙，便于各部門與財(cái)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)，應(yīng)該要求全體人員參與。此外，預(yù)算管理制度還應(yīng)該根據(jù)單位自身的特點(diǎn)來(lái)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)而規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，促進(jìn)單位能夠有效地運(yùn)用資金。

四、加大成本控制力度，做好增收節(jié)支工作

在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就必須有效地控制成本，進(jìn)而提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效益。在編制收支預(yù)算的時(shí)候，應(yīng)該將以收定支、收支平衡、保證重點(diǎn)作為主要的編制原則，把所有收入和支出都納入預(yù)算管理。同時(shí)，做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排，可以針對(duì)收入和支出推行定額管理制度和指標(biāo)控制的方法。除此以外，在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定確定醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，積極組織消費(fèi)收入，做到合理合法收費(fèi)，也要盡量節(jié)約資金的使用，降低運(yùn)行成本做好增收節(jié)支工作。還可開(kāi)拓資金籌集的渠道，合理安排設(shè)備購(gòu)置資金。另外，應(yīng)該對(duì)資產(chǎn)*清查，對(duì)所有的消費(fèi)、支出和收入都做好及時(shí)的控制和管理，進(jìn)而有效地保障成本控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

五、提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)

在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)是直接影響財(cái)務(wù)管理工作是否順利開(kāi)展的關(guān)鍵因素。比如說(shuō)：如果財(cái)務(wù)人員沒(méi)有較強(qiáng)的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，將會(huì)導(dǎo)致并提高單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)問(wèn)題不能得到全面的分析和解決，不能夠?qū)嵤┣‘?dāng)?shù)呢?cái)務(wù)措施，這些也是在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常存在的問(wèn)題。因此，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)該對(duì)有關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行定期的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，這樣不僅可以提高他們的業(yè)務(wù)能力和水平，還能夠加強(qiáng)單位的財(cái)務(wù)意識(shí)，促使人員提出具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)工作安排計(jì)劃和方案，終提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理水平。

