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南京惠言達電氣有限公司成立于2019年，座落在南京六合市商圈。9年備件銷售積累，公司主要經營歐、美等國的閥門、過濾設備、編碼器、傳感器、儀器儀表、及各種自動化產品，公司全力貫徹“以質優價廉的產品和完善到位的技術服務客戶”的經營宗旨，服務于國內的流體控制和自動化控制領域。節省了中間環節的流轉費用，能夠把更優惠的價格提供給用戶。通過發展我司已經自動化設備和備件供應商，主營產品廣泛應用于冶金、造紙、礦山、石化、能源、集裝箱碼頭、汽車、水利、市政工程及環保以及各類軍事、航空航天、科研等領域。

EGE接近開關IGMF 02 GSP/10開門甩賣

公司簡介
德國 EGE-Elektronik 公司是一家一直致力于開發和制造自動化應用的傳感器的公司, 該公司為多個行業的生產商提供產品和服務。 其產品組合包括流量控制器，紅外，光電，超聲波傳感器，電容式接近開關，光柵和電感式接近開關。 EGE公司還提供了對高度敏感應用的傳感器，如在危險區域。 開發部人員與所有客戶密切合作，確保產品的持續更新和提高。EGE已在今天成為熱流量控制器的開發利用中的一個流控制器和創新領域的和決定性的參與者。 EGE在內部EMC實驗室的測試和檢查過程中，確保所有產品合格和許可證規定的測試是快速，可靠地，EGE按照符合EN ISO 9001:2000的質量管理體系對產品質量進行有保證的連續監測。
產品系列
熱式流量開關、熱式流量控制器、電容式物位控制器、光電液位控制器、電容式/電感式接近開關、光電傳感器、超聲波傳感器、紅外熱金屬檢測儀、金屬檢測儀、耐壓耐海水傳感器（應用于德國潛艇）。
常用型號
ege    IGMF 30174
ege    IDKS 200 GPP
ege    SN 450-A4-GRS 24VDC
ege    FEP334 Z01071
ege    IGMF 05 GSP/5 P30701
ege    KGFT 125 E-200
ege    SC 440/2-A4-GSP
ege    IKM 120 GPP
ege    INT 020-S200K
ege    SC440/1-A4-GSP
ege    SLG 3-2
ege    P10708 SZA 400 Ex-24
ege    ST512KH
ege    IGMF 015 WS
ege    SKZ 400 GR
ege    SZA 400 GA-Ex
ege    STS 212 S
ege    IGMH 015 GSP
ege    SC10151
ege    SC 440/2-A4-GSP
ege    LD 550-GSP
ege    LG 522 GSP
ege    LTZ 421 S-A2
ege    IGMF 30264
ege    STS 215 S
ege    SN 450-A4-WR2，ID-NR.P11114
ege    IGMF 30262
ege    SKM 421 GR
ege    LNZ 450 GR-S ID:P11105
ege    SN 10383
ege    SC440/1-A4-GSP
ege    SC 440/5-A4-GSP
ege    IGMF 005 GSP/10，with 10m cable 3x0.34 m㎡
ege    IGMT30179 10-33VDC
ege    LN 520 GSP
ege    IGMF 008 GOP-10，24V，No.S30268
ege    IGMF 008 WS

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關于財務風險，就是企業在開展各項財務活動的過程中，受到內外部環境和一些不確定因素的影響，造成企業實際效益與預期效益出現了很大差異而引起嚴重的經濟損失。從廣義角度分析企業財務風險以籌資、投資、資金回收以及收益風險等；從狹義角度分析財務風險是受到企業財務結構、資金融資不恰當等原因引起投資者預期收益不斷降低的風險。在市場經濟環境下財務風險貫穿于每一個財務環節，由于在企業生產經營中風險是在所難免的，所以要采取相應措施將風險降到低。其次，在市場經濟活動開展中財務風險能夠全方面的反映企業經營狀況，企業經營活動受到財務風險的直接影響。由此可知財務風險對企業建設與發展有著非常重要的意義，作為企業財務管理人員必須增強風險意識，對風險與企業收益之間的關系進行正確掌控，預防風險。

二、電力工程項目的財務風險分析

（一）管理不到位帶來的風險

在電力工程項目管理過程中，管理人員的管理工作不到位，容易引發財務風險。電力工程項目的管理工作包括財務管理，如果財務管理人員自身的專業素養不足，或者管理工作不完善會導致電力工程項目施工過程中的成本管理和預算管理十分混亂，嚴重影響電力工程項目的正常施工。

（二）合同管理風險

在電力工程項目管理過程中，合同管理風險主要是由于施工方對合同的理解和管理不到位。施工方在簽訂合同之前，沒有對合同內的條款進行謹慎研讀，沒有明確合同雙方的義務和權利，尤其對成本結算和付款方式等方面的條款不清晰，無法在施工過程中對成本進行有效控制，也無法維護自身的合法權益，從而帶來不必要的財務風險。

（三）項目變更帶來的風險

在電力工程項目施工過程中，由于自然因素或政策因素等的變動，工程項目很容易出現變更給后期的施工和資金應用帶來不利影響。很多電力工程項目出現變更之后，合同雙方和監理部門并沒有對其引起足夠的重視，也沒有根據項目變更進行預算和施工計劃的更改，終導致工程實際施工成本超支。