六、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理在單位內(nèi)部管理中占有十分重要的地位，也是確保基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)能夠正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的關(guān)鍵因素。我國(guó)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該不斷對(duì)現(xiàn)存的管理方法和制度進(jìn)行總結(jié)和反思，并根據(jù)本單位的實(shí)際情況和特點(diǎn)，提高財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，健全財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)施全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制，提高自身素質(zhì)與能力，從而加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，為我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
NUM MDLL3030N00AN0I 電源
Datalogic CAB-ETH-M05
SOURIAU 8525-10R22B21PNH 快速插拔式單向閥
Schenck VLG20100 select switch
PERMA 104820 銅質(zhì)接頭
THORLABS BS022
ROEMHELD 18961021P75M 夾具
binder 86 61107H42   A.Nr. P066261/126
APEX 965007 密封件
hydac EDS348-5-016-Y00 電子式壓力開(kāi)關(guān)
Erhardt+Leimer type：AG4671  Nr.311959
Georgii Kobold GmbH & Co. KG KMC 8/400 A1-B2-R1/F2/K1   Sn.02504110BB 自動(dòng)控制器
Hoffmann 64 9550 / 1 change over piece
E+L FM3081N NO.3316184
TYROLIT Schleifmittelwerke Swarovski K.G. YX610*56*254-CS83A1202II3VK8-80
Carr Lane CLM-6-LB LOCATING BUTTON
Baumer IVO GXMMW.A203P32 編碼器
SCHMERSAL BNS 33-11ZG-2128 安全開(kāi)關(guān)
Brueninghaus 7955928
Druck pm 2mpa
GRUNDFOS MG132SD2-FT130-D1 No.85902266
kistler 2205A141
REGLOPLAS 350-100022Pos:Y13a 電磁線圈
Schneider ABL6TS160U
CEMP n60802903y06
Legris 3199-10-17
Burster 8411-500
bielomatik 30022762 快速閥
SIEMENS 3RV6011-1CA15
parker GHP12X
TEKAWE scs 500ccm Differen Edruck 5~95bar 流量控制閥
Mankenberg Material Certificates 3.1 證書(shū)
ATOS HR-011 單向止回閥
igus WFM-1517-09  NO.39208467 軸承
BD sensors 26.600-1002-R-1-999-000 ANSI150LB FLANGE SUS316 POWER 12- 36VDC
Regeltechnik Kornwestheim W.Nr 12052536/010 DN 200 TS 250℃ Kvs 592 Type PV6411 Hub 80 PS EN 1092
marposs 3392409914
Marzocchi 1PD3.3GAS 齒輪泵
Aris 06-17-300 230V 50Hz 閥門定位器
Honsberg HR1MV-032GM060 流量傳感器
mini motor MC320P21  Matr 561343
Schlick 834/0/D.4561/6MM
Hengstler I58-TD/250ED.37KX-CO-S
brevini O-RING 2-170 196, 52X2, 62 41220900000
"EEPOS 0012192 safety system trolley "
Honsberg OMNI-P-001RK015IS 流量計(jì)
Ahlborn ALMEMO MA24501 顯示表
INA FAG 6013-2ZR
PNOZ 0002-4841-E7D8
NACHI SS-G03-C6-FR-E1-J20
Rexroth 2FRM 6 B36-2X/3QMV
PMA 9407-241-03271 溫度控制器
tuenkers T12 FORV63.1 small
VICOR VI-26L-IU 轉(zhuǎn)換器
CEJN DZPUR8.0*12.0WP16BAR BP64BAR 100m 氣管
SIEMENS VFD TYPE: 6ESE6440-2AD31-1CA1
Rexroth R900588201  4WE10E3X/CG24N9K4 油壓傳動(dòng)閥
Rexroth R900596661
SIEMENS 6DD1683-0CC5
FROMM MH2.2130 齒輪
HARTING 09 99 000 0110 拆卸工具
Bucher CINDY-20-B-PND-S150-L-K25-1-SVT320 油壓傳動(dòng)閥
Beck 930.83222511 16645-0007. 壓力測(cè)試單元
HELU 3600-13510-0004 操縱桿
PILZ PNOZ S4 24VDC 750104 自動(dòng)控制器
W&T Nr.85603  RS232 Multi Computer Adapter 接口模塊
LORENZ 106542-DR-2477/M320-50Nm 扭矩傳感器
Nordson 1104726 鎖緊螺母
Schneider iLA2K572S2184 伺服電機(jī)
Procon Engineering Ltd EA81-011-000
Bently Nevada 2 wire vibration transmitter P/N：990-05-50-01-00 range：0-5mils pp （0-125μm pp ) 4-20mA 2線振動(dòng)變送器
E+H FDU91-RG1AA 流量計(jì)
SIEMENS 6SL3362-0AF01-0AA1 變流器/模塊
Goldammer NR85-S-SR45-L235-01-L1/180/S-L2/130/S-24V
Hawe CDK32-21-1/4S-120/240 壓力調(diào)節(jié)閥
RITTAL AP2611.500
ASSOCIATED SPRING D12720 彈簧
W+S 581101
schneeberger AMSA 3B W 45-D-P1-G1-V3-R2-CN-S99-LN-TMU 讀數(shù)頭
Hasco Z942/16 密封件
HAHN+KOLB 53091800 卡簧鉗
SIEBERT S102-04/25/0R-000/0B-K0
THORLABS NENIR503B
AVIT DGA32-160 PN160  42CrMo4+QT  1.7225
Birkenbeul 5AP100L-4S(7AA) 2.2kw NO.662543-39 電機(jī)
maxon 284557 直流電機(jī)
Vogel 284176 H100 i=1/1 齒輪箱
P+F S300
Phoenix FLKM 14/PLC - 2284581 接口模塊
mini motor MC244PT 電機(jī)
PAULY PV21112/2 紅外光柵
Fibro 2741.8D4.1500.0800.A-2
SCHMERSAL M3R 330-11y-RMS;1000273020 位置開(kāi)關(guān)
KTR 28.38-P567101-98SHA T-PUR
tesch Typ E210×01 230VAC/24VUC FNr 0500C009
Helios MBD EC 400 B Nr.05848.001
E+H PMC71-ABA1P1RADTA
burkert 00041329 電磁閥
wago 750-600-006-000
norelem 06470-425 扭力扳手
FLOWSERVE 10AW44 4466 PMBY JBYJ 3210T PN90.0 DN25 油壓傳動(dòng)閥
MikroPul PART NUMBER.0405100063 制動(dòng)鉗

2011年7月，《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)制度》的出臺(tái)，為規(guī)范基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)行為提供了重要的依據(jù)。2013年，國(guó)家針對(duì)新事業(yè)單位又出臺(tái)了有關(guān)財(cái)務(wù)管理的規(guī)則，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)該立足于現(xiàn)在，有效地結(jié)合自身特點(diǎn)，同時(shí)對(duì)過(guò)去的管理力度進(jìn)行總結(jié)和反思，進(jìn)而確定行之有效的內(nèi)部管理制度，提高財(cái)務(wù)管理的水平和效果。那么，如何才能夠加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理呢？

一、注重財(cái)務(wù)管理對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的重要性

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況不僅反映著該單位經(jīng)營(yíng)狀況和環(huán)境的好壞，還是單位發(fā)展戰(zhàn)略性目標(biāo)的基礎(chǔ)，因此，財(cái)務(wù)管理對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)尤為重要。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的一切活動(dòng)都屬于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，然而財(cái)務(wù)是所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心，有了財(cái)務(wù)就一定要進(jìn)行科學(xué)、有效、合理的管理。財(cái)務(wù)管理是對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的收益、費(fèi)用、支出、分配等進(jìn)行合理計(jì)劃、控制，為預(yù)測(cè)、分析、決策等活動(dòng)提供重要的依據(jù)。尤其在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位中的地位越來(lái)越突出，由于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求越來(lái)越高。因此，重視財(cái)務(wù)管理是保障基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)正常經(jīng)營(yíng)的基本前提。

二、營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，可以從以下兩個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)：一方面是加強(qiáng)內(nèi)部控制，全面貫徹落實(shí)協(xié)調(diào)配合和相互限制原則。建立健全科學(xué)有效的內(nèi)部控制實(shí)質(zhì)是開(kāi)展安全、嚴(yán)謹(jǐn)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。要想為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)，就必須要針對(duì)有關(guān)的工作人員，管理好重要的事件，合理分配內(nèi)部崗位的職能，同時(shí)也要求將相互牽制和協(xié)調(diào)配合全面貫徹落到實(shí)處。另一方面是健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理中，不僅要嚴(yán)格遵守國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)和有關(guān)會(huì)計(jì)制度，還應(yīng)該建立一套符合國(guó)家法律規(guī)定的，具有良好可行性的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。

三、規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)施全面管理

在財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理具有十分重要的地位，全面預(yù)算是以基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，將各方面財(cái)務(wù)、資金等有關(guān)內(nèi)容，及單位在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題全部都納入預(yù)算范圍。因此，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的管理人員應(yīng)該樹(shù)立以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，有效開(kāi)展目標(biāo)管理的理念。先，要確定單位的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目標(biāo)；其次，為了讓基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的預(yù)算具有可控性和可操作性，應(yīng)該通過(guò)多種預(yù)算編制方法，分析、規(guī)劃和量化數(shù)據(jù)來(lái)編制預(yù)算。在編制預(yù)算的過(guò)程中，為了減少預(yù)算在執(zhí)行中可能會(huì)遇到的障礙，便于各部門與財(cái)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)，應(yīng)該要求全體人員參與。此外，預(yù)算管理制度還應(yīng)該根據(jù)單位自身的特點(diǎn)來(lái)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)而規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，促進(jìn)單位能夠有效地運(yùn)用資金。

四、加大成本控制力度，做好增收節(jié)支工作

在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就必須有效地控制成本，進(jìn)而提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效益。在編制收支預(yù)算的時(shí)候，應(yīng)該將以收定支、收支平衡、保證重點(diǎn)作為主要的編制原則，把所有收入和支出都納入預(yù)算管理。同時(shí)，做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排，可以針對(duì)收入和支出推行定額管理制度和指標(biāo)控制的方法。除此以外，在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定確定醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，積極組織消費(fèi)收入，做到合理合法收費(fèi)，也要盡量節(jié)約資金的使用，降低運(yùn)行成本做好增收節(jié)支工作。還可開(kāi)拓資金籌集的渠道，合理安排設(shè)備購(gòu)置資金。另外，應(yīng)該對(duì)資產(chǎn)*清查，對(duì)所有的消費(fèi)、支出和收入都做好及時(shí)的控制和管理，進(jìn)而有效地保障成本控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

五、提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)