（四）財務核算風險

財務核算風險是造成電力工程項目財務風險的主要因素，財務核算風險主要是源于：一，企業財務管理工作粗放，財務數據不精細，影響正常財務核算工作；第二，沒有嚴格執行工程項目設計標準，隨意變更設計，出現資金挪用、占用等問題；第三，還有一些企業在同一系統進行電力工程項目以及其他經營活動的財務核算，難以有效進行施工成本的控制。因此財務核算管理的流程及標準不科學、不規范，將給企業財務核算帶來很大風險。

三、電力工程項目財務風險的管控策略

（一）健全電力企業的財務管理制度

通常情況下，電力企業的財務機構以管理會計和財務會計為主，財務機構將會計作為核心，進行會計核算職能的履行，并且財務管理是記錄企業生產經營活動的相關信息，有效核算工程的資金流動情況；而管理會計是分析會計提供的數據信息，為管理人員決策提供參考依據。在電力工程項目財務風險管理中，電力企業要有效分離管理職能與日常的會計職能，如果管理職能與財務會計沒有有效分離，就會造成各自責任和權利混為一體，服務對象不夠明確，財務信息失真，增加企業決策難度。因此為杜絕這類問題出現，必須分離會計核算和財務管理，使兩者相互監督和制約，各自負責掌控自身職責。

（二）加強電力工程財務管理的信息化的建設

在電力工程財務風險管控中信息化建設具有非常重要的作用，在我國范圍內財務風險管理信息化經歷了單機會計電算化、統一財務軟件以及內外部流程一體化等三個階段，在內外部流程一體化中企業在局域網內部實現了生產、供應以及銷售集為一體的財務系統數據共享，這樣就為企業管理層提供了良好的決策，有效實現了企業信息化管理。此外，電力企業需要不斷引進科學有效的財務管理方法，確保電力企業內部財務信息化管理，進一步提高財務管理效率。

（三）加強工程資產管理

在電力工程項目管理工作中，如果想有效控制財務風險，必須加強工程項目的財務管理，充分認識到財務風險管理工作的重要性。先，企業需要對工程項目施工階段的資產等進行嚴格管理，針對各項資產做好清算工作，控制好物資的采購成本;其次，企業需要對物資使用進行合理規劃，減少不必要的物資損耗;后，加強對財務管理工作的有效監督，落實庫存盤點制度，做好賬實核對，保證財務管理工作的科學性。

（四）加強合同和施工成本管理

在電力工程項目管理工作中，施工方必須在簽訂合同之前，對合同中的相應條款進行認真研究，尤其是其中涉及財務工作的相關條款，明確合同雙方的責任和義務，明確資金結算方式和付款方式，充分考慮自身的發展情況，選擇合適的付款結算方式，減小付款結算過程中出現糾紛的可能性。在電力工程項目的財務風險管理工作中，要想有效控制財務風險，就必須加強施工成本管理，控制施工成本，減少不必要的成本損失。要求施工單位在正式施工之前，進行施工成本的預算，并將成本管理工作貫徹工程施工以及工程驗收的全過程，制定科學的成本管理目標，并對其進行細化，調動各個部門共同參與成本管理工作，提高成本管理的精細化水平。

（五）優化會計核算

會計核算是財務管理工作中的重要內容，而要想有效控制電力工程項目的財務風險，就必須對會計核算進行優化。要求財務部門必須嚴格遵循會計核算的相關規范和要求，明確會計核算各個流程的規范和要求，從而展開會計工作。同時對會計核算人員進行培訓，做好會計核算工作的監督和管理，保證會計核算工作的規范性和科學性。只有進行標準化的財務成本管理，才能減少財務風險的發生。

（六）合理制定預算價格

針對電力工程出現的不合理定價、不對稱信息的財務風險，例如財務部門預算編制工作人員能夠參與到整個項目的勘察中，就能有效避免勘察信息、傳遞信息與預算編制工作人員獲取的勘查信息之間出現的信息不對稱風險，從而提高預算編制的科學性和合理性。另外在進行預算價格編制的時候，要與市場實際情況相結合，采用滾動預算法對工程項目預算進行編制，確保預算方案與實際情況相符合。

（七）積極培訓確保管理提升

財務預算管理并不只是針對財務部門的一些管理流程和數據總結，或只是簡單的記錄流水賬，而是結合企業部門和工程的各個環節實施全面預算管理，包括財務知識溝通與交流，灌輸有效思想，為了達到良好的管理效率財務人員要具有財務和金融能力，這些能力主要是通過培訓來實現的，電力企業人力資源部門要與其良好配合，要充分利用信息技術、網絡技術以及通信技術等學*的管理經驗，財務人員需要可以隨時隨地的學習和消化。此外還要做好后期的考核工作，將培訓與考核有效銜接，就能將培訓工作落實到實處，提升財務人員解決實際問題的能力。

四、結語

電力工程項目在進行施工中財務風險是一直存在的，且貫穿與整個施工過程中，此時如果沒有有效管理控制財務風險，就會造成嚴重的經濟損失。因此電力企業必須高度重視財務風險，有效管理控制電力工程項目施工和財務風險，就能將財務風險降低到低，推動電力工程項目的有序進行，提升企業經濟效益。