在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)是直接影響財(cái)務(wù)管理工作是否順利開(kāi)展的關(guān)鍵因素。比如說(shuō)：如果財(cái)務(wù)人員沒(méi)有較強(qiáng)的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，將會(huì)導(dǎo)致并提高單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)問(wèn)題不能得到全面的分析和解決，不能夠?qū)嵤┣‘?dāng)?shù)呢?cái)務(wù)措施，這些也是在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常存在的問(wèn)題。因此，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)該對(duì)有關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行定期的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，這樣不僅可以提高他們的業(yè)務(wù)能力和水平，還能夠加強(qiáng)單位的財(cái)務(wù)意識(shí)，促使人員提出具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)工作安排計(jì)劃和方案，終提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理水平。

六、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理在單位內(nèi)部管理中占有十分重要的地位，也是確保基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)能夠正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的關(guān)鍵因素。我國(guó)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該不斷對(duì)現(xiàn)存的管理方法和制度進(jìn)行總結(jié)和反思，并根據(jù)本單位的實(shí)際情況和特點(diǎn)，提高財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，健全財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)施全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制，提高自身素質(zhì)與能力，從而加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，為我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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2011年7月，《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)制度》的出臺(tái)，為規(guī)范基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)行為提供了重要的依據(jù)。2013年，國(guó)家針對(duì)新事業(yè)單位又出臺(tái)了有關(guān)財(cái)務(wù)管理的規(guī)則，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)該立足于現(xiàn)在，有效地結(jié)合自身特點(diǎn)，同時(shí)對(duì)過(guò)去的管理力度進(jìn)行總結(jié)和反思，進(jìn)而確定行之有效的內(nèi)部管理制度，提高財(cái)務(wù)管理的水平和效果。那么，如何才能夠加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理呢？

一、注重財(cái)務(wù)管理對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的重要性

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況不僅反映著該單位經(jīng)營(yíng)狀況和環(huán)境的好壞，還是單位發(fā)展戰(zhàn)略性目標(biāo)的基礎(chǔ)，因此，財(cái)務(wù)管理對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)尤為重要。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的一切活動(dòng)都屬于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，然而財(cái)務(wù)是所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心，有了財(cái)務(wù)就一定要進(jìn)行科學(xué)、有效、合理的管理。財(cái)務(wù)管理是對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的收益、費(fèi)用、支出、分配等進(jìn)行合理計(jì)劃、控制，為預(yù)測(cè)、分析、決策等活動(dòng)提供重要的依據(jù)。尤其在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位中的地位越來(lái)越突出，由于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求越來(lái)越高。因此，重視財(cái)務(wù)管理是保障基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)正常經(jīng)營(yíng)的基本前提。

二、營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，可以從以下兩個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)：一方面是加強(qiáng)內(nèi)部控制，全面貫徹落實(shí)協(xié)調(diào)配合和相互限制原則。建立健全科學(xué)有效的內(nèi)部控制實(shí)質(zhì)是開(kāi)展安全、嚴(yán)謹(jǐn)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。要想為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)，就必須要針對(duì)有關(guān)的工作人員，管理好重要的事件，合理分配內(nèi)部崗位的職能，同時(shí)也要求將相互牽制和協(xié)調(diào)配合全面貫徹落到實(shí)處。另一方面是健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理中，不僅要嚴(yán)格遵守國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)和有關(guān)會(huì)計(jì)制度，還應(yīng)該建立一套符合國(guó)家法律規(guī)定的，具有良好可行性的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。

三、規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)施全面管理

在財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理具有十分重要的地位，全面預(yù)算是以基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，將各方面財(cái)務(wù)、資金等有關(guān)內(nèi)容，及單位在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題全部都納入預(yù)算范圍。因此，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的管理人員應(yīng)該樹(shù)立以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，有效開(kāi)展目標(biāo)管理的理念。先，要確定單位的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目標(biāo)；其次，為了讓基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的預(yù)算具有可控性和可操作性，應(yīng)該通過(guò)多種預(yù)算編制方法，分析、規(guī)劃和量化數(shù)據(jù)來(lái)編制預(yù)算。在編制預(yù)算的過(guò)程中，為了減少預(yù)算在執(zhí)行中可能會(huì)遇到的障礙，便于各部門與財(cái)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)，應(yīng)該要求全體人員參與。此外，預(yù)算管理制度還應(yīng)該根據(jù)單位自身的特點(diǎn)來(lái)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)而規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，促進(jìn)單位能夠有效地運(yùn)用資金。

四、加大成本控制力度，做好增收節(jié)支工作

在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就必須有效地控制成本，進(jìn)而提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效益。在編制收支預(yù)算的時(shí)候，應(yīng)該將以收定支、收支平衡、保證重點(diǎn)作為主要的編制原則，把所有收入和支出都納入預(yù)算管理。同時(shí)，做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排，可以針對(duì)收入和支出推行定額管理制度和指標(biāo)控制的方法。除此以外，在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定確定醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，積極組織消費(fèi)收入，做到合理合法收費(fèi)，也要盡量節(jié)約資金的使用，降低運(yùn)行成本做好增收節(jié)支工作。還可開(kāi)拓資金籌集的渠道，合理安排設(shè)備購(gòu)置資金。另外，應(yīng)該對(duì)資產(chǎn)*清查，對(duì)所有的消費(fèi)、支出和收入都做好及時(shí)的控制和管理，進(jìn)而有效地保障成本控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

五、提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)

在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)是直接影響財(cái)務(wù)管理工作是否順利開(kāi)展的關(guān)鍵因素。比如說(shuō)：如果財(cái)務(wù)人員沒(méi)有較強(qiáng)的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，將會(huì)導(dǎo)致并提高單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)問(wèn)題不能得到全面的分析和解決，不能夠?qū)嵤┣‘?dāng)?shù)呢?cái)務(wù)措施，這些也是在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常存在的問(wèn)題。因此，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)該對(duì)有關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行定期的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，這樣不僅可以提高他們的業(yè)務(wù)能力和水平，還能夠加強(qiáng)單位的財(cái)務(wù)意識(shí)，促使人員提出具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)工作安排計(jì)劃和方案，終提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理水平。

六、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理在單位內(nèi)部管理中占有十分重要的地位，也是確保基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)能夠正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的關(guān)鍵因素。我國(guó)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該不斷對(duì)現(xiàn)存的管理方法和制度進(jìn)行總結(jié)和反思，并根據(jù)本單位的實(shí)際情況和特點(diǎn)，提高財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，健全財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)施全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制，提高自身素質(zhì)與能力，從而加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，為我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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2011年7月，《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)制度》的出臺(tái)，為規(guī)范基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)行為提供了重要的依據(jù)。2013年，國(guó)家針對(duì)新事業(yè)單位又出臺(tái)了有關(guān)財(cái)務(wù)管理的規(guī)則，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)該立足于現(xiàn)在，有效地結(jié)合自身特點(diǎn)，同時(shí)對(duì)過(guò)去的管理力度進(jìn)行總結(jié)和反思，進(jìn)而確定行之有效的內(nèi)部管理制度，提高財(cái)務(wù)管理的水平和效果。那么，如何才能夠加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理呢？

一、注重財(cái)務(wù)管理對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的重要性

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況不僅反映著該單位經(jīng)營(yíng)狀況和環(huán)境的好壞，還是單位發(fā)展戰(zhàn)略性目標(biāo)的基礎(chǔ)，因此，財(cái)務(wù)管理對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)尤為重要。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的一切活動(dòng)都屬于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，然而財(cái)務(wù)是所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心，有了財(cái)務(wù)就一定要進(jìn)行科學(xué)、有效、合理的管理。財(cái)務(wù)管理是對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的收益、費(fèi)用、支出、分配等進(jìn)行合理計(jì)劃、控制，為預(yù)測(cè)、分析、決策等活動(dòng)提供重要的依據(jù)。尤其在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位中的地位越來(lái)越突出，由于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求越來(lái)越高。因此，重視財(cái)務(wù)管理是保障基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)正常經(jīng)營(yíng)的基本前提。

二、營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，可以從以下兩個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)：一方面是加強(qiáng)內(nèi)部控制，全面貫徹落實(shí)協(xié)調(diào)配合和相互限制原則。建立健全科學(xué)有效的內(nèi)部控制實(shí)質(zhì)是開(kāi)展安全、嚴(yán)謹(jǐn)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。要想為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)，就必須要針對(duì)有關(guān)的工作人員，管理好重要的事件，合理分配內(nèi)部崗位的職能，同時(shí)也要求將相互牽制和協(xié)調(diào)配合全面貫徹落到實(shí)處。另一方面是健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理中，不僅要嚴(yán)格遵守國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)和有關(guān)會(huì)計(jì)制度，還應(yīng)該建立一套符合國(guó)家法律規(guī)定的，具有良好可行性的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。

三、規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)施全面管理

在財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理具有十分重要的地位，全面預(yù)算是以基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，將各方面財(cái)務(wù)、資金等有關(guān)內(nèi)容，及單位在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題全部都納入預(yù)算范圍。因此，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的管理人員應(yīng)該樹(shù)立以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，有效開(kāi)展目標(biāo)管理的理念。先，要確定單位的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目標(biāo)；其次，為了讓基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的預(yù)算具有可控性和可操作性，應(yīng)該通過(guò)多種預(yù)算編制方法，分析、規(guī)劃和量化數(shù)據(jù)來(lái)編制預(yù)算。在編制預(yù)算的過(guò)程中，為了減少預(yù)算在執(zhí)行中可能會(huì)遇到的障礙，便于各部門與財(cái)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)，應(yīng)該要求全體人員參與。此外，預(yù)算管理制度還應(yīng)該根據(jù)單位自身的特點(diǎn)來(lái)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)而規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，促進(jìn)單位能夠有效地運(yùn)用資金。

四、加大成本控制力度，做好增收節(jié)支工作

在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就必須有效地控制成本，進(jìn)而提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效益。在編制收支預(yù)算的時(shí)候，應(yīng)該將以收定支、收支平衡、保證重點(diǎn)作為主要的編制原則，把所有收入和支出都納入預(yù)算管理。同時(shí)，做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排，可以針對(duì)收入和支出推行定額管理制度和指標(biāo)控制的方法。除此以外，在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定確定醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，積極組織消費(fèi)收入，做到合理合法收費(fèi)，也要盡量節(jié)約資金的使用，降低運(yùn)行成本做好增收節(jié)支工作。還可開(kāi)拓資金籌集的渠道，合理安排設(shè)備購(gòu)置資金。另外，應(yīng)該對(duì)資產(chǎn)*清查，對(duì)所有的消費(fèi)、支出和收入都做好及時(shí)的控制和管理，進(jìn)而有效地保障成本控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

五、提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)

在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)是直接影響財(cái)務(wù)管理工作是否順利開(kāi)展的關(guān)鍵因素。比如說(shuō)：如果財(cái)務(wù)人員沒(méi)有較強(qiáng)的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，將會(huì)導(dǎo)致并提高單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)問(wèn)題不能得到全面的分析和解決，不能夠?qū)嵤┣‘?dāng)?shù)呢?cái)務(wù)措施，這些也是在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常存在的問(wèn)題。因此，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)該對(duì)有關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行定期的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，這樣不僅可以提高他們的業(yè)務(wù)能力和水平，還能夠加強(qiáng)單位的財(cái)務(wù)意識(shí)，促使人員提出具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)工作安排計(jì)劃和方案，終提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理水平。

六、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理在單位內(nèi)部管理中占有十分重要的地位，也是確保基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)能夠正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的關(guān)鍵因素。我國(guó)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該不斷對(duì)現(xiàn)存的管理方法和制度進(jìn)行總結(jié)和反思，并根據(jù)本單位的實(shí)際情況和特點(diǎn)，提高財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，健全財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)施全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制，提高自身素質(zhì)與能力，從而加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，為我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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 2011年7月，《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)制度》的出臺(tái)，為規(guī)范基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)行為提供了重要的依據(jù)。2013年，國(guó)家針對(duì)新事業(yè)單位又出臺(tái)了有關(guān)財(cái)務(wù)管理的規(guī)則，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)該立足于現(xiàn)在，有效地結(jié)合自身特點(diǎn)，同時(shí)對(duì)過(guò)去的管理力度進(jìn)行總結(jié)和反思，進(jìn)而確定行之有效的內(nèi)部管理制度，提高財(cái)務(wù)管理的水平和效果。那么，如何才能夠加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理呢？

一、注重財(cái)務(wù)管理對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的重要性

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況不僅反映著該單位經(jīng)營(yíng)狀況和環(huán)境的好壞，還是單位發(fā)展戰(zhàn)略性目標(biāo)的基礎(chǔ)，因此，財(cái)務(wù)管理對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)尤為重要。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的一切活動(dòng)都屬于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，然而財(cái)務(wù)是所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心，有了財(cái)務(wù)就一定要進(jìn)行科學(xué)、有效、合理的管理。財(cái)務(wù)管理是對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的收益、費(fèi)用、支出、分配等進(jìn)行合理計(jì)劃、控制，為預(yù)測(cè)、分析、決策等活動(dòng)提供重要的依據(jù)。尤其在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位中的地位越來(lái)越突出，由于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求越來(lái)越高。因此，重視財(cái)務(wù)管理是保障基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)正常經(jīng)營(yíng)的基本前提。

二、營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，可以從以下兩個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)：一方面是加強(qiáng)內(nèi)部控制，全面貫徹落實(shí)協(xié)調(diào)配合和相互限制原則。建立健全科學(xué)有效的內(nèi)部控制實(shí)質(zhì)是開(kāi)展安全、嚴(yán)謹(jǐn)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。要想為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)，就必須要針對(duì)有關(guān)的工作人員，管理好重要的事件，合理分配內(nèi)部崗位的職能，同時(shí)也要求將相互牽制和協(xié)調(diào)配合全面貫徹落到實(shí)處。另一方面是健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理中，不僅要嚴(yán)格遵守國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)和有關(guān)會(huì)計(jì)制度，還應(yīng)該建立一套符合國(guó)家法律規(guī)定的，具有良好可行性的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。

三、規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)施全面管理

在財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理具有十分重要的地位，全面預(yù)算是以基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，將各方面財(cái)務(wù)、資金等有關(guān)內(nèi)容，及單位在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題全部都納入預(yù)算范圍。因此，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的管理人員應(yīng)該樹(shù)立以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，有效開(kāi)展目標(biāo)管理的理念。先，要確定單位的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目標(biāo)；其次，為了讓基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的預(yù)算具有可控性和可操作性，應(yīng)該通過(guò)多種預(yù)算編制方法，分析、規(guī)劃和量化數(shù)據(jù)來(lái)編制預(yù)算。在編制預(yù)算的過(guò)程中，為了減少預(yù)算在執(zhí)行中可能會(huì)遇到的障礙，便于各部門與財(cái)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)，應(yīng)該要求全體人員參與。此外，預(yù)算管理制度還應(yīng)該根據(jù)單位自身的特點(diǎn)來(lái)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)而規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，促進(jìn)單位能夠有效地運(yùn)用資金。

四、加大成本控制力度，做好增收節(jié)支工作

在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就必須有效地控制成本，進(jìn)而提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效益。在編制收支預(yù)算的時(shí)候，應(yīng)該將以收定支、收支平衡、保證重點(diǎn)作為主要的編制原則，把所有收入和支出都納入預(yù)算管理。同時(shí)，做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排，可以針對(duì)收入和支出推行定額管理制度和指標(biāo)控制的方法。除此以外，在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定確定醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，積極組織消費(fèi)收入，做到合理合法收費(fèi)，也要盡量節(jié)約資金的使用，降低運(yùn)行成本做好增收節(jié)支工作。還可開(kāi)拓資金籌集的渠道，合理安排設(shè)備購(gòu)置資金。另外，應(yīng)該對(duì)資產(chǎn)*清查，對(duì)所有的消費(fèi)、支出和收入都做好及時(shí)的控制和管理，進(jìn)而有效地保障成本控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

五、提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)

在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)是直接影響財(cái)務(wù)管理工作是否順利開(kāi)展的關(guān)鍵因素。比如說(shuō)：如果財(cái)務(wù)人員沒(méi)有較強(qiáng)的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，將會(huì)導(dǎo)致并提高單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)問(wèn)題不能得到全面的分析和解決，不能夠?qū)嵤┣‘?dāng)?shù)呢?cái)務(wù)措施，這些也是在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常存在的問(wèn)題。因此，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)該對(duì)有關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行定期的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，這樣不僅可以提高他們的業(yè)務(wù)能力和水平，還能夠加強(qiáng)單位的財(cái)務(wù)意識(shí)，促使人員提出具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)工作安排計(jì)劃和方案，終提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理水平。

六、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理在單位內(nèi)部管理中占有十分重要的地位，也是確保基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)能夠正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的關(guān)鍵因素。我國(guó)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該不斷對(duì)現(xiàn)存的管理方法和制度進(jìn)行總結(jié)和反思，并根據(jù)本單位的實(shí)際情況和特點(diǎn)，提高財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，健全財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)施全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制，提高自身素質(zhì)與能力，從而加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，為我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。